日前，福建煤電公司出臺閩煤電人力字[2010]257號《關于進一步穩定采掘一線隊伍的實施意見》的方案，從適當調整采掘單價，提高采掘一線職工的工資收入；放寬骨干農輪工“選留”年齡，加大農輪工“選留”力度；出臺采掘一線留轉為合同制職工的住房公積金待遇及管理辦法；采取多形式的招工方式；進一步提高采掘一線隊伍的整體素質；加強工資民主分配監督；采取措施穩定一線職工隊伍等七個方面提高采掘職工待遇。

　　一是適當調整采掘單價，提高采掘一線職工的工資收入。公司結合各礦井的實際，適當提高一線采掘單價，使采掘一線職工每人每月增加收入10%以上。要求基層單位在制定單價時應充分考慮各種因素，對生產條件困難的工作面，要制定合理的任務計劃和采掘單價，特別是礦井每月在確定單價或工資民主分配會上，要充分考慮生產條件出現變化等因素，合理的進行定額系數調整，確保職工在生產條件困難情況下得到合理的報酬。同時鼓勵各單位在提高“兩效”（經濟效益、勞動效率）的前提下，采取超產加價、單項競賽獎勵等形式，提高采掘一線員工的收入。

　　二是加大農輪工“選留”力度，提高從農輪工中留轉的比例。公司農輪工留轉為合同制工人的比例力爭在1-2年內達到60%左右，重點向年輕力壯和經驗豐富的骨干力量傾斜。對熱愛礦山，思想穩定，無違法違紀行為；具有初中以上文化程度（機電修應有中技或高中以上學歷），身體健壯，體檢合格，能堅持繁重體力勞動；有與公司簽訂勞動合同；工作積極，生產任務完成好；且符合以下5個條件之一的可申報選留：即年齡在35周歲以下，在采掘一線工作滿六個月，且每月出勤天數達到23天以上者。年齡在42周歲以下的，從事采掘一線工作滿2年以上且現仍在采掘一線工作，并取得采掘初級工以上技能等級。在公司從事采掘一線工作8年以上，且年出勤在251天以上，年齡放寬至45周歲�，F為采掘班隊長，年齡和礦齡適當放寬，年齡放寬至45周歲以下，但必須在公司采掘一線滿一年半以上），且年出勤在251天以上。被公司評為勞�；虿删蚪疸y牌能手等榮譽的，年齡可適當放寬至45周歲。

　　公司還對農輪工留轉為合同制工人后的待遇也給予了調整。農輪工留轉為合同制工人后戶口關系暫時不轉，但必須提交由戶口所在地戶藉管理部門出具的戶藉證明及遵紀守法情況的證明。農輪工留轉為合同制工人后，與企業簽訂合同制工人勞動合同，與同工種合同制工人享受同等工資、福利待遇，參加基本養老保險、基本醫療保險等各類社會保險，其留轉前的農輪工工齡（指本企業工齡）可以連續計算。農輪工留轉為合同制工人后，應繼續在井下采掘一線堅持工作五年以上，五年內因個人原因不能從事井下采掘工作的，公司予以解除勞動合同。留轉為合同制工人的采掘一線工人，年齡達50周歲或身體不適應一線工作時，可根據需要調整到二三線后勤崗位。

　　三是出臺采掘一線留轉為合同制職工的住房公積金待遇及管理辦法。留轉為合同制工人的采掘一線職工享受公司住房公積金，并按留轉年限享受不同的公積金待遇，即不滿一年的按280元/月標準；滿一年不滿兩年的按320元/月標準；兩年以上的按360元/月標準。以上標準均為企業繳納，不扣繳個人工資。上述標準的享受只限于從事采掘一線工作期間，同時與采掘一線合同制職工出勤天數相掛鉤。

　　四是多形式進行招工，創新招工辦法。公司針對各生產礦井現有招工方式比較單一，主要靠一線人員相互介紹進行招用的方式進行改革。要求各單位要轉變招工方式，變被動招工為主動招工。創新招工方式，組織人員到采掘一線工人輸出較集中的市縣進行宣傳，與當地就業培訓機構合作或簽署協議，適當給予一定的報酬，并與招工和人員穩定掛鉤考核。在宣傳方式上可采取多渠道同時進行，如到鄉鎮貼招生招工啟事，到當地電視臺采取滾動消息條播放招生招工啟事，春節前后派人到火車站、汽車站發宣傳單等。

　　五是強化管理、進一步提高采掘一線農輪工隊伍的整體素質。公司嚴格把住農輪工的“進口關”。由于公司已把農輪工的招工權限下放給各個生產礦井，要求各礦在招聘農輪工的工作中，要按照公司制定的招聘條件嚴格把關，尤其要把住“年齡”關和“健康”關。加強對農輪工的日常管理，建立農輪工花名冊、農輪工勞動合同管理臺帳，農輪工個人檔案和農輪工勞動統計報表等必要的勞動管理資料。建立健全嚴格的農輪工培訓制度，按照安全監察部門的規定、實行下井前的專門培訓，進行有關煤礦生產、技術、安全基礎知識，思想政治教育和紀律教育，經考核合格后，方可下井上崗，不合格者予以辭退。要抓好農輪工日常性的安全、技術培訓工作，通過開展“導師帶徒”、“崗位練兵、技能比賽”等活動，努力提高農輪工的技術素質。并加強農輪工在公司內部的流動管理。

　　六是加強工資民主分配監督。要求各基層單位進一步規范班隊管理，加強工資民主分配監督，嚴格按照福建煤電股份有限公司工會《關于進一步加強基層礦井班隊工資民主管理的若干規定》文件規定，做好工資民主分配工作，真正做到領導重視、職工參與、規范有序、公開透明、監督到位，確保工資分配公平、公開、公正，切實維護采掘一線職工的利益不受損害。

　　七是以人為本，多角度、全方位采取措施穩定一線職工隊伍。公司要求各基層礦井領導的管理理念、管理方式要隨著企業用工形勢的轉變而調整，加強對一線職工的人文關懷，通過召開班組長座談會、開展“兩深入、兩貼近”活動等方式，進一步了解職工思想、工作、生活情況，加強與一線職工的聯系。礦領導成員改變思維方式，既要注重做好與采掘隊長的相互溝通，及時兌現定下來的有關承諾，又要給予必要的制衡，以更好的調動采掘隊長的積極性。礦井原則上應配備專職采掘支部書記，負責協調采掘一線職工工資民主分配、職工小家建設、幫助聯系職工子女就學、了解職工思想動態、宣傳解釋公司的有關政策及其他職工切身利益的協調處理。千方百計做好后勤保障工作。改進管理方式，注重教育引導，對嚴重違章行為應及時制止，同時采取一定的處罰措施。采取措施，解決一線職工后顧之憂。進一步加強勞動組織整頓，抓好隊伍整合，采取有效措施，更好地調動職工積極性。注重班長的培養、使用和管理，建設一支高素質的采掘一線隊伍。采取措施，改善一線職工住房居住條件。為確�，F有采掘一線隊伍人員的穩定，公司將出臺相關考核辦法，使采掘一線隊伍穩定率與礦領導的利益相掛鉤。

來源：福建煤電