新莊孜礦用高目標和嚴細實的作風將安全三基工作作為企業管理文化的重要內容長期堅持，多管齊下，務實求效，確保各項工作目標的實現。

　　首先，該礦提高管理素質，加強基層干部隊伍建設。堅持“重品德、重作風、重公認、重業績”的選人、用人原則，嚴把選拔任用關。將班隊長統一納入黨委工作部管理，實行班隊長先培訓取證后上崗任職，對培訓考試不合格未取得任職資格證的班隊長一律予以淘汰置換。通過以會代訓、脫產培訓、交流學習、案例教育、現場指導等形式加強科區長、班隊長教育培訓，班隊長每年脫產培訓不少于5天，由礦長、書記、分管礦領導、副總工程師參與授課。嚴格執行科級干部作風“嚴細實”量化考核規定，加強科區長、班隊長素質性退出，采取日�？己撕投ㄆ诳己讼嘟Y合的方式，每年度中層管理人員素質性退出不少于中層管理人員總數的3%，班隊長素質性置換比例不低于班隊長總數的5%。

　　其次，嚴格檢查考核，確保質量標準化動態達標。嚴格品牌工程創建，從源頭抓起，注重過程和結果，確保通過集團公司達標驗收。強化“兩規范”和“手指口述”，確保質量標準化在現場的落實。同時，由各分管礦領導定期組織相關部門進行口內質量標準化自查，安監處進行動態督查。動態檢查、系統檢查及月度綜合考核未達標的，將嚴格進行問責。

　　此外，多措并舉，提高職工崗位操作技能。一手抓好師資隊伍能力、培訓質量等硬件建設，一手抓好班前會安全教育培訓等軟件建設，并通過師徒結對子和職工技術比武等活動的開展，在職工中掀起“學、比、趕、超”的學習熱潮，促進職工崗位操作技能的提高，確保安全教育培訓取得實效。同時，建立職工素質性淘汰機制，結合職工的崗位技能培訓考核、違章違紀及日常工作表現等情況進行職工素質性淘汰，對淘汰下來的員工一律待崗培訓，切實提高職工素質。

來源：淮南礦業