5月7日，華電云南公司日發電量達5392.23萬千瓦時，創下公司成立9年以來單日發電量首次突破5000萬千瓦時大關的紀錄，為確保實現全年生產經營任務奠定了堅實的基礎。

　　2012年以來，公司面臨電煤價格高位攀升，昆明公司燃煤短缺，資金不足，機組全停；云南三年連旱，導致水廠存水不足，電量捉襟見肘；鎮雄公司新投產的兩臺機組均出現鍋爐超高溫重大設備隱患等多種不利因素，生產經營舉步維艱。面對困難，公司領導班子在集團公司領導班子及相關部門的關心支持下，帶領全體干部員工團結一致，堅定信心，攻堅克難，扎實開展"管理效益提升年"活動，堅持把"電量就是生命，安全就是效益"落到實處，全面樹立"度電必爭、千瓦不讓"的經營理念，聚焦電量，狠抓管理，夯實安全基礎，深入挖潛，多項措施全力以赴開展增發電量活動取得了實效。

　　精心維護設備，保安全穩定。該公司結合"春檢"、"安全性評價"、"安全生產年"活動，全力做好設備維護工作，不折不扣整改，夯實安全生產基礎，確保機組穩定運行。特別是鎮雄公司面對面對兩臺鍋爐均出現鍋爐前墻上部水冷壁中間管排局部變形、水冷壁鰭片撕裂等重大設備隱患，全體干部員工不等不靠，主動出擊，積極組織開展技術攻關，爭分奪秒對新機組進行了全面設備治理和消缺，通過運行調整有效控制鍋爐超溫現象，使新機組實現了滿負荷運行。一季度共完成發電量6.92億千瓦時。

　　加強安全管理，優化運行方式。建立健全了公司安全管控網絡，通過對"管理制度短板、人的問題、設備的缺陷、環境的影響"等4個方面進行嚴查，強化企業本質安全，確保效益最大化，為發電量節節攀升打下了良好的基礎；大力開展技術比武和小指標競賽活動，激發運行人員搶發電量的積極性和創造性，最大限度地將機組各項指標控制在安全、經濟、環保的范圍內，實現運行管理規范化和標準化。

　　狠抓燃料管理，降本增效。該公司為了保障煤炭供應，積極與政府部門及煤礦企業協調，交流、多次談判，增加煤供應力度，確保機組大負荷的需求和機組穩定；加強入廠煤采制化管理和監督，狠抓煤場管理；細化燃料摻配方案，加強科學調配和管控，實施配煤摻燒閉環管理，發現燃煤設備缺陷及時處理，確保卸車力量和安全操作，為機組供煤"保駕護航".

　　克服資金困難，搶發電量。面對資金不足難題，公司領導班子積極想辦法，多方籌集資金，幫助解決了煤炭短缺難題；三個火廠抓住云南干旱缺水供電形勢嚴峻，用電需求加大的"黃金期",6臺機組穩發，滿負荷運行，搶發電量；運行人員緊牽電量"牛鼻子",認真監盤、細心操作，確保機組參數壓紅線運行；管理、調度人員緊盯電量計劃，齊心協力，科學調度，做好日負荷分析和追蹤，加強與中電網政府部門的溝通協調，積極爭取最大的日負荷曲線，保證機組滿發、多發、超發電。

　　此外，該公司全力做好動員工作，通過創先爭優動員大會，經濟運行分析會，研判生產經營形勢，深入開展"面對面、心貼心、實打實服務基層"活動，動員廣大黨員干部職工做好"雙增雙節，盈利攻堅"工作，同心協力在配煤摻燒、優化機組運行方式、提升機組經濟穩定性、降低煤耗、降低燃料成本上出謀劃策，狠下功夫；通過勞動競賽形式扎實練好基本功，發動全員每一天、每一時、每一刻都關心、關注公司經營生產小指標的變化，以全員、全方位、全天候的深入挖潛，實現"管理效益雙提升",力爭完成全年利潤目標。

來源：中國投資咨詢網