12月2日上午，同煤集團召開傳達貫徹中共山西省委九屆十一次全體會議精神大會。集團公司領導吳永平、張有喜、王保玉、谷泉、靳華、王宏、王明寶、盧國梁、張忠義、劉文彥、劉建高、陳旭忠、吳興利、高峰、張良海、于斌，董事長助理李永平，各子公司，分公司，生產礦（公司）、廠等單位主要負責人，集團公司各職能部門負責人等參加大會。

　　集團公司董事、黨委副書記王保玉主持大會。

　　集團公司董事長、黨委書記吳永平在會上傳達了山西省委書記袁純清在全會上作的工作報告和在全會結束時發表的重要講話精神。

　　集團公司副董事長、總經理張有喜在會上傳達了省委副書記、省長王君在全會上作的《關于山西省“十二五”規劃建議說明》的精神。

　　吳永平就貫徹落實省委九屆十一次全會精神提出要求。吳永平強調，傳達學習好、貫徹落實好這次全會精神是集團公司當前乃至今后一個時期的重大政治任務。各單位、各部門在貫徹落實中要做到“四個深刻把握”。第一，要深刻把握這次全會的重大意義，進一步增強轉型跨越發展的責任感和緊迫感。省委九屆十一次全會是全省精準定位，高遠謀劃，科學規劃未來的一次再部署，是推動全省實現大轉型、大趕超、大跨越的一次再動員，是實現再造一個新山西宏偉目標的思想再統一。各單位、各部門要把傳達學習好、貫徹落實好這次全會精神作為當前乃至今后一個時期的重大政治任務，結合各自實際將會議精神貫徹到位。

　　吳永平指出，當前，無論從國家、行業還是企業自身來看，轉變發展方式，實現轉型跨越發展，已經成為客觀要求和必然選擇，集團公司上下要樹立強烈的憂患意識和責任意識，堅定不移改革、堅持不懈創新，加快轉型跨越發展步伐。

　　第二，要深刻把握全省“十二五”發展的主題和主線，全面深化集團公司“十二五”規劃的各項工作。集團公司有關單位和部門要按照省委、省政府的決策部署，切實做好集團公司“十二五”規劃的修訂和完善等各項工作，以明確的思路和目標，引領發展。

　　吳永平指出，經過先期謀劃、大量調研和決策論證三個階段，集團公司“十二五”規劃已基本成型。“十二五”規劃，概括起來就是“圍繞一個目標、瞄準五大指標，實施五大戰略”：1、圍繞一個目標，高起點上再跨越，創造同煤新歷史。就是緊緊圍繞省委、省政府“雙千億”要求，以“三新”為綱，“三先”為要，以改造提升傳統產業、發展壯大新興產業為主攻方向，加快建設以“循環、低碳、綠色、和諧”為特征的世界一流綜合能源大集團，為百年同煤奠定豐厚的物質基礎和精神基礎。

　　2、瞄準五大指標，力保五個翻番。要瞄準總投資、總資產、銷售收入、利潤、員工人均收入五大指標，實現不同程度的翻番。

　　3、實施大轉型、大科技、大融資、大品牌、大和諧五大戰略，確保十二五規劃目標如期實現。到“十二五”末，要形成煤炭、電力、煤化工、冶金、煤機裝備制造和光伏產業為主的六大支柱產業，建材建筑、外貿、旅游為主的支持產業和新材料、新能源、節能環保為主的新興產業組成的多元產業體系。屆時，一個經濟實力更強大、政治上更成熟、品牌影響更廣泛、引領地位更突出，員工有尊嚴、行業超一流、黨能靠得住的新型綜合能源大集團，將以更加挺拔、更加自信的全新姿態展示在世人面前。

　　第三，要深刻把握轉變干部作風的重要性，進一步提升轉型跨越發展的執行力。要提升五種執行能力：一是要大力提高忠誠度與創造能力。要大力弘揚“愛企敬業、創新發展”企業精神，深入推進“企業是我家，第一為企業”等企業文化建設，深刻理解崗位職責，不斷提高員工對企業的忠誠度；要在把握大原則和大方向的前提下，創新思路、創新方法，用更好、更快、更科學的方式創造性的開展工作。二是要大力提高政策水平與專業能力。要善于學習專業技能知識，善于把握相關政策，做到有的放矢，執行到位。三是要大力提高標準化和應變能力。四是要大力提高專注化與細節能力。要瞄準目標，盯住任務，力求早日完成，立見實效。五是要大力提高“忠誠企業，服務基層，高效廉潔”的機關服務能力。要不斷提高兩級機關干部的業務素質，為基層單位服務好、指導好。

　　第四，要深刻把握做好群眾工作、凝心聚力的重大意義，進一步增強轉型跨越發展的根本動力。一是要做到思想凝聚。要用企業精神、“三新”戰略、發展方略來統一廣大員工的思想；用“高起點上再跨越，創造同煤新歷史”，建設“百年同煤”的偉大目標來凝聚人心，鼓舞廣大員工群眾心往一處想，勁往一處使，積極投身到建設百年同煤的偉大實踐中。二是要做到班子凝聚。各級領導人員要把工作當事業，把崗位當舞臺，要用人格魅力去帶動引領，用真抓實干贏得民心，形成共謀發展的強勁態勢。 三是要做到干群凝聚。各級領導要在想問題、作決策、干工作時，真正從員工群眾利益出發，做到與廣大員工群眾肩并肩、心連心，充分調動廣大員工群眾的主動性、積極性和創造性。四是要全方位強企業惠員工。要繼續抓好“兩區”三期工程和舊區改造，為員工創造更多的宜居環境；要充分發揮兩個理事會作用，不讓一戶困難員工家庭因為貧困不能正常生活、看不起病、子女上不起學。五是要創新方式方法。要不斷健全服務群眾制度、聯系群眾制度，使群眾工作更加科學、更有活力、更富實效；各級領導干部要把握全局、從小處著眼，自覺把做強企業作為“第一責任”， 把群眾意愿作為“第一信號”，把群眾富裕作為“第一目標”，把群眾難題作為“第一抓手”，真心實意為百姓著想，替老百姓做事，贏得群眾的支持和擁護。

　　吳永平就集團公司近期的工作提出要求。他要求集團公司上下，一是要強化安全管理，確保后30天安全生產。要認真貫徹落實集團公司11月13日召開的進一步加強安全管理轉變干部作風會議精神，采取過硬措施，落實各項制度，努力把后30天的安全生產組織好；二是安排好年終的檢查活動。三是切實加強信訪工作，確保企業生產和社會環境穩定；四是做好走訪慰問活動。各級領導要深入基層，走訪慰問困難員工和離退休老同志，幫助他們解決實際困難。

　　王保玉在會上作了總結講話。他就深入貫徹大會的精神提出四點要求：一是深刻領會大會的精神實質。這次大會是省委九屆十一次全會精神的傳達貫徹會，更是一次全面啟動集團公司“十二五”規劃各項工作的動員會，對集團公司今后的發展具有重要的指導意義。大家要深刻領會、準確把握好會議的精神實質，切實把大會的精神傳達好、貫徹好、落實好。

　　二是科學謀劃今后各項工作。各單位各部門要按照集團公司的規劃思路和具體目標，分項制定并細化各系統的規劃和指標，拿出落實的思路和實施方法，全面啟動各項工作。

　　三是著力強化干部作風建設。各級領導人員要努力做到“四化”，切實提高“五種能力”，把工作當作事業，用作風贏得民心、用實干獲得支持、用實效檢驗成果，努力開創各項工作的新局面。
四是廣泛宣傳發動，凝聚發展力量。各單位要廣辟渠道，大造聲勢，迅速掀起學習貫徹會議精神的熱潮，進一步統一思想，提振信心；要著力做好群眾工作，破解現實難題，凝聚一切力量，調動一切積極因素，在全公司形成心齊人和，干事創業的強勁勢頭。

來源：同煤集團