10月20日，同煤集團召開“人人都是通風員”工作會議，系統總結“人人都是通風員”工作開展五年來取得的成效，科學部署下一階段的工作任務。

　　會議分為“人人都是通風員”系列安全活動和工作會議兩部分進行。

　　是日上午，同煤集團“人人都是通風員”系列安全活動在晉華宮礦舉行。省煤炭廳黨組成員、煤礦工會主席戴子平；集團公司領導吳永平、張有喜、王宏、郭海、劉建高、吳興利、高峰、張良海、于斌，各子公司、分公司、生產礦（公司）、廠主要負責人、分管負責人以及集團公司有關部門負責人等參加。

　　集團公司副總經理劉建高主持系列安全活動。

　　活動中，集團公司各子公司、分公司、生產礦（公司）、廠分管負責人深入晉華宮礦井下綜采一隊和機掘三區一隊工作面，現場觀摩了該礦井下“人人都是通風員”崗位標準現場履行情況等。

　　來自地煤公司和晉華宮礦的員工在活動中結合“人人都是通風員”工作實際，自編自演了方言情景劇《劉通風查隱患》、群口快板《人人都是通風員》等精彩的節目，以全新的方式和員工群眾喜聞樂見的形式展示了基層單位踐行“人人都是通風員”理念取得的成效。

　　晉華宮礦運輸區工人薛日有一家四世同堂集體向集團公司董事長、黨委書記吳永平贈送寫有“人人都是通風員新論引領保安全，個個爭當主人翁信心百倍享成果”的錦旗。

　　集團公司董事長、黨委書記吳永平授予晉華宮礦《“人人都是通風員”實踐五周年》的牌匾。

　　是日下午，集團公司“人人都是通風員”工作會召開。集團公司領導吳永平、張有喜、靳華、王宏、盧國梁、張忠義、郭海、劉建高、武望國、吳興利、高峰、張良海、于斌、張潤鎖，董事長助理李永平，各子分公司、生產礦（公司）、廠負責人以及公司有關職能部門負責人等參加會議。

　　集團公司副董事長、總經理張有喜主持會議。

　　會上，與會人員觀看了晉華宮礦和地煤公司“人人都是通風員”五年成就電視專題片。

　　集團公司副總經理劉建高作了題為《堅定不移推進“人人都是通風員”工作，再接再厲開創安全工作新局面》的工作報告。劉建高指出，一、“人人都是通風員”深入落實、持續發展、形成理論。“人人都是通風員”理念從2006年提出到現在已有五年。五年的實踐，一年一個主題，不斷深入發展，期間經歷了五個階段：第一階段：2006年。主要進行了廣泛的研討和培訓，大力宣傳、強化滲透、形成共識。第二階段：2007年。主要進行了現場的實踐，落實標準、健全體系、強化管理。第三階段：2008年。初步形成以“人人都是通風員”為核心的安全工作體系。第四階段：2009年。安全工作體系深入落實，取得顯著效果。第五階段。2010年。形成了安全工作理論體系。二、“人人都是通風員”有力地指導了安全工作，作用明顯，成效顯著，實現了安全工作水平歷史最好。主要表現為：一是“人人都是通風員”對確定安全目標，明確安全工作思路發揮了重要作用。二是“人人都是通風員”對強化基礎管理，推進“創建零事故現場、打造零事故環境”發揮了重要作用。三是“人人都是通風員”對強化安全生產責任落實，建立全員安全管理的格局發揮了重要作用。四是“人人都是通風員”對強化安全培訓，提高員工素質發揮了重要作用。五是“人人都是通風員”對強化文化管理，實現大集團大安全管理發揮了重要作用。三、“人人都是通風員”的實踐使安全管理發生了深刻變化。五年的實踐，使安全管理發生了深刻的變化，對安全工作將產生深遠的影響。具體可概括為：一是深化了安全工作內涵。二是升華了安全工作認識。三是轉變了安全管理思維。四是抓緊了安全管理重點。五是建立了安全工作文化管理模式。六是創立了煤礦安全理論體系。

　　劉建高對下一步“人人都是通風員”工作作了安排。一、創新發展，主題再升華。要與“高起點上再跨越，創造同煤新歷史”相結合，創造安全穩定的發展環境；與“同煤精神”的實踐相結合，塑造與之相適應的安全工作精神；與“十二五”規劃相結合，建立“人人都是通風員”的長效工作機制。二、多措并舉，體系再完善。一要加強宣傳，強化滲透。二要搞好研究，健全制度。三要找準結合，深化落實。四要引向現場，推向崗位。三、突出重點，推進再深入。一要強化組織領導。二要強化制度執行。三要強化責任落實。四要強化激勵保障。四、強化培訓，素質再提升。一要抓好領導層的培訓。二要抓好管理層的培訓。三要抓好作業層的培訓。五、深化實踐，內涵再拓展。要實現十個 “拓展延伸”：由“懂通風基礎知識”，向“懂通風基本原理”拓展延伸；由“懂通風設施性能”，向“懂設施構筑標準”拓展延伸；由“懂通風管理標準”，向“懂標準制定內涵”拓展延伸；由“會識別通風隱患”，向“會預防治理隱患”拓展延伸；由“會采取避災措施”，向“會應用應急預案”拓展延伸；由“會使用消防器材”，向“會采取綜合防滅火措施”拓展延伸；由“瓦斯超限不作業”向“作業現場無瓦斯超限”拓展延伸；由“微風狀態不作業”向“作業現場無微風狀態”拓展延伸；由“粉塵超標不作業”向“作業現場無粉塵超標”拓展延伸；由“注重員工個體知識培訓”向“注重現場問題技術攻關”拓展延伸。六、整體提升，效果再突出。一是實現企業安全文化建設水平再提升。二是實現安全指標再降低。三是企業影響再擴大。四是安全基礎再扎實。

　　集團公司總工程師于斌解讀了《“十二五”期間進一步深化“人人都是通風員”工作實施方案》。

　　集團公司董事、副總經理郭海宣讀了《“人人都是通風員”工作先進集體、先進個人的表彰決定》。會議對“人人都是通風員”17個突出貢獻單位、33名突出貢獻個人、35個貢獻單位、100個先進區隊（車間、科室）、200個先進班組、700名先進個人等予以表彰。與會領導為部分獲獎單位和個人頒獎。

　　集團公司安監局負責人代表通風處原處長石還在談了“人人都是通風員”的心得體會；煤峪口礦、晉華宮礦、同忻礦、軒崗煤電公司梨園河礦等單位員工代表分別結合自身實際談了踐行“人人都是通風員”理念的心得體會。軒崗煤電公司代表宣讀了“人人都是通風員”倡議書。

　　集團公司董事長、黨委書記吳永平作了講話。吳永平講了四方面內容。一、“人人都是通風員”安全工作理論體系的形成過程及取得的巨大成效。1、從實踐到認識——嚴峻的煤礦安全形勢，是“人人都是通風員”孕育產生的原因；2、從認識到提升——“人人都是通風員”安全理念不斷滲透，形成了強烈共識；3、從提升到實踐——“人人都是通風員”實踐效果不斷凸顯，提升了安全素質，促進了行為養成；4、從實踐到規范——“人人都是通風員”為核心的安全工作體系逐步形成，安全管理在實踐中鞏固發展；5、從規范到理論——“人人都是通風員”在總結凝練中形成了一種文化、一種理論體系。通過五年來的開展“人人都是通風員”工作，集團公司安全管理發生了質的變化和跨越，員工安全素質明顯提升，現場作業環境明顯改善，礦井安全基礎管理得到強化，企業百萬噸死亡率保持低控，集團公司安全管理水平邁上了新臺階。

　　二、“人人都是通風員”工作實踐中的重要體會。“人人都是通風員”經過五年來“實踐——認識——拓展——延伸——凝練——再實踐”的普及做實過程，形成一整套科學的安全管理體系。1、以人為本是“人人都是通風員”工作的核心要素。2、超前預防是抓好“人人都是通風員”工作的關鍵環節。3、開放包容是“人人都是通風員”內涵不斷豐富的根本動力。4、全員參與是“人人都是通風員”工作取得成效的重要保證。5、統籌兼顧是抓好“人人都是通風員”工作的根本方法。

　　三、當前形勢下對“人人都是通風員”工作的再審視、再定位。“人人都是通風員”是長期性的基礎工作，我們要著眼企業現實要求，瞄準更加長遠的目標，不斷審視它在新形勢下的地位和作用，將其推向更為廣闊的發展空間，推上更高的發展層次。1、在安全發展成為共識、和諧社會實踐不斷深入的背景下，抓好“人人都是通風員”工作，是大同煤礦對行業、對社會的重大貢獻。2、在全省經濟社會轉型跨越發展的大潮中，只有抓實“人人都是通風員”工作、夯實安全根基，才能發揮國有企業的典型示范作用，助推“再造一個新山西”宏偉目標的實現。3、在建設“百年同煤”新的目標要求下，抓好“人人都是通風員”工作，是集團公司筑牢安全之基、實現跨越發展的重要保證。我們一定要做到認識上更深刻、思想上更主動、行動上更自覺，通過夯實安全工作基礎，提升安全整體水平，進一步塑造集團公司的良好形象，實現企業長治久安。

　　四、以“人人都是通風員”為行動綱領，全面推動集團公司安全工作實現新跨越。經過五年的歷程，“人人都是通風員”已經走過了認識、探索和實踐的第一階段，基本上達到普及做實的效果，對安全工作發揮了不可替代的作用，實現了既定目標。進入深入拓展、全面提升的第二階段，必須有一個清晰的發展思路作指導。今后五年，“人人都是通風員”工作的整體思路就是：“高標準，細規劃，目標再提升；廣拓展，深推進，方法再創新；強管理，重執行，成效再凸顯”。1、高標準，細規劃，目標再提升：一是制定高標準，就是要全面提高崗位標準、礦井準入標準和制度執行標準。二是實施細規劃，集團公司自設“人人都是通風員”初級、中級、高級三個標準等級，在具體實踐中分步驟按年度規劃實施。三是目標再提升，就是實現井下員工懂通風、會通風向“精”通風轉變，管理人員都是通風專家。2、廣拓展，深推進，方法再創新：一是在范圍上拓展深化；二是群體上拓展深化；三是理念上拓展深化；四是措施上拓展深化；五是影響上拓展深化。3、強管理，重執行，成效再凸顯：一要強化組織，在體系建設成效再凸顯；二要強化制度，在依法治安上成效再凸顯；三要強化責任，在履行職責上成效再凸顯；四要強化管理，在現場安全上成效再凸顯；五要強化科研，在通風技術管理上成效再凸顯；六要強化落實，在目標推進上成效再凸顯。最終目標就是要達到：通風知識無盲點，通風管理無漏洞，通風操作無失誤，通風現場無故障，人人懂通風、人人會通風、人人成為通風專家、通風專業人才，確保“一通三防”無事故。

　　吳永平強調，“人人都是通風員”五年的實踐，驗證了一個特大型綜合能源大集團“理論先導，思想先到，戰略先謀”的超前遠見和魄力，作為大集團，不僅要出產品、出效益，而且要出理論、出成果。今后五年，將“人人都是通風員”工作體系做實、做細、做精，引向一個新的深度，推向一個新的高度，這就是“高起點上再跨越，創造同煤新歷史”的應有之義，這就是建設“百年同煤”宏偉工程的最基礎的“安”字號工程。

　　張有喜在總結講話中要求各單位要深刻領會、認真落實會議精神，召開專題會議，制定出具體落實措施，分解任務，責任到人，切實將會議精神落實到基層、落實到區隊、班組，落實到員工；要深入落實具有同煤特色的“人人都是通風員”安全理論體系，認真制定“人人都是通風員”“十二五”工作規劃和實施方案，將“人人都是通風員”工作進一步做實做細，引向深入，取得更大的成效；要結合當前安全生產形勢，抓好安全工作，加大安全管理力度，強化安全責任落實，認真貫徹執行煤礦領導帶班下井等一系列安全制度；要以此次會議為契機，進一步深化“人人都是通風員”工作，統一思想，提高認識，狠抓落實，為推動企業安全發展，為實現“高起點上再跨越，創造同煤新歷史”，建設百年同煤做出新的更大的貢獻。

來源：同煤集團