華電國際董秘周連青介紹，向上游煤炭產業發展是企業近幾年尤其是2010年以來的工作重點之一

　　煤炭的“十二五”規劃不僅煤炭企業重視，如今也成為火電企業關注的焦點，對于電力企業來說，煤炭儼然已經成為其主營業務的一部分。

　　目前，華電國際每年消耗電煤約為8000多萬噸，其中自家煤礦的貢獻率為10%左右，僅2010年和2011年兩年，華電國際投資逾50億元布局煤炭業務，主要經營礦區集中在內蒙、山西、陜西以及寧夏。華電國際董秘周連青告訴《證券日報》記者，“十二五”期間公司準備大力發展煤炭業務，會根據國家煤炭規劃進行相應的部署。

    逾50億布局煤炭業務

　　近兩年，華電國際成立了煤炭產業部，董秘周連青指出，對電力企業來說，主營業務火電的虧損很嚴重，向上游煤炭產業發展是企業近幾年尤其是2010年以來的工作重點之一。

　　從2010年開始，華電國際積極部署煤炭業務，分別在內蒙古、山西、陜西以及寧夏等地獲得煤礦資產，多數是通過購買當地煤礦部分股權的方式獲得。

　　記者統計后發現，僅2010年和2011年兩年，華電國際在煤炭業務方面的投資達到了50多億。其中，在內蒙古以2.68億元收購芒哈圖煤礦的20%股權，其后通過增資，持股比例達到35%。以5.70億元收購黑梁煤礦的35%股權。投入近10億元收購沙章圖煤礦35%的股權。而在山西的收購主要集中在朔州市等地，分別以1.78億元收購安太堡煤礦資產，以5.265億元收購晉能二鋪煤礦資產，以5.5億元收購白蘆煤礦資產，以8億元收購西家寨煤礦資產等等。

　　而在近期華電國際發布的非公開發預案中，所募集資金的一部分將用于對其全資子公司河北峰源公司的增資，該公司主要經營與煤炭相關的各項業務。

　　董秘周連青指出，目前，上市公司每年消耗的電煤達到了8000多萬噸，其中，自家煤礦的貢獻率約為10%左右。“預計"十二五"期間，煤炭產能釋放會比較集中，高耗能高污染的控制加強了，需求在減少，供應量在增加，運輸在改善，煤炭緊張的局面會大大緩減。在這個背景下，煤價的自然回落會成為趨勢。但是，對于電力企業來說，與現在電價相對應的煤價還是很高”。

　　因此，對于火電企業來說，尤其是五大電力集團，煤炭已經成為企業主營業務的一部分，而對應的電力的發展速度目前已經大大降低了。

　　“神華模式”成標準

　　華電國際董秘周連青指出，目前隨著五大電力集團控股和生產的能力越來越強，按照國家的政策導向，“十二五”電力企業發展模式應該是“比較傾向于像中國神華那樣，煤炭電力運輸一體化”。并且，據他了解，五大電力集團在煤炭、運輸方面在各地都有相關業務。

　　華電國際除積極投資煤礦外，在物流運輸方面也是大手筆投入。最近一次募資就用于投資山東省萊州碼頭，項目包括新建兩個3.5萬噸級通用泊位及3.5萬噸級航道工程項目，年設計吞吐量340萬噸。這也是華電國際第一個“電港一體”項目。

　　對于電力企業積極向上游物流方向發展，大同證券(博客,微博)研究所于宏指出，火電虧損了很多年，雖說電價上調給企業減輕了壓力，但目前來看，依靠火電實現盈利還是比較困難的。多數火電企業現在都采取了神華的發展模式，這樣企業的盈利多元化，主營業務也多元化。

　　一位電力行業專家對記者指出，現在電企多數都涉足了煤礦，國家煤炭“十二五”規劃又是以大集團企業為主，電力企業要想在中間分切煤炭這塊蛋糕，肯定需要加快擴張的步伐。

　　煤炭“十二五”規劃意見稿指出，繼續支持大型企業集團發展，優先安排大型煤炭企業集團項目建設，支持具有資金、技術和管理優勢的大型企業礦區、跨行業和跨所有制兼并重組。同時，以大型煤炭企業集團為開發主體，推進神東、陜北、黃隴等十四個大型煤炭基地的建設。

　　在被問及目前企業有無具體的煤炭發展方案時，周連青告訴記者，“國家規劃出來后，華電肯定會跟著國家政策規劃的導向做自己導向性的發展方案，但要等報告出來后企業才能有所動作，上市公司需要看集團的大取向。目前沒有看到規劃，談不到實際舉措”。

來源：證券日報