截至11月底，西山煤電杜兒坪礦在安全形勢平穩發展的勢頭下，生產原煤420萬噸，在西山煤電九大礦井中居領先水平。有著55年的開采歷史，在高瓦斯、地質條件復雜的情況下，是什么力量讓杜兒坪礦實現安全高效呢？

　　“三項建設”筑起安全執行線

　　“加強示范礦井建設、目標管理制度建設、三支人才隊伍建設，推動工作上臺階、創水平、爭一流�！边@是6600余名杜兒坪礦干部職工耳熟能詳的工作重點。

　　杜兒坪礦礦長馮清這樣解釋“三項建設”：全面開展質量標準化建設、隱患排查治理、瓦斯專項整治，建設示范礦井；將各項工作的目標制訂、過程管理、結果考核相統一，形成事前、事中、事后有效控制的目標管理運行機制，建設目標管理制度；開展責任型干部隊伍、專業技術人才隊伍和星級職工隊伍建設，打造一支過硬的人才隊伍，提高礦井效率和效益。

　　“我礦就是要通過‘三項建設’，把安全工作中的每一個問題真真正正、老老實實地處理好，把各項安全規章制度和礦黨政下達的每一項安全指令不折不扣地貫徹執行好。”杜兒坪礦調度室黨支部書記馮衛東自豪地說。

　　為真正落實各項規章制度，杜兒坪礦自上而下建立了嚴謹的管理考核機制，把責任落實、迅速執行的管理觸角延伸到安全生產的細枝末節。

　　杜兒坪礦黨委書記王建鵬說：“我們查找方方面面存在的問題，對照制度整改解決，確保安全工作人人參與、人人有責、收到實效。”該礦加大隱患排查力度，制訂了重大隱患整治方案，按照“五落實”要求，礦領導與責任單位負責人簽訂隱患整治責任狀，跟蹤整改；查找各專業安全“短板”，開展了小絞車、液壓系統、通風設施等17項專項整治，質量標準化建設水平名列西山煤電前茅；成立抽采區，組建瓦斯抽采專業隊伍，順利通過了國家級瓦斯治理“雙百”礦井驗收；按照“有掘必探，有疑必鉆”的要求，組建防治水專業鉆探隊伍，配齊鉆具，扎實推進相關工作；緊抓“四個按鈕”，全方位夯實安全基礎。

　　管理鑄就硬作風，管理管出高質量、高效益。該礦結合實際全面推行目標管理，加強過程控制、注重細節管理、嚴格目標考核，持續完善分系統、分專業每月講評通報制度，實現了人人事事閉合管理，確保安全生產；推行全面預算、對標、套口管理，提高了經濟運行質量；推進準軍事化、工序標準化管理及手指口述工作法，規范了職工行為，提升了安全意識；深化勞動用工和分配制度改革等，打破了工資分配的平均主義，激發了職工的積極性；在輔助隊組推行“工作任務單”管理和小時工資制，提高了工時利用和工作效率，并被西山煤電廣泛推廣。

　　人才是興企之本。該礦緊緊抓住管理、培養、使用三個環節，實行管理、技術、操作“三條線”管理，全力打造規模宏大、結構優化、布局合理、素質優良的人才方陣。狠抓責任型干部隊伍建設，突出過程及業績考核，干部作風明顯轉變；制訂專業技術人才隊伍和星級職工隊伍建設實施意見和考核辦法，設立星級職工考核辦公室。目前，全礦有2009人具有中級以上專業技術職稱，高級專業技術人員和高級技師360余人；對井下21個工種按技術等級和貢獻大小，分星級評定職工，現已完成13個工種的星級認定，497名職工被評為星級職工，每月給予不等津貼補助，大大激發了職工學技術、提素質的積極性。

　　科技催生老礦換新顏

　　科學技術是第一生產力。建設信息化、數字化、自動化礦井是杜兒坪礦的不懈追求。圍繞構建“環節能力大、抽掘采銜接松、生產組織穩”的大安全生產格局思路，優化盤區接替、總體布局、工作面設計，保證“四量”平衡。積極探索新工藝，引進新技術、新設備，今年共研發推廣應用科技成果132項。今年10月，該礦被煤炭工業協會授予“信息化建設先進單位”稱號。

　　針對高瓦斯礦井實際，杜兒坪礦科學設計通風系統，加強瓦斯治理，加大投入、引進技術。各大盤區采用了分區通風方式，綜采工作面采用了“U+L”“U”“Y”型通風方式；采取本煤層、鄰近層、卸壓帶、裂隙帶、采空區、區域預抽等多種抽采措施，形成了高位預抽巷，本煤層抽采和工作面底抽巷的立體式抽采模式，提高了礦井瓦斯抽采水平。今年1—11月，瓦斯抽采鉆孔總進尺達349022米，礦井瓦斯抽采量達3658萬立方米，抽采率由年初的31%提高到51%，達到了國家規定標準。

　　杜兒坪礦在完善抽采系統、進行分源抽采的基礎上，進一步強化技術創新，實施瓦斯區域預抽。今年以來，該礦通過新建預抽巷、增加預抽設備等措施，在各個盤區累計預抽瓦斯面積達421萬平方米。同時，與英國辛迪克公司合作，利用瓦斯發電。截至11月底，共利用瓦斯34.5萬噸，發電8050萬度，實現了循環發展。

　　率先垂范贏得安全高效

　　“三項制度三匯報，五項重點要記牢，井下現場排險情，帶班下井嚴督導。”杜兒坪礦領導干部帶班下井“335”制度規定礦領導帶班下井時間不夠、未在井下交接班或未執行“三匯報”制度，嚴格按“三違”論處，并將領導干部帶班下井情況進行公示，接受群眾和輿論監督。該礦還將此制度延伸到區（科）、隊級干部帶班下井考核當中。此外，該礦推行了“菜單式”管理，規定根據工作完成情況，科級干部進行自評，本單位正職對副職打分，分管領導為正職打分，相關單位互相打分，最后按綜合得分進行業績排名。環環相扣的管理制度，使領導干部在安全管理中做到了時間、精力百分之百投入。

　　安全搞得好不好，核心關鍵在領導。杜兒坪礦把培育執行力的重點放在礦井管理人員身上，選派礦領導和主管部門領導輪流到淮南礦業等企業掛職學習，舉辦管理人員主體專業培訓班，開闊視野、轉變觀念、更新知識、提高能力，使其熟知規程、熟記標準、了解現場，能發現問題，會處理問題，將責任貫穿于工作全過程。

　　領導帶了頭，群眾有干頭。領導干部的敬業奉獻、率先垂范，使杜兒坪礦的安全生產有了保障；全礦干部職工雷打不動地執行安全生產工作中的各項制度，歷盡滄桑的杜兒坪礦才能煥發永久的活力。

來源：焦煤集團