平莊煤業“小金庫”專項治理工作經過三個月宣傳發動，拉網式檢查，目前已取得了明顯效果。通過開展“小金庫”自查活動，進一步嚴肅了財經紀律，增強了員工的法制意識，強化了財務管理，確保了資金的合理高效使用。

　　建立機構，明確任務。按照國電集團公司《關于開展 “小金庫”專項治理實施方案的通知》文件的要求，平莊煤業（集團）公司黨委高度重視，專門組織召開視頻會議，及時安排部署。成立了由紀委、監察處、審計部、財務部、勞動工資部、上市財務部組成的專項治理“小金庫”工作領導小組，由總經理張志、黨委書記趙連陟為組長，黨委副書記、紀委書記劉欣聲、副總經理張志堅為副組長的組織領導機構，下設“小金庫”專項治理工作辦公室，公司紀委具體負責“小金庫”專項治理的日常組織檢查和協調工作。平莊煤業（集團）公司及時下發了《關于開展“小金庫”專項治理工作的通知》、《“小金庫”專項治理實施方案》等有關文件規定，設立了舉報電話和電子郵箱，明確了專項治理工作的步驟、時限、任務。

　　營造氛圍，積極組織。各單位按照公司“小金庫”專項治理工作的要求，全面進行了自查自糾，自查面達到100%，并將自查自糾情況進行總結和上報，同時各單位黨政主要負責人簽署了承諾保證書。從8月10日開始，基層各單位從十個方面進入了自查：一是各項收費、罰款形成 “小金庫”的情況；二是對外的勞務費、培訓費、技術鑒定費收入的情況；三是虛列成本轉入“其他應付款”的資金情況；四是各種競賽活動所發放資金情況；五是單位之間相互轉移資金的情況；六是屬經營性收入，未納入規定賬戶核算的情況；七是虛列工程項目套取資金的情況；八是資產處置、廢舊物資的出售、出租收入情況；九是銀行賬戶情況；十是獎金發放情況。

　　明確重點，狠抓落實。該公司明確了清理工作的重點環節，系統地查找形成“小金庫”的源頭。重點抽查了賬外物資、應收應付賬款。比如：對其他應付款賬戶進行重點檢查，特別是2009年以來新增加的一些明細科目，包括廢舊物資的清理費、安全罰款等，進行追蹤式的檢查，看支出是否符合財務政策規定，支付渠道是否合理，以及真實性等。平莊煤業公司“小金庫”專項治理工作小組，在基層各單位自查自糾和摸清底數的基礎上，由紀委、監察處、審計部、財務部、勞動工資部、上市公司財務部等有關專業人員，組成 三個“小金庫”專項治理檢查組，于8月15日至8月21日，對基層單位“小金庫”專項治理情況進行了檢查，檢查的時限為2009年度和2010年1-8月份“小金庫”資金情況。在檢查中，不走過場、不留死角，嚴肅認真，特別是認真檢查了有關重點部門和重點單位。

來源：平莊煤業