10月18日，平莊煤業集團公司召開三季度經濟活動分析電視電話會議。會議通報了集團公司今年三季度的經濟活動情況，分析了當前經營形勢，安排部署了四季度重點工作。集團公司黨組書記、副總經理喬保平主持會議并作重要講話，黨組成員、副總經理張成杰通報了集團公司三季度經濟活動情況。集團公司在京領導出席會議。

　　平莊煤業總經理、黨委副書記張志，黨委副書記、紀委書記劉欣聲，副總經理張志堅、楊培功、孫占國及平莊煤業機關部室、基層單位主要領導和相關人員在平莊分會場參加了會議。

　　喬保平在講話中充分肯定了集團公司前三季度的生產經營工作，并對做好四季度經營工作提出要求。他指出，前三季度，集團公司貫徹落實年度工作會和年中務虛會精神，進一步加快發展、提高效益，堅持以大力發展新能源引領企業轉型，以建設創新型企業推動發展方式轉變，扎實開展各項工作，生產經營繼續保持良好態勢，為實現年度利潤目標和“三個力爭”的目標奠定了堅實的基礎。

　　喬保平簡要分析了當前集團公司經營工作面臨的形勢。指出，當前集團公司面臨的生產經營壓力依然很大，形勢不容樂觀，要按照集團公司工作部署，大干四季度，全面確保“三個力爭”目標實現。他要求，一要認真貫徹落實十七屆五中全會精神,在深入學習、全面理解全會精神的基礎上，提前謀劃集團公司當前和今后一個時期的工作，結合公司領導帶隊赴基層調研活動，思考和總結集團公司實施企業轉型戰略的經驗和成績，深入分析面臨的形勢，提出明年工作重點和今后一個時期的工作思路;二要高度重視安全穩定工作,各單位要進一步加強領導，落實各級安全生產責任，切實做好設備管理、運行管理、電煤供應、網絡與信息安全以及應急管理工作，強化安全保衛工作，確保安全生產穩定;三要確保完成全年利潤目標,繼續深入挖掘潛力，繼續加大重點企業治虧力度,繼續加強全員營銷,同時相關產業要多做貢獻;四要做好燃料管理和商業儲煤工作,繼續做好燃料供應工作，嚴格控制燃料廠內費用，增加電煤商業儲備，進一步加強煤炭管理;五要進一步加強資金管理和資本運作,繼續開展股權融資工作，大力引進低成本資金，推廣票據化結算，降低資金成本;六要做好項目發展和工程投產工作,實施工程建設精細化管理，推進開工準備工作和在建項目進度，繼續加大前期工作和項目核準力度，加快水電、風電項目開發，加快淘汰落后產能;七要做好預算編制和經營指標管理工作,認真做好2011年預算和投資計劃編制工作,加快集團公司信息系統建設，做好年度考核和各項評審工作，加大對各項指標完成情況的監控力度。

　　張成杰指出，集團公司前三季度經營工作呈現出六個主要特點。一是主要產品電量和營業收入保持較快增長，經濟效益持續回升；二是加快發展新能源和清潔能源，電源結構進一步優化；三是安全生產形勢總體平穩，主要技術指標持續改善；四是以“五個著力”為重點，大力發展新能源引領企業轉型，加快發展方式轉變初見成效；五是加強資本運作和資金管理，資產負債率可控在控；六是加強燃料成本管理，加大煤炭儲備力度，煤炭庫存繼續提升。

　　張成杰要求，重點抓好七方面工作。一要進一步提高經濟效益和發展質量，確保完成年度經營發展目標；二要高度重視安全生產管理，加快建設綜合經營型、節能環保型、安全和諧型企業；三要全力以赴開拓電熱市場，努力實現爭量保價和增效保收；四要進一步加強財務管理和資本運作，提高資金保障能力；五要科學研判煤炭市場形勢，科學開展商業儲煤，嚴格控制燃料成本；六要加快發展相關產業，為集團公司提高效益提供堅強保障；七要重視做好年底前的各項工作，為明年做好經營工作打下好的基礎。

　　會議結束后，張志就貫徹落實這次會議精神，做好下一步工作提出了兩點要求：一是各單位要做好今年的工作總結和明年的預算編制工作；二是做好安全生產工作，各單位主要領導要把安全生產工作放在第一位，保持好安全工作的良好狀態，確保實現安全生產年。

來源：平莊煤業