3月以來，大唐甘肅發(fā)電公司緊緊圍繞提升管理能力，全力打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)這條主線，以對標管理為抓手，緊盯關鍵指標，多點發(fā)力，發(fā)電量取得豐碩成果。截至3月31日，該公司當月發(fā)電量突破20億大關，完成20.46億千瓦時，同比增加1.58億千瓦時，創(chuàng)下組建以來發(fā)電量的最高記錄。
工作中，該公司牢牢抓住電量這條生命線，組成電量攻關小組全面協(xié)調(diào)，及時調(diào)整電量營銷策略，措施到位，責任到人。一是積極開展電量優(yōu)化工作，整合電量資源，結合煤價、電價走勢，依據(jù)電量效益模型，優(yōu)化電量計劃安排和電量結構，努力提高電量的“含金量”。二是充分發(fā)揮系統(tǒng)熱電聯(lián)產(chǎn)機組和大機組高參數(shù)、低能耗等優(yōu)勢，用足用活政策，實現(xiàn)“以熱保電、以熱促電”，同時發(fā)揮流域水電統(tǒng)一階梯調(diào)度優(yōu)勢，實現(xiàn)白龍江流域電量最大化。三是進一步建立健全與電網(wǎng)調(diào)度部門的溝通機制，及時掌握電網(wǎng)負荷變化情況與網(wǎng)內(nèi)其它電廠機組檢修情況等帶來的發(fā)電機會，最大限度增發(fā)電量。四是通過一系列的目標分解，電量管理做到了日監(jiān)督、周控制、月總結，實時跟蹤完成進度。截至3月31日，發(fā)電量累計完成51.55億，同比增加8.74億。
為了給爭發(fā)電量奠定堅實基礎，該公司主動出擊，多管齊下，確保電煤供應萬無一失。一是數(shù)次向省政府及相關部門匯報企業(yè)電煤供應中存在的困難，爭取理解與支持。在省內(nèi)煤電雙方博弈的特殊時期，經(jīng)過艱苦努力，最終得到了省政府及有關部門的大力支持，省工信委印發(fā)了電煤調(diào)度令，明確要求省內(nèi)各煤企必須確保大唐集團在隴各火電企業(yè)每天的電煤供應量。截至3月31日，省內(nèi)煤企供煤量達到100萬噸，同比增加33萬噸。二是在鞏固已建立的煤炭采購渠道的基礎上，積極開辟新資源、提高煤炭供應的靈活性和煤質的可靠性。三是通過實施統(tǒng)一調(diào)度，及時掌握市場信息，密切關注市場變化，隨時跟蹤煤礦及各站點裝車情況，確保運輸計劃全額兌現(xiàn)。四是強化各下屬火電企業(yè)的電煤接卸管理，采取有力措施，確保電煤不壓車，得到了省工信委、省鐵路局的充分肯定。截至3月底，該公司電煤供應達到330萬噸，庫存達到81萬噸，分別創(chuàng)下該公司組建以來的最高紀錄。
此外，該公司還著力突出設備治理工作，加強設備修前策劃、過程質量控制，確保修后設備無缺陷運行，為爭發(fā)電量奠定了堅實可靠的設備基礎。一是通過全面開展設備狀態(tài)劣化分析和超前預控，制作缺陷分析模板，要求各基層企業(yè)制定年度“設備降缺陷”行動計劃，每周對設備進行健康狀況分析。通過對已發(fā)生的缺陷及時分析總結，制定對策，舉一反三，杜絕了同類缺陷的發(fā)生。截至3月底，該公司設備缺陷月臺均發(fā)生率較去年同期下降了38%,設備健康狀況得到顯著改善。二是加大設備治理資金投入，爭分奪秒組織開展設備治理維護，科學安排火電機組的檢修工作，確保機組在關鍵時候起得來、頂?shù)蒙稀Ｈ墙Y合重要指標，制訂科學合理的對標行動方案計劃，按照“五確認一兌現(xiàn)”的方法，對比分析，查找差距，通過過程跟蹤及時糾偏。截至3月底,該公司供電煤耗完成321克/千瓦時，同比降低10.91克/千瓦時；廠用電率完成5.98%，同比降低0.64%。
來源：中國電力網(wǎng)
