截至今年9月底，大同煤礦集團晉華宮礦已安全生產煤炭401.5萬噸，提前103天完成全年生產任務。第八次年產突破400萬噸，并創造了歷史同期最好水平。

　　大同煤礦集團晉華宮礦建礦已有54年的歷史，累計為國家生產原煤1.3億噸。記者了解到，面對資源縮小、開采復雜等多重困難，今年能取得這樣的成績，與該礦創新管理方法是分不開的。

　　創新安康工作體系。該礦把井下作為員工的快樂家園來建設，今年投入安全費用2108.64萬元，不僅為員工保生命，更重要的是保健康。構建了以宣傳、教培、安監、技術、組織、工會、家屬等聯合辦公的安全思想宣傳教育培訓體系，消除了人思想意識上的不安全因素；形成了個人、班組、區隊、系統、礦五級隱患閉合排查體系，消除了“人”的不安全行為；形成采、掘、機、運、通各系統的動態達標體系，消除了“物”的不穩定因素；形成了從穿衣、戴帽、領燈、保暖、防護以及防塵、監控、洗浴等全套現代化勞動保護體系，使員工不僅安全健康，更講究舒適。

　　創新生產管理體系。推出三變三同三超前的“三個三”生產管理體系。礦級領導變指揮為指導，職能部門變監管為服務，服務單位變被動為主動。干部與員工同上同下同勞動，施工質量同一標準、同一考核，區隊上下同一信念、同一精神、同一目標。按照“思想超前定位、現場超前管理、流程超前布置”，今年前八個月，該礦9次撤退穩裝任務全部按時保質完成。其中，綜采三隊實現了搬家不停產，綜采二隊實現了一次性試產成功。

　　創新經營管理體系。該礦推行了經營目標責任考核體系，將員工的工資與生產目標任務、經營成本、安全和質量標準化工作切塊掛鉤考核，上不封頂，下不保底。今年1-8月份，全礦人均收入比去年同期提高了47.4%。

　　創新培訓教育和用人思路。該礦把培訓作為最有價值的投資，形成了礦、區隊、班組三級培訓網絡體系，開展了有1500人參加的學練比崗位練兵、技術比武活動，先后舉辦培訓班134期，培訓員工6086人次；通過公開競聘和“兩推一選”，選拔了554名班組長，并經業務知識考試，取消了65名班組長的任職資格，走出了一條引才、育才、識才、用才的發展軌道。

來源：山西日報