華電集團(tuán)公司、華電新疆公司年中工作會(huì)議剛剛落下帷幕，8月2日，烏魯木齊熱電廠緊隨其后迅速召開(kāi)專題會(huì)，就“完成年度任務(wù)目標(biāo)，該怎么做？”這一主題進(jìn)行了深入討論，精心部署下半年重點(diǎn)工作，動(dòng)員廣大干部職工“盯住、速辦”，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　2012年，面對(duì)電量需求明顯下滑、種子煤匱乏、煤價(jià)高位運(yùn)行、兩臺(tái)機(jī)組檢修等原因的內(nèi)外夾擊，完成年度目標(biāo)任務(wù)艱巨、困難重重。

　　面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，會(huì)上，廠班子與計(jì)劃、財(cái)務(wù)、設(shè)備管理等相關(guān)部室人員“對(duì)壘布陣”，細(xì)致分析上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成以及影響因素的關(guān)鍵所在，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)、重要因素之間的關(guān)系進(jìn)行了論證，指出“安全運(yùn)行、電量爭(zhēng)取、燃煤供應(yīng)”是下半年工作的重中之重。

　　下半年，該廠將繼續(xù)以管理效益雙提升為主線，下大力氣過(guò)緊日子。一是制定專門的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，層層簽訂“軍令狀”，以保基數(shù)、爭(zhēng)外送為抓手，利用亞歐博覽會(huì)、迎峰度夏等契機(jī)進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷，針對(duì)月計(jì)劃、日調(diào)度密切關(guān)注機(jī)組運(yùn)行方式，對(duì)電量任務(wù)完成進(jìn)行月分解、周安排、日落實(shí)，在提高機(jī)組可靠性的基礎(chǔ)上確保任務(wù)完成。二是加強(qiáng)市場(chǎng)形勢(shì)研判，科學(xué)制定采購(gòu)和庫(kù)存策略，指派專人跟蹤負(fù)責(zé)，根據(jù)機(jī)組負(fù)荷、進(jìn)煤情況確定不同時(shí)段摻配比例，確保“口糧”優(yōu)化供給。三是強(qiáng)化指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，深入開(kāi)展節(jié)能改造和經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)工作，深挖機(jī)組潛力，將指標(biāo)與成本進(jìn)行一對(duì)一核算對(duì)應(yīng)，讓各崗位人員了然于心，努力降低生產(chǎn)成本。

　　此次對(duì)壘博弈，對(duì)該廠下半年工作開(kāi)展具有重要的指導(dǎo)意義。各部門“請(qǐng)纓領(lǐng)命”，紛紛表示將堅(jiān)定信心、克難奮進(jìn)，全力以赴沖刺年度任務(wù)目標(biāo)完成。

　　
　　來(lái)源：中國(guó)電力新聞網(wǎng)