2010年，曉南礦把節能減排作為促進礦井發展的重要工作，狠抓節電、節水、節煤管理，取得了不俗的成績。

　　這個礦把節能減排作為“一把手”工程，成立領導小組，明確分工、責任；建立完善的節能管理辦法，發布獎懲制度，促使在全礦形成“節能減排”的良好風氣。

　　為加強節電管理，杜絕井上下電力浪費、及不合理用電現象，首先，這個礦制定峰谷平時段用電制度，各廠房安裝峰谷平電表，選煤廠跳汰車間、重介車間谷時生產，峰時檢修，嚴格控制峰時用電。經過努力，2010年，全礦峰時用電平均控制在總電量的26﹪左右，節電效果比較明顯。其次，為了杜絕皮帶運輸空運行，在滿足運輸能力的前提下，這個礦多數采取單機運行，掘進工作面95%的皮帶機實行單機運行，個別主運皮帶采用了雙機啟動單機運行。在嚴管大功率設備節電的同時，不放過小功率設備。這個礦要求節假日及礦井停產檢修期間，采掘工作面變壓器、主運皮帶道變壓器及大巷照明必須停電，以及通過主扇調角等方法，有效地控制了電力消耗。再次，淘汰高耗能設備，率先引進國內31500KVA真空澆注干式變壓器。此變壓器的應用，填補了國產化大型干式變壓器在煤礦成功應用的空白，年節約維修費、電費240萬元。與2009年同期相比，在原煤產量相同、注氮機、瓦斯機、煤泥干燥車間等設備增容的情況下，這個礦節約電力120萬度。同時，這個礦采取了崗位價值考核與定額考核雙線考核的方法。井下單位嚴格按每個崗位的原煤產量或掘進進尺考核電量，定額完成量的多少直接與被考核單位的獎金掛鉤，把節電工作與每名員工的切身利益聯系在一起，真正做到了全員參與節電工作。地面各單位根據生產情況，采用定額考核，每月初下達當月定額考核指標，嚴格考核，月未結算，實行礦內部獎罰。

　　在節煤方面，這個礦為更衣室送汽，采取定時分段進行；對鍋爐燃燒狀況進行調節，使之達到最佳狀態，煤充分燃燒，爐渣含碳量降到最低，有效地降低了煤的消耗；節油方面，這個礦建立了一車一卡、一人一卡用油制度，堅決杜絕丟油現象，把非正常消耗控制到最低；節水方面，這個礦根據地面用水情況，適當減少供水時間、以及安設計量水表、加強供水管路巡回檢查等方法，有效進行節水。這個礦還在西二一期建一處120立水倉，將西二涌水利用起來，提供西二方向皮帶的冷卻用水、轉載點的降塵噴霧用水、以及各硐室巷道的降塵及標準化用水，此舉全年可減少新鮮水的入井量15000噸。此外，這個礦噴漿利用過火矸替代混凝土中的沙子、碎石。截止10月份，井下噴漿作業共計節約沙子、碎石約7000立方米。這個礦利用廢舊巷道充填矸石，減少矸石升井量，節約副井提升用電量，僅西三四層回風中巷充填矸石近2000立方米。

來源：鐵法煤業