池坪煤礦籌建項目是省重點工程建設項目，是天湖山能源公司全體員工寄予厚望的礦井接替項目，從2008年6月籌建二年多以來，創造了省內煤礦籌建的“奇跡”……

　　“只用半年時間辦妥開工手續。”

　　“對集團每年下達的投資計劃和每個節點目標都提前完成，開工至今年9月份完成投資2.1億元、總進尺6767米，主平硐等重要巷道和地面重點工程質量優�！�

　　“與地方建立良好的工作關系；與參建單位各方協調順暢�！�

　　“四大控制統籌好，整個工程力爭用三年時間建設完成�！薄�…

　　歷經54年開采的天湖山，地質構造復雜，資源條件日益變差，本礦區周邊資源又不理想，為此該公司想方設法獲取了池坪的采礦權，將其作為實施“立足天湖山、跳出天湖山、發展天湖山”戰略和穩定產能規模的重要舉措。在籌建之初確立了力爭以“最快速度、最好質量、最少投資”的思路，該公司班子超前考慮可能出現的不確定因素，靠前指揮、上下互促，抓住內外協調、施工管理、隊伍素質等可能影響進度的瓶頸問題，倒排節點，重點突破，使工程快速平穩推進。今年1-9月已完成投資5000多萬元、進尺3500多米。其中+720主平硐與102采區下部車場提前一個月、場外公路提前半個月完成集團年度節點考核目標。

　　面對項目建設的緊迫性，該公司緊緊抓住重點和難點，把增強預見性、順暢協調關系作為一項重點，對工作協調做到上下互動、緊湊運作，充分用好各種有利資源，并對可能出現的問題預先考慮，及時了解征地過程中可能出現的不良苗頭，及時采取措施加以化解，在較短時間內完成征用地規劃調整、補償、征用等工作。認真協調施工、監理、設計和籌建單位“四方”關系，定期召開協調專題會議，及時處理施工設計、施工、監理等管理過程中出現的問題。

　　籌建處克服人少事多等困難，以加快速度為中心，合理分工、強化責任，圍繞重點工程責任目標，簽訂“責任書，完善“網絡圖”，實施節點控制，推行籌建處領導與年度節點工程、重點制約環節進度掛鉤考核辦法，做到班跟蹤、日總結、旬控制、月考核，落實施工組織管理措施，確保序時目標的完成。緊緊圍繞“質量一級達標”的目標，堅持高標準、嚴要求、精管理，全力打造“精品工程”。針對現場技術管理力量情況，該公司從現有礦井中抽調技術骨干，今年增派1名安全專員和地質專業高工，選派3名優秀技術員支持煤建公司項目部，負責技術指導和現場質量管理。

　　該公司本著科學、經濟、實用的原則，認真抓好投資控制的概算、審查、復核等工作，及時修改設計中不合理的部分，在實踐中進一步優化方案，既提高科學實用性，又減少不合理的支出。加強基建過程的資金控制，嚴格執行規定，節省投資資金，如通過嚴格規范的招標運作，僅主要設備材料招標節約了150萬。

　　“當前，我們認真按照大干150天的部署，緊緊圍繞集團下達的年度目標及節點考核目標，重點抓好101采區主付下山、地面煤臺建設等兩大關鍵工程，“白加黑”連續“作戰”，加大考核管理力度，力爭超額完成年度計劃。”籌建處思路明、信心足，全力落實公司大干第四季度的動員部署。

來源：天湖山能源