今年以來，華電安徽分公司以建設“雙優”分公司為抓手，積極應對電力市場增幅放緩，煤價市場變化多端等各種考驗，內強經濟技術指標優化、外拓煤炭電力兩個市場，層層分解落實績效目標，扎實推進管理效益雙提升。1-6月份，安徽區域完成年度利潤目標的61.16%，順利實現了時間任務雙過半。
　　
　　以制度建設為基礎，著力提升管理精益化水平。編寫印發了安徽分公司管理職責、崗位說明書和主要業務流程圖，修訂完善了貫穿生產、經營、發展等方面30余項管理制度和措施，基礎管理不斷加強。在分公司機關組織開展了“學習能力、創新能力、執行能力、凝聚能力”四個能力建設，全面安排和部署“雙優”分公司建設工作。
　　
　　以機制建設為龍頭，著力提升分公司區域管控能力。該公司積極整合區域資源，創新推動區域經濟活動分析、安全生產互查、運行人員抽考、外圍隊伍項目經理負責制、電量公關、市場煤供應商（月度）評價考核機制和市場煤采購邀約詢價、底價出清機制等“十大管理機制”建設，區域管控能力不斷提升。
　　
　　以經營要素優化為重點，不斷強化經營管理工作。該公司不斷深化“七要素”利潤分析和對標機制，把電量工作作為全年工作的重中之重，目前已獲得計劃外電量7.01億千瓦時，為增發電量奠定了基礎；內部替代電量9121萬千瓦時，增加綜合性收益約1000萬元。建立了“三位一體”的煤炭保供控價體系，實現了入廠含稅綜合標煤單價逐月環比降低，2月份環比降低41.88元/噸，3月份環比降低10.02元/噸，4月份環比降低9.22元/噸，5月份環比降低26.54元/噸。
　　
　　以安全管理為抓手，不斷夯實安全基礎。該公司不斷強化對不安全事件的調查分析，編制下發了《機組“非停”事件管理考核辦法》，狠抓降“非停”措施的落實。不定期組織安全生產互查。建立與電科院技術監督合作方式，切實做好日常技術監督，變修為養，不斷提升設備健康水平。
　　
　　
　　來源：中國電力網