“管理千條線，班組一針穿。”班組是企業(yè)中最基層的一級組織。必須切實加強班組建設，不斷提高班組管理水平和員工綜合素質(zhì)，才能保證企業(yè)整體管理水平的提高。

　　———集團公司總經(jīng)理、黨委副書記王勇

　　“抓班組就是抓基礎，抓班組就是抓發(fā)展”、“舉全員之力、下真功夫做好小班組的大文章”已經(jīng)成為廣大干部員工的基本共識，這實際就是抓好班組建設的思想文化根基。

　　———集團公司黨委副書記、紀委書記袁景安

　　龍口礦業(yè)集團公司黨委實施“企業(yè)文化重心向基層班組轉移”戰(zhàn)略以來，各單位把班組建設置于加強企業(yè)基礎管理，推動公司和諧發(fā)展的高度，做到常抓不懈，周密部署，扎實推進。特別是“全面預算到班組，價值核算到崗位”班組建設經(jīng)驗交流會召開后，各單位按照“做實做精班組、做強做優(yōu)企業(yè)”的部署，全面推行“四全”管理、打造“五型”班組，致力于培植具有自身特色的班組管理模式，形成了濃厚的“班組建設強化年”活動氛圍。班組建設的積極推進、大步前行，給礦區(qū)帶來了新變化、新活力、新面貌。

　　創(chuàng)新管理，打造和諧，培養(yǎng)班組執(zhí)行力，增強班組凝聚力

　　在北皂煤礦H2102工作面皮帶頭處，筆者看到一塊寫有“當月割煤總量、用電總量、割煤總刀數(shù)、平均每刀用電量、當日用電最多班組及用電量、當日用電最少班組及用電量”等內(nèi)容的牌板。據(jù)了解，該礦通過加強精細化管理，運用政策激勵的方法，來調(diào)動員工的積極性，而將各項指標進行公示的做法，有效增強了每一名員工的經(jīng)營意識。

　　像北皂煤礦一樣，集團公司各單位把管理創(chuàng)新作為推動班組全面建設的核心，創(chuàng)新管理模式，將精細化、親情化、民主化管理融入班組日常管理整個過程，促進了班組建設工作的扎實開展，向縱深延伸，形成了班組建設良性發(fā)展的大環(huán)境、大氛圍。

　　洼里煤礦制定了《班組目標成本預算精細化管理辦法》，按照班組實際分頭、分面制定班組月預算費用和旬預算費用，嚴格考核執(zhí)行，同時，按照價值核算ABCD卡的運作要求，認真對每個崗位工作量的完成情況進行考核。熱電公司把“五型”班組創(chuàng)建、精細化管理標準與提高員工素質(zhì)、規(guī)范員工操作、引導員工行為相結合，與安全生產(chǎn)等日常管理相結合，進一步加強安全運行管理、設備日常檢修維護和員工行為規(guī)范管理，積極開展好隱患排查整改工作，保證設備處于良好狀態(tài)。北皂煤礦綜采二隊在三季度通過自建的井下回收車間維修各類千斤頂90余根，其他閥門、開關等小部件200多個，累計節(jié)約費用20多萬元。龍福油頁巖公司以“做文明人、樹龍福形象”為抓手，大力推行班組崗前自律列隊上崗、班中手指口述規(guī)范操作、班后隱患排查保證次班作業(yè)，通過班組鏈條式的管理，各類隱患得到有效控制，“三違”現(xiàn)象明顯減少，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎。

　　“厚待‘兵頭’”“注重班組長的管理作用”“一個好的班組長是搞好班組的保證”，如今，班組長在班組中的核心和靈魂作用也越來越被重視。很多單位都把班組長納入了干部管理序列，建立檔案，履行任免程序，對成績突出的班組長在晉級、入黨、提干和評選先進等待遇上優(yōu)先考慮。在榮獲全省煤炭行業(yè)“優(yōu)秀班組”稱號的北皂煤礦綜采二隊康日春班，同樣榮獲全省煤炭行業(yè)“優(yōu)秀班組長”稱號的康日春已有了新的目標：“今后,我們會不斷總結、提煉班組建設經(jīng)驗，打造具有自身特色、在全國煤炭系統(tǒng)具有影響力的品牌班組。”

　　如果說班組長是一個班組的“火車頭”，那么民主管理、親情管理就是讓班組更加穩(wěn)定和諧的潤滑劑。為做到公開、民主地選好、用好班組長，很多單位制定了班組長選拔聘任制度，實行班組長民主公開選舉，并定期對班組長進行綜合考核評價和績效考核，將考核結果與工資掛鉤；對民主測評不合格的班組長，提交員工大會予以罷免。各基層區(qū)隊（車間）健全了班組民主管理機構，班組重大問題民主討論、集體決策，工資、獎金分配公開、透明。機電維修制造中心對14個班組的班組長進行了民主選舉，成立了中心、分廠兩級民主選舉領導小組，深入一線調(diào)研掌握第一手資料，召開專題會議研究制定具體實施方案，采取自愿申請、廠區(qū)推薦、員工投票、公示等程序，選舉了一批員工信賴的班組長，增強了班組民主管理，促進了班組長隊伍建設。洼里煤礦堅持“三溝通”：班組長每日與值班人員、每周與區(qū)隊長、每月與專業(yè)領導至少進行一次工作溝通；“三必談”：員工情緒不穩(wěn)定必談，員工出現(xiàn)違章必談，員工出勤不正常必談，做到“事”前引導、“事”后開導，把矛盾化解在班組。該礦還在地面設意見箱，井下設醫(yī)療箱，使員工在班組快樂勞動，快樂生活。

　　豐富載體，拓展融合，增強班組生命力，激發(fā)班組戰(zhàn)斗力

　　“我堅決遵守安全規(guī)程，不傷害自己，不傷害他人，做好互保聯(lián)保……”在北皂煤礦掘進三區(qū)會議室，在大班長張永紅的帶領下，班組全體員工舉起右拳，嚴肅而莊重地進行下井作業(yè)前的安全誓詞宣誓。這一活動在該礦已被作為一項下井前的必做事項，形成了具有北煤特色的班組安全文化。

　　在集團公司，無論走到哪個單位，無論是在辦公場所，還是區(qū)隊車間或廠房倉庫，到處都能看到有新意、有亮點、有創(chuàng)新的班組文化和管理方法，處處都能感受到濃厚的學習氛圍和高漲的工作熱情。

　　梁家煤礦啟動了全面預算管理年、班組建設強化年、掘進開拓攻關年活動，“三位一體”構建全面預算管理礦井層面“T型”管理模式和班組層面“L型”管理模式。洼里煤礦對班組堅持每月進行安全質(zhì)量、材料消耗、工資工分分配三條線考核，做到“安全質(zhì)量時時查”、“材料消耗班結算”、“工分分配日公開”。北皂煤礦深化“三個體系”：即從健全完善制度入手，深化班組全面預算管理機制體系建設；從環(huán)節(jié)、流程監(jiān)控入手，深化班組精細管理體系建設；從責任落實入手，深化班組嚴細考核體系建設，三季度全礦各班組綜合考評均在90分以上，全部達到了優(yōu)秀班組標準，礦井完成好煤率18.32%，比計劃提高7.5%。龍海配煤公司實施了《計分考核管理辦法》，根據(jù)每個人的工作質(zhì)量、工作態(tài)度和實際工作情況，分別給予不同層級的分值，以此拉開分配檔次，真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則，激發(fā)了員工的生產(chǎn)積極性和主動性。今年三季度完成煤炭銷量近160萬噸，同比增加64%；實現(xiàn)銷售收入12.7億元，同比增加95.3%。供電部在材料管理上找出容易產(chǎn)生浪費的具體環(huán)節(jié)，提前向班組作出材料預算計劃，當天考核并在當天的班后會上予以公布，節(jié)約獎勵，超出則共同分析原因、找出癥結之所在，員工的思想觀念由“要我節(jié)約”轉變?yōu)椤拔乙��?jié)約”，上半年，供電部材料費支出比計劃降低近60萬元。龍福油頁巖公司廣泛開展了“爭創(chuàng)行業(yè)一流業(yè)績、爭創(chuàng)本崗位一流業(yè)績”為主題的爭創(chuàng)活動，各班組圍繞精益生產(chǎn)、預算考核這兩個主題，在環(huán)節(jié)流程控制、提高設備性能、崗位價值考核、提高出油率、節(jié)約挖潛等方面出主意想辦法。

　　圍繞學習型班組創(chuàng)建，各單位深入開展了“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工”活動，組織開展形式多樣的技能培訓、安全培訓、崗位練兵、技能比武等教育培訓活動，提高全員的業(yè)務技能素質(zhì)。學習型班組創(chuàng)建氛圍濃厚、特色顯著、亮點紛呈。

　　梁家煤礦提出建設“五精”班組和培養(yǎng)“五精”班組長，突出抓好班組的文化引領、精細管理、精益生產(chǎn)和班組長的培養(yǎng)、使用、管理兩方面重點，樹立“班組人人是才”觀念，將合適的人放在合適的崗位鍛煉成長，下大力氣抓好人才梯次培養(yǎng)及儲備工作，推進企業(yè)實現(xiàn)安全、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。洼里煤礦采煤二區(qū)生產(chǎn)一班注重加強員工業(yè)務素質(zhì)提升，充分利用安全活動日和每日一題、每周一例、每月一考等形式，認真開展業(yè)務知識學習，并通過對抗賽、技術比武、崗位練兵等活動，使全班員工的業(yè)務技能和安全素質(zhì)得到了有效提高，生產(chǎn)任務月月超額完成，連續(xù)兩年多無嚴重“三違”和碰手碰腳現(xiàn)象，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。熱電公司經(jīng)常組織先進班組長和其他班組長、員工進行經(jīng)驗交流，并開展了“爭做先進員工”、“爭創(chuàng)一流班組”等活動，引導員工以典型為榜樣，努力工作，積極奉獻。 今年以來共組織開展各類專業(yè)知識講座16場次，舉辦運行業(yè)務和考試15場次，培訓員工1489人次。工程建設公司強化安全技術培訓，以“一專多能、一崗多能、一職多能”為目標，開展以崗位、班組、部門為單位的“交叉式”培訓，全力打造員工“工作學習分秒爭”的高效作風，開展“崗位明星”評比工作，對盡職履責、潛心學習、勇于創(chuàng)新、技能精湛的員工進行表彰，在全公司再掀學知識、提技能、創(chuàng)績效、管理上臺階的熱潮。龍海配煤公司針對公司成立時間短、員工素質(zhì)參差不齊的實際情況，開展了“學習大恒煤業(yè)開展三比三查”大討論活動和“顧大局、識大體；抓管理、保順暢；謀發(fā)展、提效益”主題教育活動，使公司員工干事創(chuàng)業(yè)的思想意識得到了進一步升華，實現(xiàn)了員工整體素質(zhì)的再提升。銷售處大力加強市場營銷、采制化理論業(yè)務、煤質(zhì)基礎和安全知識等培訓，廣泛開展崗位練兵和爭創(chuàng)“紅旗班組”和“崗位明星”活動，鼓勵班組開展小發(fā)明、小革新、小改造、小設計等競賽，以及煤質(zhì)QC課題研究和提合理化建議等活動。龍福油頁巖公司在組建時間短、班組建設基礎薄弱的情況下，從建章立制入手，先后完善了班組安全培訓、隱患排查治理、班組預算考核等十六項班組管理制度，采取“學制度、遵章程、會操作”的培訓方式，將培訓場所搬到操作現(xiàn)場去，先后開展了發(fā)電運行工“開機”、“并網(wǎng)”、“解列”的培訓和現(xiàn)場模擬操作，培訓課程與現(xiàn)場實踐緊密結合，將理論知識轉化為看得見、摸得著的實際操作，有效提升了員工的業(yè)務素質(zhì)。

來源：龍口礦業(yè)