2012年以來，大唐洛陽首陽山發電公司按照集團公司“管理提升年”的總體部署，以增發電量為核心，以嚴控煤價為重點，以對標攻堅為動力，不斷提升盈利水平。截至7月底，該公司累計實現盈利440余萬元，完成經營性“出零米”任務，“一保一降”攻堅戰取得階段性勝利。
　　
　　電量是發電企業的生命。為此，該公司堅持“度電必爭，全力做好增發電量工作。一是緊緊抓住迎峰度冬契機積極增發電量，今年迎峰度冬期間累計發電13.07億千瓦時，超出計劃2.87億千瓦時，獲得迎峰度冬獎勵1140余萬元，為企業做好年度增發電量工作建立了良好開端。二是開展電量競賽，激發員工熱情。安排專人常駐鄭州，負責日電量計劃的爭取；在運行值開展“日電量計劃累計完成率”競賽，根據任務完成情況實施獎勵。上半年，該公司累計超出省網下達月度電量計劃近5%。三是多方努力，簽訂了大唐河南分公司系統第一單2.75億千瓦時代發電量合同。
　　
　　為持續改進企業生產經營工作，該公司不斷強化分析模型導向作用，在原來利潤分析模型的基礎上，增加年度煤炭價格變化趨勢分析等內容，建立“經營綜合分析模型”。依據模型測算，及時提出燃煤采購、發電目標計劃等策略，力爭實現利潤最大化。同時，強化內部經濟調度，通過開展30萬千瓦機組負荷率競賽，使負荷率高于22萬千瓦機組近10個百分點；在值長、控制員等崗位進行對標競賽，在發電部實施“兩全”管理，使上半年廠用電率和水耗等四耗累計指標在河南分公司排名前列。此外，該公司還把爭取政府支持、政策扶持細化成非經營成果等項目，先后獲得節能獎勵資金、申請減免所得稅共計百余萬元。
　　
　　面對煤炭市場波動，煤炭價格持續高位運行的實際，該公司多方配合，環環相扣降低煤價。年初在保持和省內大礦戰略合作的同時，在河南分公司的幫助下，同陜煤化集團公司簽訂了20萬噸貧瘦煤重點合同，使大礦直供比例逐月升高到68%；建立燃煤綜合管理區域對標平臺，分礦、分煤種、分分運輸費進行對標；在煤炭市場發生變化時，及時降低省外燃煤和周邊貧瘦煤價格，上半年累計入廠標單在同區域最低。同時，以項目化管理為載體，促進配煤摻燒精細化，不斷完善摻配方案，持續提高經濟煤摻配比例，產生了明顯的綜合效益；持續做好燃煤質檢工作，建立入廠煤熱值預估平臺，開展入廠煤熱值預估競賽，加大分層煤、摻假煤查處力度，有效避免經濟損失。
　　
　　
　　來源：大唐洛陽首陽山發電公司