3月31日和4月1日，京能集團旗下的內蒙古京隆發(fā)電公司1號、2號機組成功并入京津唐電網，為京津唐地區(qū)的電力穩(wěn)定安全供應又多了一份保障。
　　
　　至此，內蒙古先后有托克托發(fā)電公司、上都發(fā)電公司、岱海發(fā)電公司和京隆發(fā)電公司等4家電企，超過1000萬千瓦的優(yōu)質機組為京津唐電網通過“點對網”的形式為首都北京送電。
　　
　　5月11日，在京隆發(fā)電并入京津唐電網慶典儀式上，該公司黨委書記、董事長趙曉軍說道，“成功并入京津唐電網，實現(xiàn)了企業(yè)從長期虧損走向盈利的根本性轉折，掀開了企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章”。京隆發(fā)電公司兩臺機組的切改轉網運行，再次成為京蒙合作的新典范。
　　
　　困境求存，披荊斬棘勇求索
　　
　　作為內蒙古“西電東送”的重要電源點，京隆發(fā)電公司地處“豐萬通道”和“瀚海通道”首端的有利地理位置，是連接華北、華中地區(qū)特高壓線路的調峰樞紐電站。然而投產運營后由于煤價持續(xù)上揚，電網出力受限等因素制約，京隆發(fā)電從2009年到2011年連續(xù)三年處于虧損狀態(tài)，生產經營壓力十分沉重。面對困境，京隆人不氣餒、不退縮，一步一個腳印的向前邁進，戰(zhàn)勝了種種困難，開始了長期的探索創(chuàng)新，多措并舉以求生存。
　　
　　回顧京隆發(fā)電的幾年奮斗歷程，京能集團黨委書記、董事長陸海軍深有感觸。“每次來京隆，我都感受到一些變化，2009年解決了燃料問題；2010年進行節(jié)能改造，2011年集團內首次開展褐煤摻燒；2012年實現(xiàn)了并入華北電網的目標，并且公司整個工作和生活環(huán)境都有了很大的改觀。他們一直在努力，一直在進步。”
　　
　　截至2012年4月1日，京隆發(fā)電公司連續(xù)安全生產1401天。
　　
　　歷經幾年的努力，京隆發(fā)電緊緊抓住“兩價一量”的核心問題，全體員工付出了艱辛的努力，取得了令人矚目的成果。然而受制于客觀因素，企業(yè)仍深陷于虧損的泥潭，難以實現(xiàn)盈利。針對這一情況，公司黨委書記、董事長趙曉軍和公司總經理安宏文提出了公司機組由蒙西電網向華北電網切改的戰(zhàn)略構想，即公司500千伏輸電線路由向蒙西電網送電變?yōu)橄蚓┙蛱齐娋W送電。為了將切改的設想變成實際，企業(yè)領導班子集思廣益、帶頭落實，與公司全體員工一起付出了艱辛的努力。
　　
　　創(chuàng)新思維，拼搏奏響奮進歌
　　
　　在各級領導的關懷下，京隆發(fā)電公司全體員工團結協(xié)作、群策群力，最終實現(xiàn)了線路切改工程立項實施，將一個又一個的“不可能”變?yōu)榱爽F(xiàn)實，付出了艱苦卓絕的努力，邁出了企業(yè)減虧扭虧的“第一步”。
　　
　　2011年4月21日，由國家電網公司華北分部組織召開了京隆發(fā)電公司兩臺機組切入華北電網的第一次協(xié)調會，會議決定正式啟動切改工程。4月25日，華北局電力設計院專家組進駐現(xiàn)場，進行勘察設計，京隆發(fā)電公司機組切入華北電網取得了突破性的進展。
　　
　　2011年6月22日，豐萬一線改造第二套方案設計出臺，并經內蒙古相關單位的審查通過。至此京隆發(fā)電公司華北電網切改工程豐萬一線設計方案最終確定。
　　
　　在切改期間，由于線路要經大同二電廠中轉，涉及租用線路及設備的問題，京隆發(fā)電公司與大同二電廠有關領導就豐同線間隔改造有關事宜進行多次洽談協(xié)商，共同推進線路切改工作。在集團的大力支持下，通過由華北局召開大同二電廠線路改造施工協(xié)調會。2011年10月28日，大同二電廠間隔改造工作正式開始。
　　
　　最令京隆發(fā)電員工難忘的是機組成功并入京津唐電網的那一瞬間，現(xiàn)場13.7米平臺所有堅守現(xiàn)場員工們臉上的微笑。那一瞬間，每一位平凡的員工都是京隆的英雄，掌聲獻給他們，他們中有許多我們并不熟悉的人，可正是由于每一位京隆人的癡心付出、默默堅守，才有并網切改工作的順利實現(xiàn)，才有“陽光奮進”的新京隆。
　　
　　走向新生，風雨耕勤成彩卷
　　
　　在機組順利切入華北電網后，京隆發(fā)電公司煥發(fā)新的活力。最終借助電網切改工程的契機實現(xiàn)了企業(yè)一舉扭虧為盈。公司上網電價將上漲0.06元，按照一年發(fā)電70億千瓦時計算，將給企業(yè)帶來4億多元的利潤。
　　
　　在取得華北電網切改的階段性勝利、企業(yè)站在扭虧為盈的轉折點的關鍵時刻，京隆人并沒有停留在所取得的成績上止步不前，取而代之的是一種為集團“十二五”規(guī)劃做貢獻的使命感，盡快適應華北電網更高的運行要求的緊迫感，以及帶領員工實現(xiàn)企業(yè)面貌煥然一新、打造“新京隆”的責任感。
　　
　　京隆發(fā)電人認識到，在向華北電網切改過程中所經歷的各項協(xié)調及技術難題等將使得企業(yè)更加堅強，切改精神也將在今后的生產運營實踐中煥發(fā)新的活力，結出新的碩果。京隆發(fā)電公司在京能集團產業(yè)布局的戰(zhàn)略位置將更具意義。
　　
　　京能集團總經理郭明星向記者介紹，“十二五”期間，京能集團的資產規(guī)模要突破2，000億元，控制裝機容量規(guī)模要達到2，000萬千瓦以上，產業(yè)結構會更加合理，經濟效益會更加提高。在這樣發(fā)展勢頭和背景下，京隆發(fā)電成功并入京津唐電網運行不僅解決了企業(yè)多年來的虧損問題，也為集團的可持續(xù)發(fā)展注入了活力和動力，對于集團優(yōu)化電力板塊的資產結構做出了重要的貢獻。
　　
　　
　　來源：中國電力新聞網