近日，華電印尼玻雅兩臺60萬千瓦燃煤坑口電站購電協議簽字儀式在印度尼西亞巴厘島舉行，標志著該項目正式進入實施階段，這是目前中國海外投資建設的最大火電項目。9月6日，中國電建集團承建了贊比亞的第一個火力發電站，中標該項目標志著中國電建已經成功進入國際電站運行管理服務領域。9月4日，中國東方電氣集團收到印尼龍灣電站項目3號機完工接收證書，至此，東方電氣在印尼的投運機組總容量已超過360萬千瓦，占印尼電力總裝機10％以上。
　　
　　值得關注的是，以上三個在海外成功登陸的企業分別為發電企業、電建企業、電力裝備企業，從裝備制造到項目建設到電站運營，涉及到整個火電項目建設的各主要環節。
　　
　　有能力走出去
　　
　　“火電企業是完全有能力走出去的。”廈門大學中國能源研究中心主任林伯強表示，“目前我國的火電設備制造能力全球第一，火電廠管理運營水平世界一流，同時，電力行業的資金也是充足的。在國際市場上我們是有競爭力的。”
　　
　　中投顧問能源行業研究員周修杰也認為，我國火電行業走出去有兩方面的優勢。一方面，我國電力企業擁有較大的成本優勢，人工成本、原料成本相對國際企業較低，這為國內電力企業參與國際市場打下了良好基礎；另一方面，我國電力企業逐漸開始全產業鏈條經營，對電力行業各環節具有較好的把控能力，能夠更好的滿足國外客戶的個性化需求。
　　
　　有意向走出去
　　
　　“目前電力行業在國內經營上遇到了困難，電力企業希望將部分精力轉向國外，到另一個新的市場上去謀求發展。電力企業存在“走出去”的意向。”林伯強說。他認為國內電力企業走出去是必然趨勢，“而當前的國內電力行業形勢只不過是加速了這一過程而已。”
　　
　　“走出去”戰略是企業拓寬國際市場、提升自身經營實力的重要方法，雖未必是最好、最有效的脫困措施，卻是企業此時所采取的明智之舉。”周修杰說。
　　
　　機遇風險并存，亟需經驗積累
　　
　　國內電企紛紛涉足海外市場，體現了我國電力行業自身實力的不斷提升，標志著我國電力企業國際化進程邁向了新的階段。“我國電企正逐漸擺脫以往單純出口某項設備的做法，而逐漸轉向工程建設、電站運營等高附加值環節，這對于國內電企是一個重大機遇。”周修杰說。
　　
　　不過像其他類型企業一樣，“走出去”必然會面臨政策、環境、管理等風險。“不管是與政府援助政策相捆綁還是電力企業獨自開拓市場，都需要應對這些風險，以達到盈利的目的。”林伯強認為，對于“走出去”，電力企業對于市場的把握是最重要的，“走出去”本身不存在任何問題，關鍵要看企業對風險的控制。雖然可以肯定走出去的規模將會越來越大，但對于盈利水平還很難斷言，而目前的盈利能力可以說還很差。這需要電力企業更多的在外項目的開展中積累更多的經驗。
　　
　　來源：中國電力網
　　
　　

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