南方水泥公司管理整合成效顯著，生產經營再傳佳音，截至9月底，浙江省四家區域公司逾兩成企業提前完成了全年凈利潤指標，為公司三周年再添厚禮。其中，杭州南方的慈溪南方、嘉興南方的秀洲南方和吳江南方、湖州南方的廣德南方和金華南方的蘭溪南方、虎鷹南方、建德南方和江山南方以及虎山混凝土已經提前完成了全年凈利潤指標。

　　杭州南方的慈溪南方緊緊圍繞全年生產經營目標，對內狠抓成本管理，在保證水泥質量的前提下，通過摻加低價廢料取得了較好的效果；通過技改提高臺產，使噸水泥電耗創歷史最好水平。對外依托南方水泥的影響力，加強市場協同，使水泥銷售價格同比大幅上升，噸水泥凈利潤達到18.23元，不僅提前完成了全年的利潤指標，且1至9月的產銷量和利潤指標均創造了歷史最好成績。

　　嘉興南方深挖內部潛力，對標成效顯著。7月份以來，在浙江區域節能限產異常嚴峻的形勢下，對外積極與地方政府、用電部門協調溝通，爭取用電量；對內努力探索產能受限情況下凈利潤實現的新途徑，加強對區域市場形勢的把握，為合理安排生產、調整市場結構提供了及時的信息和正確的決策。

　　截至9月底，秀洲南方和吳江南方分別完成了全年凈利潤的125.8%和184.4%，提前完成了年度凈利潤指標。其中秀洲南方憑借嚴格的對標和精細化管理，在成本控制方面一直保持領先。特別是今年限電的情況下，靈活把握了影響凈利潤的內、外部雙重因素，在穩定原材料質量與價格、降低投料和變動成本、減少停機損失的前提下，根據市場變化果斷地調整銷售結構，提升銷售價格，使得噸水泥凈利潤達到了40元/噸以上。

　　湖州南方以管理整合試點為契機，深入開展企業間的對標管理，通過經濟活動分析會、實地調研和走訪等方式找目標、找差距、定措施、使得成功的管理和運營經驗在區域內廣泛分享。所屬的廣德南方通過建立責任落實和壓力傳遞的工作機制積極應對限電等不利因素，通過分層控制、分級負責的方式有效地控制了生產性費用，降低了生產成本，優化了各項指標，熟料的3d和28d平均強度提高1.5MPa以上，噸熟料可比成本降低4元/噸，截至9月底，完成了全年凈利潤指標的156％。

　　金華南方高舉成本控制與市場協同兩面大旗，抓采購成本，提高煤炭直供采購比例，將地產品協同采購與比價采購相結合，實現煤炭綜合采購成本較市場價降低15元/噸，石膏降低5.7元/噸，助磨劑降低760元/噸，水渣采購成本降低20元/噸。金華南方還通過卓越2010年降本增效活動，征集各類降本和改進建議逾千條。依靠區域公司以成本控制為中心的產能資源整合、集中管理的舉措，以及各成員企業深入到每項工作實際的精細化管理思路，金華區域的建德南方、虎鷹水泥、蘭溪南方、江山南方已提前完成年度利潤預算目標。

來源：中國水泥網