12月5日，華潤集團董事長宋林與越秀集團董事長陸志峰在廣州香格里拉的簽約儀式上笑容滿面，此前兩家未有過多交集的公司卻因超市和水泥業務緊密聯系在一起：越秀集團將旗下連鎖超市宏城超市和越秀水泥兩部分業務全部轉讓給華潤集團。

　　兩大集團一“瘦身”一“增肥”，其戰略軌跡頗為明顯，已引起華南零售業和水泥業大動蕩。此次收購完成后，五年內，華潤集團的零售業和水泥業在華南市場將迅速擴大。

　　越秀“瘦身”還是甩包袱

　　5日晚，宏城超市的母公司越秀集團與華潤集團簽署協議，以3670萬元的價格將宏城超市98.126%的股權出售給華潤集團；同時越秀集團將旗下水泥業務一并轉賣給華潤集團。至此，越秀集團正式退出超市和水泥業。越秀集團是廣州市資產規模最大的國有企業之一，控股總資產超過900億元人民幣。近年來，越秀集團已將房地產、交通基建和金融證券作為重點培育的三大核心產業。

　　5日晚簽約儀式后的晚宴中，越秀集團的高層向時代周報記者透露，超市、水泥等非核心業務在“越秀聚焦三大核心產業”的戰略定位中處于尷尬位置，此番瘦身轉賣給華潤集團不失為一個良策。越秀集團黨委書記、董事長陸志峰也坦承，對于水泥等傳統產業和超市等非核心業務，越秀集團將立足于通過引進戰略投資者或合作伙伴促進其持續健康發展。

　　越秀集團引進華潤集團，宏城超市旗下107家門店被華潤萬家超市收編的消息已被熱議，但關于華潤收購越秀水泥的細節卻并未見諸報端，時代周報記者致電越秀水泥董事長趙思源，趙以“比較復雜”為由，并未詳述。

　　時代周報記者隨即從香港聯交所了解到，“華潤集團此次以12.457億元收購了越秀水泥50%的股權，另外50%的股權由獨立的第三方公司CIMENTERIES所有。”這一說法得到了華潤集團一高層的認可，他告訴時代周報記者：“華潤收購越秀水泥花費的12億元中，4億元為越秀水泥的債務，實際支付約為8億元。”

　　“4億元的債務”不禁令人懷疑越秀水泥是否因贏利能力欠佳才轉賣給華潤集團，但精通水泥業的中國水泥網董事長邵俊向時代周報記者解釋道：“越秀水泥是華南較大的水泥公司，4億元的債務在其整體中占比并不大，這一債務數字是合理且正常的，并沒有問題。”

　　“華潤集團去年一年就實現5300億元的銷售額，旗下擁有6家上市公司。”華潤集團董事長宋林并不掩飾華潤“巨無霸”的能量，但華南市場仍是這只巨無霸不愿放棄的領地。宋林坦言，“華潤集團在穗投資已超100億元，廣州是華潤最主要的戰略城市之一。”

　　而華潤水泥作為華潤集團的主營業務之一，其在華南的擴張也頗具戰略意義。

　　華潤進入水泥產業時間較晚，但近十年的發展歷程已經讓整個水泥界震撼，通過收購與新建不斷擴大自己的規模，目前華潤水泥已成為華南地區最大的水泥及商品混凝土生產商。

　　“華潤水泥的發展戰略為‘兩點一線’，即以廣西為主要生產和資源基地、以廣東珠三角為主要目標市場，利用西江便利的水運條件，連接資源與市場。”中國水泥網董事長邵俊向時代周報記者解釋華潤水泥的戰略路徑，邵俊認為華南水泥市場是華潤水泥的必爭之地，“華潤水泥一直希望通過三到五年的發展，能使公司的水泥年生產能力超過2000萬噸，混凝土年生產能力超過800萬立方米，確立兩廣地區水泥、混凝土行業領先地位，并成為中國最具競爭力的水泥、混凝土生產商之一。”

　　將華南最具規模之一的越秀水泥收入囊中，必然加快華潤水泥“三到五年產能超2000萬噸”的發展速度。

　　最后的宏城超市

　　事實上，華潤集團旗下的“華潤萬家”超市自2002年起就已開始擴張“地盤”，其全國版圖分成華東、華南、華北、西北、東北、中原、香港七大核心區域，以這些區域為核心向周邊擴散發展。每進入一個新市場，華潤萬家都會瞄準當地數一數二的連鎖超市，本次收編的宏城超市，正是廣州最為核心的本土連鎖超市。

　　宏城超市創立于1994年，此次的轉讓標的包括107家門店和1座近1萬平方米的大型配送中心，總資產約為2.26億元。從107家門店來計算，每家店的收購價僅為34萬余元。而此前，華潤萬家曾以30多億元的高價收購天津好世界67家門店。

　　據楚睿商業咨詢公司董事長黃文杰介紹，超市行業的收購一般都是按凈資產的5-7倍溢價收購。而當年華潤從萬科手里收購萬佳之時，溢價達到10倍。一位不愿意透露姓名的業內人士告訴時代周報記者：“在市區開一家五六百平方米的社區超市，投資成本至少要上百萬元，華潤集團以這樣的價格收購宏城超市，簡直太劃算了。”時代周報記者在廣州工商局的網站上查到宏城超市的注冊資本為3317萬元，而此次轉讓價為3670萬元，扣除相關費用后，預計獲利僅為150萬元。時代周報記者就此事致電宏城超市法定代表人陳志鴻，其表示“此事由越秀集團操辦，具體細節不太清楚”。

　　華潤集團此番將宏城超市收歸囊中，必定會劃歸到旗下華潤萬家超市統一管理，華潤也借此更深入廣州超市業。據了解，華潤萬家在廣州有23家大賣場，但社區超市僅有30多家，規模還不及宏城。收編宏城后，華潤在廣州的門店數將達到160多家，規模在業界數一數二。華潤萬家首席運營官陳碩也曾公開表示，收購宏城后，華潤萬家未來五年在華南市場的社區超市業態都將沒有競爭對手。

　　第一商業網CEO黃華軍向時代周報記者表示，華潤集團收購宏城超市的意義不僅在于其規模的擴大，更在于其網點布局的進一步完善。“華潤萬家在廣州開店進程緩慢，在社區超市表現得更為突出，而宏城超市的布點剛好彌補這一缺陷。”

　　宏城超市成立有16年之久，在廣州頗有知名度，被華潤收購后會不會就此改名？據公開資料顯示，被華潤萬家收購的9家超市中，除蘇果超市繼續使用原有名稱，保留原有門店形象，其他超市均改名并進行統一升級改造。

　　在華潤萬家方面，其廣州分公司的事務部經理劉俊燕向時代周報記者表示：目前還沒有接到總部任何改造升級的通知。而總部公關總監劉岫軍則表示，現在只是兩個集團之間達成一個總體協議，華潤萬家具體怎么接管宏城超市，還沒有具體方案。“不過，宏城超市應該將在明年改名，屆時門店也會進行統一升級改造。”

　　華潤的華南野心

　　超市和水泥兩塊不同業務，越秀集團完全可分拆賣給兩家不同的公司，但越秀卻雙雙將橄欖枝拋給了華潤集團，外界揣測頗多。

　　“華潤集團是央企中的佼佼者，實力雄厚，旗下的華潤水泥是目前華南區域水泥市場的龍頭，旗下的華潤萬家是目前中國內地最大的連鎖超市，并且都是華潤集團重點發展的七大板塊之一。”對于越秀集團旗下兩塊業務均轉讓給華潤萬家，越秀集團人士向時代周報記者表示：“水泥和宏城超市分別轉讓給華潤水泥和華潤萬家之后，將能依托華潤集團的雄厚實力和優勢資源，獲得更為強大的支持和發展能力。越秀集團通過本次轉讓，不僅可實現國有資產的保值增值，而且更有利于加快集團的產業結構調整，集中資源發展核心產業。”

　　時代周報記者從業內人士處得知，越秀集團選擇華潤集團的另一個重要原因便是華潤集團“特殊的身份”。

　　雖然此次合作是越秀集團和華潤集團各取所需的雙贏，但業內人士對此仍持憂慮態度。“華潤集團現在面臨的最大問題是可否與越秀集團無縫對接。”華潤集團的內部人士向時代周報記者透露：“雙方雖然簽署了合作協議，但人事、管理等具體細節仍在商榷中，真正落實推進還需時日。”

來源：時代周刊