2012年上半年,國電菏澤發(fā)電公司積極克服機(jī)組利用小時數(shù)下降、停機(jī)檢修和煤質(zhì)不穩(wěn)定性給電量營銷工作帶來的不利影響,樹立“全員營銷”意識,堅持“四個強(qiáng)化”,增發(fā)電量成效顯著。上半年,該公司共完成發(fā)電量41.282億千瓦時,比去年同期多發(fā)2.1583億千瓦時,創(chuàng)下2009年以來同期發(fā)電量最高紀(jì)錄。
強(qiáng)化全員營銷理念。該公司制定工作措施,細(xì)化工作方案,集中一切力量抓電量,動員全體職工積極參與到電量搶發(fā)增發(fā)工作中。成立了電量營銷專項管理提升工作小組,不斷加大管理力度,職能部室、車間和班組之間形成“聯(lián)動效應(yīng)”,保證機(jī)組在任何時間都能快速帶上負(fù)荷,切實做到“度電必爭”。合理安排機(jī)組最佳運行方式,全力爭取日發(fā)電量和最佳負(fù)荷率,認(rèn)真開展發(fā)電量和小指標(biāo)競賽活動,最大限度地?fù)尠l(fā)增發(fā)電量。
強(qiáng)化運行維護(hù)管理。該公司從細(xì)微處入手,通過精心操作、調(diào)整,優(yōu)化運行方式,確保機(jī)組安全穩(wěn)定運行。一是加強(qiáng)對設(shè)備系統(tǒng)的檢查維護(hù)。為做好迎峰度夏工作,該公司組織各專業(yè)對設(shè)備系統(tǒng)的冷卻設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行了全面的檢查清理,發(fā)現(xiàn)水流不暢、管路堵塞等異常現(xiàn)象時及時聯(lián)系檢修處理;二是高負(fù)荷期間加強(qiáng)對設(shè)備的巡視。該公司要求廣大運行人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,認(rèn)真紀(jì)錄設(shè)備運行參數(shù),確保各項參數(shù)在正常范圍之內(nèi)。
強(qiáng)化燃料采購摻燒。為最大限度保證機(jī)組出力,該公司狠抓燃料源頭管理,多渠道拓寬煤源,優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu),努力提高電煤性價比,保證燃煤發(fā)熱量和機(jī)組發(fā)電用煤。嚴(yán)把煤質(zhì)檢驗關(guān),從入廠煤、采制化、數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)入手,全面掌握煤質(zhì)動態(tài),對入廠入爐煤進(jìn)行對比試驗,提高化驗的效率和準(zhǔn)確性。細(xì)化燃料摻配方案,加強(qiáng)科學(xué)調(diào)配和管控,實施配煤摻燒閉環(huán)管理,有效保證了機(jī)組入爐煤質(zhì)。
強(qiáng)化應(yīng)急能力提升。該公司把事故預(yù)案演練作為強(qiáng)化人員應(yīng)急能力提升的重要手段。6月份,該公司集控運行人員組織開展了機(jī)組廠用電中斷和全廠停電應(yīng)急預(yù)案演習(xí),所有參演人員明確分工、果斷處理,取得了良好的演習(xí)效果;燃料管理部門根據(jù)實際情況,進(jìn)行了一次“異常天氣專項應(yīng)急預(yù)案”演習(xí)活動,參加演習(xí)的全體人員聞警而動,以最快速度趕赴到了現(xiàn)場,積極投入到事故搶險工作中去。通過演習(xí),大大提升了公司人員的應(yīng)急事故處理能力。
來源:中國電力新聞網(wǎng)