盡管大唐集團位列五大發電集團虧損之首，但該集團董事長、黨組書記劉順達仍樂觀地表示，火電的春天已經來臨，巨額虧損的頹勢即將扭轉。

　　2011年前9個月，五大發電集團火電業務虧損266億元，整個行業資不抵債的企業數量已超過20%，而大唐集團則被認為是2011年虧損最嚴重的國有發電企業。

　　劉順達在1月7日“第十屆中國企業發展高層論壇”間隙接受《第一財經日報》記者專訪時表示，大唐集團火電業務比例最大，去年又由于干旱導致水電減產，所以大唐的虧損可能在電企中最多，但是，火電全行業連續4年虧損的狀態將不會再延續下去，火電的春天已經來臨。

　　“火電春天已到來”

　　劉順達做出這番判斷的最充分理由是，世界各國，電能占終端能源的比例在不斷上升，電能是最清潔的、能效最高的，在中國煤炭仍然是主要資源，此外，火電還具有其他電源無法比擬的調峰作用，所以在未來二三十年里，火電仍然是中國電力供應的主力。

　　“我相信，火電的春天已經來臨。春天是屬于出生在春天或者熬過冬天的人的。”劉順達說，從去年兩次調整電價的政策來看，“國家已經意識到這個問題，離解決問題就已經不遠了。”

　　劉順達還表示，五大發電集團的裝備水平和經濟技術指標都有了歷史性的進步，處于世界領先水平，卻連續4年出現全行業虧損，這個問題解決起來并不容易，但不能簡單歸咎于煤電矛盾，運輸瓶頸和中間環節對火電虧損造成了較大的影響，在經歷最近一次電價調整之后，現在每度電平均虧損8分錢。

　　東興證券日前也發表研報表示，火電行業盈利能力已處底部區域，參考我國電力行業發展歷史上需求倒逼供給、危機倒逼改革的發展規律，若2012年煤電聯動效果不佳，火電虧損和電荒的情況加劇，則電力機制改革有望重啟，“市場煤、計劃電”的困局有望加速被破解。

　　對于“火電春天已經到來”的觀點，業界也有不同聲音。中投顧問研究總監張硯霖表示，2012年火電企業的日子并不會好過，電煤價格居高不下的局面短期內難以改觀，火電企業仍將承受較高的購煤成本，經營難度較大，而且脫硫脫硝等節能減排工作將導致火電企業的成本支出大幅上升。目前來說電力體制不會發生大的變化，火電企業不得不熬過下一個年份。

　　5000億元缺口？

　　對于如何解決火電虧損問題，劉順達認為，并不是說煤炭價格一漲電價就上漲，陷入“煤電聯動”的怪圈。

　　在他看來，這是整個國家能源體系建設的問題，不單是煤和電的問題，要優化路徑選擇。他認為，應該建立現代能源體系，這種能源體系不以GDP為導向，要按照以人為本來設計，以經濟社會發展對電力的需求為導向，將煤、電、油、運和經濟發展必需的現金流結合起來，才能解決火電虧損。

　　不過，在現代能源體系建立起來之前，各大發電集團必須通過自身的努力和各自渠道生存下去。

　　有關統計數據顯示，在火電發電成本中，煤炭占到總成本70%左右，而煤炭價格已是9年前的7倍。2002年，中國煤炭實際平均價約為150元/噸，而截至目前，7000大卡的標煤價格每噸已超千元。

　　對此，劉順達深有感受。“從2004年到2011年，五大發電集團增加的煤價成本就高達5000億元。”他說，“這5000億元的成本是我們為全社會買了單，如果補上這5000億元的缺口，我們的經濟指標就一下子好看了。沒有渠道消化煤價上漲的成本，這是火電虧損的主要原因。”

　　事實上，為了解決火電虧損，包括大唐在內的各大電企近年來都在積極開展煤電一體化。“我們過去要突出主業，沒有自有煤礦，沒有其他經營，但現在也被逼只能這么做。”劉順達說，但是從產業鏈來看，應該有一個整體的布局，做好整體需求規劃，而不是單從煤電一體化中解決問題。

　　不過對于電力企業向上游拓展，外界也有不同的認識。廈門大學中國能源經濟研究中心主任林伯強（微博）認為，電企在煤礦等領域的投資是偏離正途，有悖于市場的專業化效率分工，進一步加重市場煤和計劃電的扭曲。

來源：第一財經日報