受雨水較多和經濟下滑影響，上半年國電江西公司火電機組發電量欠發較多，同比下降幅度大，為做好迎峰度夏黃金發電期的電量搶發工作，該公司多措并舉，為全年發電量目標順利實現打下基礎。7、8月份，該公司火電機組共發電31億千瓦時，占全年發電量的30%。
　　
　　落實全員營銷、智慧營銷。該公司領導高度重視，按照集團公司要求，提前部署，要求各單位充分認識到迎峰度夏電量搶發工作的重要性，提前籌劃、積極應對，強調必須從全局考慮，明確責任，強化措施，制定切實可行的措施，確保電量搶發工作。堅持營銷工作“一把手”親自抓，分管領導重點抓。按照全員營銷工作要求，緊盯發電進度，強化橫向對標，完善責任制，把指標分解和落實到每個部門、每個值、每個班、每個人。建立“兩峰”蹲點值班協調聯絡的營銷工作機制，“兩峰”期間做到一線營銷人員日蹲點、分管領導周走訪、主要領導旬溝通。注重加強電力市場信息收集工作，時刻了解全省電力市場形勢，掌握電力市場動態，準確把握市場變化，為科學決策提供切實可靠的依據，全力做好搶發電量工作。
　　
　　細檢修精操作保設備安全。該公司加強設備管理和維護，以機組“發得出、帶得上、穩得住”為保障，加強設備定期檢查，認真執行設備點檢制度，加強設備檢修控制，做到“應修必修，修必修好”。對調停機組，及時做好檢修工作，做好重點設備與重點部位檢查工作，合理安排檢修工期，檢修進度盡量往前搶、往前趕。運行人員增加系統設備檢查次數，精心調整、細心操作，優化機組運行方式，保證設備的健康高效率運行，做到度電必爭，穩發、多發。
　　
　　優質優價�？诩Z。為滿足迎峰度夏接帶高負荷需求，各單位利用當前煤炭價格下行的有利時機，廣辟煤源，逐步形成了本地市場煤、海運煤及省外火車煤三足鼎力的格局。在煤炭標單同比明顯下降的同時，優質煤采購比例大幅上升。定期召開碰頭會，分析國內外經濟和電力、煤炭市場走勢，每月召開價格會及調運計劃會，力爭進煤計劃及價格更貼近市場。加強來煤接卸、煤質監督、存煤翻燒、煤場混摻等全過程煤場管理。加強配煤摻燒，不斷摸索適應煤種和摻燒比例，確保機組高負荷帶得上和低負荷穩得住，最大限度摻燒經濟煤種。
　　
　　細化測算，優化電量結構。針對公司單位計劃電量不足的情況，在保證基數電量的同時，深入分析各單位發電成本與邊際利潤，充分發揮大容量機組性能優的特點，在確保邊際利潤的前提下，多方協調，積極主動實施電量交易，通過發電權交易等方式不斷優化電量結構，努力增加發電效益。在上半年落實內部轉移電量計劃8.6億千瓦時的情況下，該公司8月份內部再次完成轉移電量計劃9.7億千瓦時。
　　
　　來源：中國電力網