12月1日，平莊煤業副總經理楊培功帶領動力處、物資供應公司等有關部室領導到鐵路運輸部調研，解決該部在運輸生產中遇到的實際問題。

　　楊培功首先對運輸部今年以來的運輸生產工作進行了解，詳細詢問年初以來和近期的煤炭運量、各站裝車點情況、機車動力情況、鐵道線路安全防護區建設、各鐵路道口的安全防護狀況，重點了解了該部機車檢修段廠、架、洗修蒸汽機車配件供應不足，影響廠、架、洗修蒸汽機車的速度等問題。

　　調研中，鐵路運輸部主任咸軍生圍繞平莊煤業公司十二五規劃及2011年主要工作，提出運輸部主要工作思路，就如何充分利用運輸部現有的站點、場地、運力等資源；參與和配合平莊煤業公司的大營銷戰略；如何提高各個站點的裝車速度和機車運行效率，保證公司十二五期間運量增長需求；如何整合內外部價格體系提高運價；如何參與林白鐵路建設及國電集團公司的鐵路工程建設增加收入等；如何在安全運營方面，對重點站、鐵路沿線居民區地段加大安全保護區建設；對主要道口和主要裝車點安裝監控，減少煤炭丟失情況等方面工作向公司領導進行了匯報。鐵路運輸部黨委書記宋曉斌對該部的勞動組織工作進行了匯報，認為運輸部的勞動組織存在不合理現象，下一步將整頓勞動組織，加大對富余人員的培訓，及時充實到主要崗位上來。針對運輸部這些問題，楊培功指出，運輸部在蒸汽機車配件的事情上，一是走內部修舊利廢的路，充分利用西露天礦和本部退下來的蒸汽機車，把能用的配件利用好；二是走通用和制造配件的路，加強對蒸汽機車的檢測和檢修，絕對不能讓蒸汽機車的質量下降，要把現有的狀態維持好。動力處、物資供應公司牽頭與西露天礦聯系，把他們退下來的蒸汽機車能用的配件充實到運輸部來；要拓展思路，加大鐵道線路安全保護區建設；考慮好存車場地是否能用；盡快解決道口和各裝煤站的監控設施，重新劃分責任；要整頓勞動組織，和諧解決富余人員的問題。

　　最后，楊培功就運輸部現有的情況要求該部把十二五規劃理清搞好，并對該部提出了五項建議和要求：即首要任務是提高運價；要擴大業務提高運量；做好承包工程工作；要打造數字化運輸部，提高效益；要加大人才培養力度，做好人員轉崗。

來源：平莊煤業