省政府提出，年底前50%以上整合重組煤礦技改開工。陽煤集團自加壓力，確定了年底前70%以上煤礦技改開工的總目標，即：除6個需進行補充勘探后才具備編制地質報告條件的整合重組煤礦外，其他項目全部在年底前完成地質報告、初步設計、安全專篇、環評承諾的編制、報批工作，取得開工報告，開始技改建設。

　　在推進煤礦兼并重組過程中，陽煤集團成立了由煤炭投資公司、財務、法律等部門組成的煤礦整合交易工作組，明確了年底全部完成簽約的目標，以及常駐地方開展談判的組織措施，全力攻堅，確保交易盡快完成。截至目前，陽煤集團應辦采礦證28個，已領新采礦證27個，28個主體礦井全部進駐 “六長”和管理團隊，主體到位率100%。所有派駐“六長”全部具備上崗資格證，并經集團公司按程序研究任命。在資金補償方面，在其整合的28個主體礦井中，陽煤集團已完成22個（51個小礦）的正式交易及付款，共付款30.08億元。近兩個月來，資本運作和招商引資工作扎實推進，在目前已經完成引資34.8億元的基礎上，還計劃引資93.7億元，加上利潤和自有提取資金，可以保證全年203億元投資規模的資金需求。

　　目前，制約工作任務完成的因素主要集中在剩余5個礦的談判交易和技改前期手續辦理。為此，陽煤集團集中力量，加強領導，分臨汾、忻州兩個組，專人負責，全力完成最后5個礦正式交易協議的簽訂和移交接管任務。對于項目的證照手續辦理，加強激勵考核，加快項目的名稱預核準延期、工商注冊登記等手續辦理速度。同時組建項目前期駐省聯絡處，抽調精兵強將，加強與省政府相關部門的業務協調對接，加快前期手續辦理進度。

　　抓進度不能忘安全。在加快煤礦技改開工的同時，陽煤集團采取了4條監管措施確保安全：一是在市、縣兩級政府的支持下，配合地方政府，全力組織好礦井的永久關閉工作；二是不具備關閉條件的煤礦要臨時封閉，禁止任何形式的生產，實行了拆除電機、停電、專人看守；三是專職領導督查，煤炭管理公司10天巡查一次，每天聽取礦長關于關閉情況的匯報；四是在4個區域公司設立正處級建制的安全監察分局，在整合重組煤礦設立安全監察處，進一步強化安全監管力量。

　　點評

　　煤炭資源整合是一項系統性工程，既要破除陳腐落后的觀念，又要維護全省的安全穩定發展。這需要眾人劃槳，攻堅克難。面對挑戰，陽煤集團自加壓力，逆勢而上，技改、安全兩手抓，咬定目標不放松，使得各項工作扎實有序推進，為全省的又好又快發展做了生動的佐證。

　　百舸爭流，換來崢嶸歲月稠。舉一反三，在全省推動轉型、跨越發展的大潮中，我們需要發揚這種激流勇進、奮發向上的精神，解放思想，開拓創新，大動作，大發展，為“再造一個新山西”添薪助燃。

來源：山西日報