8月25日，一個尋常的周六中午，記者意外地接到西南地區某小水電協會會長徐軍（化名）的電話。他一開口就說，“我想聊聊我們省的小水電，說說沒娘的孩子過的是什么樣的日子�！�
　　
　　當天上午，從外地趕回來的他，看了《小水電困局》的系列報道后，特意委托秘書聯系記者，希望能夠在電話中向記者反映當地小水電的情況。
　　
　　8月13日，能源周刊推出專題報道《小水電困局》，在覆蓋四川、貴州、云南、江西、浙江等省市小水電的調查的基礎上，從電價、環保、監管等三方面剖析了小水電緣何深陷虧損泥淖。
　　
　　50分鐘的通話里，徐軍雖有時會提高聲調，但更多的時候是在用平淡的語氣和記者嘮叨。作為一個小水電行業的資深研究者，他一再強調要從社會效益和經濟效益等角度全面地看待小水電。
　　
　　徐軍說，正是由于投資體制與管理體制不匹配，才使得民營資本的介入擾亂了“一池春水”。
　　
　　在小水電發展的前兩個階段，主要是出于解決農村用電難題而投建項目，一般無關乎投資回報，小水電的開發利用“按部就班”的推進著。
　　
　　近年來，民營資本逐漸取代國有資本，在小水電市場中份額日趨增加。逐利的民資本可以刺激市場活力，但在相應的配套管理體制未能出臺或有效落實的情境下，蜂擁而上的民營資本“跑馬圈河”，一切似乎亂了套。
　　
　　徐軍對此感觸頗深。在他看來，電價、稅收、利息等方面延續舊制無疑會加重民營資本的負擔，加之行業分配不公，小水電的利潤空間一再縮減，多省虧損運營，苦不堪言。
　　
　　其實，小水電更像一個沒娘的孩子，“誰都管，誰都不管。”能源局、發改委、水利部、環保部都只管理其中的一方面，并沒有一個明確的主管部門“大家長”對小水電的生存發展問題進行長遠、科學的規劃與管理。
　　
　　徐軍說，這次匆匆從外地趕回省里，是由于當地政府又在試圖通過協商的方式壓低小水電電價，讓利給地方國有企業和支柱性產業。他希望本報能夠幫助呼吁，給小水電企業留一些生存空間。
　　
　　“救市可以理解，但不是小水電企業不想讓利，是根本無利可讓。幾厘錢看似不多，可對于已經低到底的價格怎么降？”隔著電話，記者還是可以感覺到徐軍的不滿，但更多的是深深地無奈，最后化成一陣苦笑。
　　
　　徐軍說，當生存成為難題的時候，小水電企業根本沒有錢去搞管理體制改革、員工培訓、技改、植被恢復等。對這些問題，他并不回避，甚至認為，“四無”電站，也并非全是民營資本逐利的錯�！皩徟�、設計、驗收成本已經占到總投資成本的20％，手續越來越繁瑣、復雜，經常是電站建成了，手續還沒完全拿下來�！�
　　
　　審批、核準、驗收的標準與要求至今不統一，雖不至于“無法可依”，但具體要求很模糊。
　　
　　僅以驗收標準為例，目前普遍采用的還是2000年的國標標準，但該標準適用于25萬千瓦以上裝機的大型水電站，對低于25萬千瓦的中小水電站參照執行。而小水電如何參照執行，至今未有配套細則出臺，混亂是不言而喻的。
　　
　　徐軍告訴記者，去年某市120余座水電站面臨驗收，通過率尚不足6％。但未通過驗收的水電站因當地電力供應緊張并未關停，仍在運行，這樣的“四無”電站在西南并不鮮見。
　　
　　“小水電現在效益不好，難過；效益好了，也同樣難過。”徐軍說，就目前的市場環境而言，小水電企業能做的很有限。管理體制不順，沒有“大家長”的小水電的日子怎么過，還得看接下來的政策。

       來源：北極星電力網