記者最近從山西獲悉，山西省政府正在大力推進煤電聯營，煤銷集團重組通寶能源可能成為范本案例。作為山西最大煤炭集團之一，同煤集團的入主對主營火電的*ST漳電無疑會帶來新的希望。
　　
　　昨天，通寶能源像往常一樣，發布了和山西煤炭運銷集團戰略重組工作“尚未取得實質進展”的消息。此時距離2月初宣布戰略重組已過去8個多月。記者最近從山西獲悉，山西省政府正在大力推進煤電聯營，而煤銷集團重組通寶能源可能成為范本案例，同樣列為范本的還有同煤重組*ST漳電。
　　
　　《山西省促進煤炭電力企業協調發展實施方案》（下稱實施方案）已于今年7月下發到相關企業。為了推動煤電聯營，山西成立了山西省煤炭電力企業協調發展領導組，領導組由省委常委、常務副省長李小鵬掛帥，副省長任潤厚擔任副組長，山西省發改委、財政廳九個相關部門的一二把手被列為成員單位。《實施方案》提出具體目標，到2015年，省調火電企業全部實現電煤長期協作合同管理，部分火電企業和煤炭企業實現以股權為紐帶的煤電聯營。主要內容包括：鼓勵省調現役火電企業與煤炭企業先行先試，通過資本金注入、股權交換等方式，實現煤炭企業和省調現役火電企業的相互參股、控股或通過資產重組注冊成立新的煤電聯營企業；新建燃煤發電項目，原則上應按照坑口煤電一體化要求進行規劃。
　　
　　山西推進煤電聯營的重要背景是，一方面電煤價格自今年5月底以來不斷下降，而電企經濟效應雖有好轉，但煤價多年居高不下，令電企擔憂煤價后市仍將趨漲。煤電聯營的好處在于捆綁上下游產業鏈，提高產業鏈抗風險的能力。
　　
　　通寶能源或為典范之一。今年2月，時為*ST太工天成控股股東的山西煤銷集團，突然被指定為通寶能源控股股東山西國際電力集團的重組方。而且，山西煤銷集團董事長劉建長被推為通寶能源董事長。通寶能源自此進入漫長的停牌靜待重大事項時期。
　　
　　隨著*ST太工被盛和稀土借殼的重組方案公布，山西煤銷集團煤炭資產注入通寶能源的路徑更加清晰。9月14日，*ST太工披露，山西煤銷集團轉讓公司2132萬股股權事宜獲得山西省政府的批準，股權交易結束后，其以持有1000萬股退居投資人身份。自此，2008年10月入主*ST太工的山西煤銷集團抽身而退，其對*ST太工的重組承諾也以盛和稀土借殼而收官。由此，通寶能源成為山西煤銷集團旗下唯一上市平臺。
　　
　　山西煤銷集團如何向通寶能源注入煤炭資產？山西煤銷集團原是一家煤炭銷售企業。2009年初山西省煤炭資源整合計劃實施以來，山西煤銷集團作為整合主體之一，簽訂了大量的煤炭整合協議，集團資產規模、產業結構發生了重大變化。而整合礦井需要重新辦理從基建開工報告、環評、生產許可證等一系列手續。這是一個漫長的過程。有例可循的是，山煤國際重組原中油化建采用了成熟一塊注入一塊的循序漸進的方式。
　　
　　*ST漳電與通寶能源有異曲同工之處。2011年10月，同煤集團從中電投集團手中接過*ST漳電的控制權，并向后者注入4家電廠和2家煤炭企業的股權，以提高煤炭自給率，不過今年7月，重組方案被修訂，方案暫時剔除兩家煤業公司股權，主要是因為兩家煤企持續經營時間不到3年，同煤集團承諾待符合有關要求后即行注入。
　　
　　同煤集團是山西最大煤炭集團之一，它的入主對主營火電的*ST漳電無疑帶來新的希望。
　　
　　目前，山西本地的電力上市公司即通寶能源和*ST漳電，山西煤電聯營政策對上述兩公司影響最大。其他煤炭企業也會受煤電聯營影響，在煤價面臨下降時，煤炭企業攜手電廠能夠化解風險。記者從中煤能源獲悉，“十二五”到“十三五”期間，其下屬平朔公司規劃裝機總規模為1010萬千瓦的煤矸石發電廠。目前，平朔公司建成并運營的電廠總裝機容量僅70萬千瓦。
　　
　　來源：上海證券報