華電集團河北分公司積極貫徹落實集團公司“創一流、雙提升”戰略部署，緊緊圍繞“經濟效益第一”的原則和區域整體盈利目標，不斷深化對“創一流”的認識，不斷自我加壓，主動出擊，變中求進，將年度“力爭目標”變為“確保目標”，全面促進管理效益雙提升。
　　
　　創新督導方式。根據區域實際情況，8月下旬至9月上旬，河北分公司主要領導以“抓班子”和“虧損企業”為重點，深入區域七家企業重點督導。與各單位領導班子全體成員進行一對一談話，了解掌握班子成員的思想狀態是否與上級要求對接，工作狀態是否與形勢任務適應，工作舉措是否有針對性，管理效益提升是否卓有成效，并提出下步工作重點和具體要求。通過督導調研，將干部員工思想特別是領導班子成員的思想統一到完成全年任務目標上來，有效激發和調動了干部員工的積極性。各企業紛紛自我加壓，將“力爭目標”提升為“確保目標”。截至8月底，河北區域實現持續盈利。
　　
　　持續創先爭優。牢固樹立攻堅克難的信心，以“創一流”的精神狀態，持續改進。全面建立“創一流”目標體系，每月召開“創一流”協調推進會，加強宣傳引導，營造濃厚氛圍，扎實推進全員“創一流”活動。以創建燃料管理示范區域為目標，緊密跟蹤煤炭市場變化形勢，狠抓價格、庫存、預算三個關鍵點的過程管控，8月份區域入廠標煤單價較1月份降低204元/噸。在電量負荷下滑的大環境下，向標桿對標，緊緊咬住“電量”不放松，全力爭取電量計劃。1至8月份河北區域火電企業利用小時累計完成4066小時，比河北南網火電統調平均利用小時高出210小時。加強財稅政策爭取，堅持立體公關，重點突破，1-8月份累計爭取各項政策資金8564萬元。
　　
　　轉變服務理念。以創建“理念先進、管理現代、業績一流、作風優良”先進分公司為目標，千方百計幫助企業查找利潤“增長點”，解決生產經營中的實際問題，服務基層，挖潛增效。針對鹿華公司投產后能耗指標偏高的問題，成立專項工作組，聘請系統內外專家聯合會診，合力攻關;積極協助鹿華公司開展政策爭取，順利取得1、2號發電機組容量變更許可證;全面整合區域優勢資源，指導幫助區域各企業降低融資成本，截至9月13日，利用簽訂補充協議、提前償還等形式，共置換高于同期基準利率貸款7.9億元;組織開展粉煤灰、資金集中管理、燃料合同管理效能監察抽查督導，幫助企業規范管理流程，防范經營風險。
　　
　　來源：北極星火力發電網