近日，伯方分公司為強化源頭安全，提升安全工作執行力，有效遏制生產安全事故，制定并下發了《伯方煤礦“安全紅線”管理規定》，拉開了從嚴從重抓安全、促生產的序幕。

　　針對年終將至生產任務緊迫、井下條件復雜、安全壓力大和職工容易產生麻痹思想的特點，該礦堅持一切工作從“嚴”把關，從強化職工安全意識教育和安全措施落實入手，不斷加大安全基礎管理力度，狠抓現場安全管理和監督檢查，消除影響安全生產的各類隱患，確保年終安全生產。一是充分利用工作協調會、調度會、班前會、安全學習會、板報、電子顯示屏、網絡等載體，教育引導干部職工正確處理安全與生產、安全與效益、安全與幸福的關系，使全礦干部職工堅決做到不安全不生產，先安全后生產；二是進一步強化領導干部現場管理，嚴格執行領導干部跟班帶班制度，做到24小時都有領導現場跟班盯崗；三是在全礦自上而下逐級制定“安全紅線”管理規定，特別是對安全生產口中層干部和基層隊班組長明確了“安全紅線”，強化了源頭安全；四是對重點工程和偏遠崗位進行全方位、大力度的動態檢查，最大限度地消除安全盲點；五是進一步完善隱患排查治理體系，大力推行“手指口述”安全確認法，明確班組長在現場安全管理中的責任，夯實班組安全生產管理基礎，把“五人檢查小組”、“零、肆點突查行動”、“黨員身邊無事故”等安全檢查工作日常化，堅持隱患日常檢查和專項檢查不斷線，對查出的各類問題,從重從快進行分析處理，確保整改率達到100％，杜絕管理上的漏洞；六是嚴格執行事故責任追究制，嚴格把好考核獎懲關，對達不到工作指標要求或各類違規及事故責任者，按規定嚴厲處罰、嚴格兌現，促進各級各類人員崗位責任制落實到位。

來源：蘭花集團