截至12月25日，淮北發電廠克服燃料價格攀升、新機組集中投產、地方供電需求增長緩慢、8號機單機運行等諸多不利因素，緊緊抓住“電量龍頭”，攻堅克難，提前7天圓滿完成安徽分公司13.45億千瓦時的年度考核計劃電量。至此，該廠已連續39年超額完成上級年度發電量計劃指標。今年以來，該廠通過狠抓電量指標監控管理、多措落實電量計劃、推進本質安全型企業、加強燃料管理、沖刺“一保一降”目標五項措施，千方百計保發電，保證了全年生產經營目標持續向好。

　　一是加強電量指標監控管理，定期開展指標分析，爭取發電主動權。今年以來，該廠以集團公司“爭創年”為契機，以搶抓發電量為龍頭，及早制訂電量預案，加強與安徽省電量交易中心、電網調度的溝通與交流，爭取合理月度計劃和月度電量計劃。同時利用電監局組織的季度廠網聯席會和脫硫電價檢查會、省電力公司組織的電量平衡會、協調會，充分與各方進行溝通交流。

　　二是建全監管統計信息機制，落實電量計劃。該廠指定專業技術精湛的人員擔任監管專責，積極收集電力企業市場信息，掌握了解全省用電平衡情況，科學分析電力市場動態，每日依據機組性能、機組參數變化、機組特殊工況展開指標分析，根據大唐安徽分公司年度電量計劃、機組核價利用小時、機組檢修計劃和全省全年電力需求等情況，編排日電量計劃，逐層分解電量任務。

　　三是強化安全生產基礎管理，構建本質安全型企業。該廠在集團公司內率先開展“安全問答每日一題”、安全生產“三大頑疾”大討論、“安全生產每天清零”等活動，力促“三講一落實”、“四查一改”、“文明生產上水平”等活動落到實處，使全員安全意識進一步增強。該廠克服單機運行、電網安全性薄弱等諸多不利因素，加強設備深度治理，開展提高主汽壓、真空等技術攻關；多次進行鍋爐燃燒調整試驗，使燃煤摻配、飛灰、排煙溫度等指標均有改善，使8號機單機連續在網運行421天；連續三年實現了“零非停”。

　　四是加強燃料管理，保障“口糧”供應。面對年底煤炭、運輸持續緊張的局面，該廠組織人員駐礦監控煤質，聯絡協調煤礦和鐵路運力，加大重點合同煤的兌現率和濕煤泥的采購，確保機組四季度“口糧”實惠、充足。截至12月中旬，年度摻燒煤泥和劣質煤突破30萬噸，保證了發電用煤，有效降低了負債率。

　　五是全力以赴，沖刺“一保一降”目標。進入四季度以來，該廠按照集團公司、分公司要求，制訂具體措施，堅定不移地落實“一保一降”方案，著力抓好搶電量、降成本、多摻燒、增電價、控風險、抓減排、保安全等各項重點工作，嚴格執行獎懲制度，合理爭取合適的替代發電轉移計劃，全力沖刺年度生產經營目標，使發電利用小時居安徽省統調火電機組前列。

來源：中國電力新聞網