六月份，華電能源牡丹江第二發電廠完成發電量5.0001億千瓦時，比五月份多發8445萬千瓦時，與去年同期相比多發3662萬千瓦時，同時創下年內月度發電量新高。這是該廠嚴把機組“口糧”供應、設備健康和溝通協調三道關口，本著“度電必爭”的原則，在迎峰度夏初期打得一場漂亮仗。
　　
　　把好口糧供應關。為確保煤炭供應，該廠一面加強與礦方、煤業、政府、鐵路等部門的溝通協調，力保機組不斷“炊”。一面研究和實施褐煤、俄煤等不同煤質、不同煤種混配摻燒方案，千方百計地把“粗糧”調配成“營養套餐”，為機組安全發電提供動力。截至六月末，該廠共摻燒褐煤706000噸、俄煤10000多噸，煤場存煤115000噸。
　　
　　把好設備健康關。為防止因設備原因影響電量，該廠積極從運行維護調整和機組消缺兩方面加強設備健康管理。一是要求運行人員加強巡檢質量，加大巡檢頻率，及時發現設備缺陷和隱患。二是要求檢修人員加強檢修工藝，做到“應修必修，修必修好”，同時嚴格執行值班值宿制度，發現設備缺陷做到白天15分鐘、夜間30分鐘到場。同時結合“創先爭優”及“雙提雙促雙發展”黨委主題實踐活動成立“共產黨員臨時搶修隊”，保證重大缺陷隨叫隨到。
　　
　　把好溝通協調關。隨著新建機組相繼投產發電及經濟增速放緩的影響，搶發電量工作已成各發電企業各項工作的重中之重。為此，該廠逐漸形成了各部門齊心協力齊抓共管的搶發電量模式。一是相關職能部室加強電量營銷，千方百計爭取最理想的開機方式和最大的負荷率。二是生產系統實施電量完成倒逼法，將發電量任務詳細分解到日、到每一臺機組，并在每天的生產調度會上將每日影響發電量的因素認真分析匯報，及時溝通、解決、消除一切影響發電量的不利因素。三是針對煤質差給鍋爐燃燒調整帶來的困難，多次召開鍋爐燃燒調整研討會，積極探討最佳燃燒調整方法，并推廣應用。四是燃料分廠、燃管部門與生產單位及時溝通煤質、煤種變化，使相關生產人員可以及時根據煤質、煤種合理安排和調整機組運行方式。五是運行人員采取“嚴盯死守”戰略，時刻掌握煤質、煤量、粉位、火檢變化，確保鍋爐燃燒穩定，負荷穩定。截至7月1日零時，該廠全年累計完成發電量24.9601億千瓦時，比省調計劃超發1441萬千瓦時，同時創造了連續安全生產3180天的最高歷史長周期紀錄。
　　
　　 
　　來源：中國電力新聞網