——生產總量創造歷史紀錄，同比增長60.76%；

　　——銷售產品總量創造歷史紀錄，同比增長69.68%；

　　——實現利潤總額創造歷史紀錄，同比增長50%；

　　——完成產值創造歷史紀錄，同比增長66.79%；

　　——熟料平均強度達到歷史最好水平……

　　這一連串的數據是記者近日采訪中國葛洲壩集團股份有限公司水泥分公司總經理潘德富時所了解到的2010年公司業績。潘德富對今年葛洲壩水泥整合區域推進兼并重組的新一輪發展充滿信心。

　　加強管理提高效益

　　在談到去年的業績時，潘德富說，葛洲壩水泥主要是堅持了“六統一”的管理模式，既重發展速度，更重發展質量，以此壯大了企業，并使企業產生了質的變化。根據湖北省水泥工業的總體發展規劃，按照葛洲壩集團提出的“做大、做富、做強”的發展戰略，葛洲壩水泥從2008年開始，僅用了3年時間就形成了以荊門總部為圓心，以周邊的當陽、襄樊、興山、老河口、宜城、嘉魚、應城、漢川、武漢、潛江、棗陽等12家水泥公司為點的生產布局，構筑起覆蓋湖北、輻射川渝、布局陜豫、湘鄂聯動的市場格局。我們稱之為“葛洲壩速度”。

　　這種異軍突起的速度，賦予了企業信心和責任，更落實在“六統一”管理創效上。在資金管理上，葛洲壩水泥統一發揮資金結算中心的作用，高度集中、科學預算、高效運轉、嚴密監控，有效防范了資金風險；在物資供應管理上，對大宗原燃物資實行統一計劃、統一采購合同文本，有力地降低了生產經營風險，提升了企業核心競爭力；在產品質量管理上，全面貫徹GB/T19000及ISO9000質量管理體系，統一規范了產品質量管理和檢驗標準，打造了葛洲壩水泥講誠信、重質量、創精品的良好形象；在經營計劃管理上，根據市場需求，統一制定年度、月度計劃，各水泥公司在計劃內開展各項生產經營活動和各項工作，確保了葛洲壩水泥的年度生產經營目標的完成；在品牌管理上，統一使用三峽牌商標，加強三峽牌品牌管理，建立和維護三峽牌水泥市場形象，增強了市場競爭力；在銷售管理上，統一市場規劃、定價、售后服務、風險防范、運輸、調度等銷售模式，為葛洲壩水泥創造了較好的經濟效益和社會效益。

　　抓住時機促進發展

　　談到2011年如何實現比上年產量、銷量、產值、利潤分別增長12.3%、8.5%、6%和7.3%時，潘德富認為，2011年是我國“十二五”規劃的開局之年，也是繼續迎接市場考驗和管理能力考驗、擴大發展成果、保持效益增長的一年，更是在國家宏觀調控形勢更加嚴峻的背景下，實現再發展、再跨越的關鍵之年。為此，葛洲壩水泥將牢牢抓住四大機遇，實現企業更好更快發展。

　　一是國家宏觀政策為建材行業發展提供機遇。中央明確提出2011年加快保障性住房建設，在2011年“中央一號文件”中，把大興水利建設作為今年農村工作的重點，基礎設施建設仍將保持良好態勢。另外，一批高速鐵路、高速公路等重點工程正在建設或即將開工。這些利好為企業搶抓市場機遇提供了良好的外部條件。

　　二是行業政策有利。新出臺的《水泥行業準入條件》鼓勵現有企業通過兼并重組、淘汰落后產能來促進結構調整，大股東中國葛洲壩集團股份有限公司也同意并要求加快實施新一輪發展，為企業進一步做大做強提供了可能。

　　三是隨著湖北及周邊地區新建產能的陸續釋放，市場供給將結束爆發式增長，供需形勢相對緩解，加上企業在2010年儲備了大量合同，也為今年的產品銷售工作打下了堅實基礎。

　　四是企業近年的發展和市場沖關進一步增強了企業優勢。企業規模效應全面顯現，經過市場嚴峻的考驗，企業積累了應對挑戰的豐富經驗，在應對危機中錘煉了隊伍，在真抓實干中提高了能力，在攻堅克難前行中凝聚了力量，核心競爭力和綜合實力穩步提高，市場地位更加鞏固。

　　2011年，葛洲壩水泥將抓住熟料強度這個核心，精細策劃，實現供、產、銷互動，向銷售要效益、向管理要效益、向科技要效益，并力求通過管理創新、科技創新，提高競爭能力；依靠兼并重組，進一步提高集中度，增強市場話語權，培育未來市場競爭力。

　　兼并重組實現跨越

　　對于如何研究在區域市場內，通過兼并重組推進新一輪大發展擴大產能規模、提高市場集中度，潘德富說，這是葛洲壩水泥今后生存與發展的關鍵所在。根據國家投資、建設走向和市場需求變化，葛洲壩水泥將合理調整區域劃分，完善市場布局、培育新市場，對市場潛力巨大且有資源區域優勢的企業，要加大兼并重組步伐，推進新一輪發展，實現再跨越。

來源：中國建材報