“煤老板”“電老大”……看似簡單的行業稱呼，卻透露出了外界對于能源產業的認識：這是一個有利可圖的領域，甚至在某些環節因壟斷而產生暴利。但在采訪的過程中，筆者發現逐利的民間資本現今對電力領域更多的是持觀望態度而非進入。
　　
　　民資進電的遲疑緣由眾多，筆者認為最重要的一點在于以史為鑒，民資清醒的認識到：在非完全市場化的電力行業立足并非一件易事，看似可觀的利潤在政策、市場環境等因素發生變化時并不一定可以收入囊中，更何況既得利益集團的博弈。
　　
　　發電領域對各類投資主體開放近30年，但現今觀之，外資從2003年開始集中式撤離，民資所剩無幾，國有發電集團的火電板塊近年來持續虧損運營，火電之殤使得民資對進入電力領域望而卻步。
　　
　　與火電同病相憐的還有小水電。
　　
　　筆者調查發現雖然民資在資金、技術等方面的進入門檻較火電低，民間資本在水電總投資中所占比例較大，其中不乏發展勢頭良好的民營企業，但整個行業中更為普遍的是深陷虧損泥淖，急于轉手。
　　
　　多位小水電領域的投資者和研究人員對民資進水電產生了質疑，認為正是民資攪亂了這一池春水，在激活市場競爭的同時，也造成了開發、管理的亂象。
　　
　　這個觀點未必全面，但是筆者認為，政府部門該考慮的是民資不愿意進入的問題，而不僅僅是準入即可，在給民間資本提供一個公平競爭的市場化環境的前提下，如何激發民資進電的積極性，引入民資后其利益如何保障。
　　
　　而作為市場參與重要主體之一的民間資本應該“苦練內功”，找準最大限度發揮自身優勢的進入途徑，而非跟風扶持政策貿然進入。
　　
　　“磨刀不誤砍柴工”。民間資本的的逐利性是毋庸置疑的，因此民資在政策條件欠缺的情況下該思考如何提前做好功課，在市場條件成熟后一躍而進，獲得預期利潤。
　　
　　民資要做的功課，首先是正視電力行業現狀，對現今民資進入的電力行業進行投資分析，對進入的民營企業進行案例分析，明確民資在電力領域中的優劣勢，揚己之長補己之短。
　　
　　其次，民資在火電領域30年的表現，已經證實民資在火電發電領域不具競爭力或者是競爭力不強，民資在資金密集型的產業上難以與國企一爭高低。
　　
　　因此，民資更應該利用自身的創新性與靈活性，將注意力放在技術和管理體制創新上，或者尚未被既得利益集團所分割的新能源領域。多種途徑進入，放眼于電力產業鏈的中上下游尋找商機，而非僅僅發電、電網環節。比如火電廠的脫硫脫硝、水電站植被恢復等環保產業，更適宜民資進入發揮優勢。
　　
　　來源：北極星電力網