10月18日，漳平煤業公司召開三季度經濟分析會。會上，公司財務部通報了公司三季度的經營指標完成情況，各所屬單位通報、分析了本單位三季度的生產經營情況和存在的問題。公司梁副總經理有針對性地指出了各單位的經營情況和應加強的工作。

　　結合實際生產經營情況，梁副總經理就如何將精細化管理落到實處提出了三點建議：

　　一、做好落實責任，提升管理效益。要求每個崗位的人員都要明確責任，立足于“人人有事做，事事有人管”，落實責任，做好檢查與考核工作。

　　二、加強成本控制，提升運行質量。1.對成本的過程，一定要有全過程的管理。要做到事前有目標，事中有跟蹤、檢查、糾正的過程，事后有分析、考核、總結。2.樹立全員的成本意識。要求負責人必須將成本指標層層分解，考核到部門、個人，讓每個人都有責任意識。3.成本控制要抓大不放小。要求在成本控制中要有責任心，要制定科學合理的指標，促進責任人通過努力實現工作任務；在精細化管理中，還要注重抓好費用管理中的“跑冒滴漏”。

　　三、尋找新的增長點。通過抓好找煤、配煤、節能等各項工作，尋找新的利潤增長點。

來源：漳平煤業