10月14日，集團公司召開三季度經濟運行會。杜工會、孟中澤、郜振國、王鐵莊、郭礦生、杜春生、宋建成、楊松君、張明劍、李保方、任勝岳、崔書平、祁亮山、胡德進等集團公司領導出席了會議。公司副總工程師、副總經濟師、基層各單位黨政一把手及計劃、財務等相關部門負責人參加會議。

　　會議由集團公司黨委副書記郜振國主持。

　　集團公司副總經理、總會計師郭礦生在會上對集團公司前三季度主要經濟指標完成、考核情況進行了通報。分析了三季度經濟運行當中取得的成績和存在的問題，安排部署了第四季度的工作重點。

　　元至九月份，集團公司緊緊圍繞“三五”戰略目標，按照年初職代會暨工作會部署，以科學發展觀為統領，堅持發展是硬道理、穩定是硬任務、資源是硬前提、安全是硬指標，積極實施“以煤為主，相關多元”發展戰略；加強企業文化建設，加快項目進展，積極推進煤炭企業兼并重組，優化企業資本結構，企業效益顯著提高，各項經濟技術指標實現新的突破，開創了集團公司生產經營工作新局面。在2010年中國企業500強評選中位列369位，較上年度的397位上升了28個位次，提升了企業整體形象。

　　集團公司總經理孟中澤指出，集團公司前三個季度的成績來之不易，企業效益呈現了“三快”（原煤產銷量快速增長、銷售收入快速增加、企業效益快速提升）、“四穩”（資產總額穩定增加、煤炭價格穩步增長、非煤收入穩步提高、職工收入穩中有升）特點。取得這些成績的原因一是經營管理成效顯著，成本得到較好控制。二是提高了資金管控能力，加強了資金支出審核監督，平衡了資金收支計劃，規范了收支行為，保證了安全運作，同時建立了嚴格的對外擔保制度。三是規范企業用工管理，規范用工制度，杜絕計劃外用工，工資向生產一線傾斜。四是加快了資源整合礦井工作步伐。對于第四季度工作，孟中澤要求：一要全力抓好安全生產工作，扭轉被動的安全局面，做好“六個堅持不懈”；積極推進煤炭兼并重組，進一步健全機制，要真正做到“三真”，嚴格貫徹落實省委省政府近期文件精神。二要不斷強化經營管理、成本管理，繼續搞好全面預算，積極探索符合自身發展的管理模式，全面提升企業管理水平和營運能力，促進經濟效益和運行質量不斷提高。三要努力保持產銷平衡，重點抓好采掘接替，狠抓煤質管理，統籌安排，完善考核制度，明確主體責任，做到獎罰分明。四要進一步優化市場結構，科學調配煤炭流向，煤炭銷售工作要舞活龍頭，提高冶金、化工、建材的煤炭銷售。五要科學推進項目建設，相關部門要相互配合、相互協作，采取有力措施，優化設計。六要提升非煤營運能力，提升產業升級，擴大業務量。

　　集團公司董事長、黨委書記杜工會充分肯定了集團公司今年以來所取得的成績，結合實際分析了當前形勢，提出了“超二上三”的目標，“超二”即今年煤炭產量超兩千萬噸，銷售收入超兩百億，利稅超二十億以上；“上三”即明年煤炭產量上三千萬噸，銷售收入上三百億，利稅上三十億以上。他說，前九個月，集團公司企業效益顯著提高，煤炭銷售提升幅度很大，各項經濟指標順利完成。他強調，安全問題直接影響著整個企業的聲譽，是制約企業正常經營銷售的最大因素，是煤炭企業第一大事，要加強安全管理，特別是對資源整合礦井的安全管理；要加強煤質管理，提升經濟效益，從源頭上控制煤質，要和市場緊密銜接，主動贏取市場的認可；要進一步細化材料管理，不斷完善監督機制，降低內部成本，按照規定嚴格審核，降低材料投入。杜工會對下一步工作提出要求：突出重點，明確目標，強化管理，采取有力措施加快發展；發揮優勢，提升企業管理水平；加強企業文化建設，提升職工素質，提高職工思想認識；鼓足干勁，圍繞中心工作，全力進取，再接再厲，決戰第四季度，為圓滿完成2010年集團公司各項目標任務而努力奮斗。    郜振國也對本次會議落實提出要求。

來源：鄭州煤業