走在同煤大唐塔山發電有限責任公司寬敞整潔的發電車間里，耳邊是轟鳴的機組運行聲。該公司員工告訴記者，這里運行的是兩臺60萬千瓦的亞臨界空冷機組，2011年發電70億度，銷售收入逾20億元，實現利潤3個多億。
　　
　　在火電企業頻頻“叫虧”的情況下，塔山電廠的優異表現，無疑是對同煤大力推進的“煤電一體化”戰略的最好肯定，更堅定了同煤做大電力產業的信心。“到‘十二五’末，總裝機容量確保1500萬千瓦，力爭2000萬千瓦。”同煤總經理郭金剛的話語里充滿自信。而同煤人對此有一個更為直觀的表述：我們要打造一個“火電三峽”。
　　
　　從探索到規模化，電力主業地位確立
　　
　　同煤涉電始于同煤大唐熱電公司，這個4×5萬千瓦資源綜合利用電廠，位于塔山循環經濟園區，以塔山煤礦生產的廢棄物作為燃料。首臺機組于2006年4月30日投產發電，結束了同煤集團57年來有煤無電的歷史，實現了從一次能源到二次能源的重大轉變。同時，電廠的投用，有效解決了企業560多萬平方米的集中供熱問題，極大地改善了員工家屬的生活環境。
　　
　　“2011年，熱電公司機組利用小時數達到7204小時，穩居全省同類機組首位。”同煤集團電力能源公司董事長胡耀飛告訴記者。
　　
　　有了第一次的成功探索，同煤集團電力發展之路越走越寬：
　　
　　2008年10月15日，當時國內單機容量最大的坑口電廠——同煤大唐塔山2×60萬千瓦坑口電廠正式投產運行，開創了煤企辦大電廠的先河;
　　
　　2010年7月16日，同華發電有限公司軒崗2×66萬千瓦坑口電廠雙機順利投產，真正實現了由同煤人自主建設、自主經營、自主管理的全省單機容量最大、全煤系統最大的電廠，解決了軒崗礦區煤炭外運的困難，實現了煤炭資源的就地轉化;
　　
　　2011年8月28日、10月10日，同煤國電王坪2×20萬千瓦資源綜合利用電廠1號機組和2號機組，順利實現了即投產即發電，完全進入商業運營。
　　
　　“到2011年底，同煤總裝機容量達到314萬千瓦，總資產超過130億元。全年累計完成發電量174億度，完成營業收入48.8億元，完成利潤總額3.1億元。”胡耀飛說。
　　
　　2011年，對同煤電力發展來說，更有兩件事值得大書：一是當年確立了電力為企業第二主業的地位;二是當年10月23日，漳澤電力董事會通過同煤集團重組漳澤電力預案，12月31日已將全套材料上報中國證監會。
　　
　　走煤電一體化之路，轉型發展譜華章
　　
　　“一煤獨大”是同煤產業格局的真實寫照。
　　
　　與共和國同齡的同煤，自成立以來一直延續著挖原煤、賣原煤的老路子，單一的產品，讓企業承受市場風險時力不從心。對上世紀末亞洲金融風暴帶來的沖擊波，同煤人至今記憶猶新，“人人二百三，共同渡難關”是當時同煤的真正狀況。
　　
　　“同煤在中國煤炭工業史上譜寫了輝煌的篇章，黨和國家對同煤寄以殷切期待。我們不能只當‘老英雄’，更要做‘常青樹’。在省內各大企業你追我趕、爭先轉型的形勢下，我們必須牢固樹立‘不進則退，慢進也是退’的理念，做好轉型發展大文章，進位爭先，趕超跨越。”同煤董事長張有喜說。
　　
　　“器械者，因時變而制宜適也。”面對新形勢、新任務，結合企業地域產品優勢和發展實際，同煤提出了實施多元化發展戰略，大力推進產業結構調整，開始由單一煤炭生產逐步向延伸產業鏈、提高煤炭附加值的可持續發展路子邁進。
　　
　　拉長產業鏈，電是首選。原因很簡單，同煤開采的是低灰、低硫、高發熱量的煤，素有“工業精粉”之稱，是享譽全國乃至世界的優質動力煤。
　　
　　對于電力產業的前景，同煤有這樣的認識：未來兩年，全國電力缺口達5000～7000萬千瓦，電力發展空間廣闊。而近幾年受外圍經濟影響，我國電力投資特別是火電投資快速下滑。換句話說，煤炭產能的增長要大于電力建設的增長速度，煤炭市場很可能出現供大于求的趨勢。
　　
　　同煤人敏感地抓住了當前火電投資低迷的機遇，確定了走兼并重組之路來做大電力產業，以提高煤炭就地轉化能力，降低未來的市場風險。
　　
　　為此，同煤邁出了第一步：重組漳澤電力。
　　
　　重組成功之后，同煤在役總裝機達到800萬千瓦，同時，在建、開展前期和儲備的電力項目達到2950萬千瓦，解決了煤企上電力項目難、電力人才缺乏的難題，為“十二五”末電力總裝機容量確保1500萬千瓦，力爭2000萬千瓦奠定了良好的基礎;同時收獲了一個融資平臺，可為電力產業規模化快速發展提供資金支持。
　　
　　“煤炭和電力兩個產業依賴性高，互補性強，協同發展性好，煤電一體化最大的優勢是可實現自我調節功能。”胡耀飛說。
　　
　　在同煤采訪，記者聽到了這樣一種說法：據測算，塔山煤礦井下產出的煤到塔山電廠變成電，僅需1個小時。這在采訪中得到了證實。
　　
　　塔山煤礦黨委書記石銳欽告訴記者，井下產出的煤通過皮帶運到井口只需半個小時，井口到電廠的距離不足1500米，而皮帶每秒的運行速度是4.5米。
　　
　　坑口電廠的優勢在此盡顯：大大縮短了煤炭運輸的中間環節，降低了煤炭運輸成本;緩解了公路、鐵路運力緊張矛盾，減少了煤炭運輸過程中的環境污染;更為重要的是避免了因特殊氣候原因導致電廠“斷糧”情況的發生。
　　
　　煤炭做強是同煤的立足之本。2011年，同煤煤炭產量達到了1.1536億噸，煤炭總量達到1.9369億噸;2012年煤炭產量要力爭1.3175億噸，煤炭總量要力爭2億噸;到2015年，原煤產能要達到2.0～2.5億噸。
　　
　　面對煤炭產量的逐步提高，必須大力發展電力產業。而電力板塊的做大，有利于消化同煤的劣質煤，最終可以達到8千萬噸。這差不多可以占到同煤產量的一半，可以有效規避煤炭單一產業的風險。
　　
　　構建三個煤電基地，走好電力做大的路子
　　
　　“今年，我們要啟動建設大唐熱電二期2×33萬千瓦，山陰織女泉風電一、二期各5萬千瓦和臨汾熱電二期1×30萬千瓦4個項目，裝機容量為106萬千瓦。”同煤集團電力能源公司的人士告訴記者。“同時啟動塔山電廠二期、軒崗電廠二期、朔南電廠、馬道頭電廠、侯馬熱電二期和永濟熱電二期6個項目，裝機容量624萬千瓦。”
　　
　　同煤人響亮地提出：“堅定不移地走好電力做大的路子。”
　　
　　如何做大?
　　
　　記者了解到，“十二五”期間，同煤將按照國家電力產業政策，走‘同煤式’的煤電一體化發展道路，構建大同、長治、運城三個煤電基地。
　　
　　據介紹，規劃建設的新電廠、重組整合電廠，將遵循在大集團、子公司和四個煤運公司的煤炭銷售輻射范圍內;集團公司在合理的關聯交易內，優先保證電廠供煤;通過爭取獲得當地煤炭資源三項原則的前提下，合理規劃布局，完善裝機結構，提高集團電力產業持續發展后勁。同時兼并收購與同煤集團燃料供應密切相關的省外電廠，加快實施電力產業擴容發展之路。
　　
　　不僅僅是規模上去。同煤提出，要不斷完善管理制度，創新管理機制，構建起完整的煤企管理電廠的專業管理體系，達到國內電力先進管理水平。“十二五”末，電力產業總體實現年營業收入400億元以上，利潤總額達到25億元的目標。
　　
　　更重要的是，要通過與大型電力集團緊密合作，獲得技術和管理等方面的支持和經驗，逐步培養出集團電力產業規劃、運行、管理的專業隊伍，實現同煤人自主建電、自主辦電、自主管電的發展格局。
　　
　　站在塔山煤礦辦公樓會議室向外望去，礦井與電廠在陽光的照射下構成了一幅和諧的畫面。在“傾力打造全國最大的煤電一體化國際能源集團”的企業愿景推動下，同煤集團整個電力產業勢如破竹，正駛向全面發展的未來之路。

　　
來源：山西經濟日報