處西北邊陲的華電集團新疆哈密熱電有限公司，機組設備老化的和技術力量薄弱一直困擾這個有著27年廠齡的老廠。負責空壓機設備檢修的黨員們成立了攻關小組，在沒有任何技術數據、沒有專業技術人員指導的情況下，經過8天的摸索奮戰順利完成空壓機維修，節省費用30多萬元——這只是中國華電集團公司黨組織“融入中心、引領發展”創新實踐的一個小的縮影。
　　
　　中央黨校課題組在今天召開的中國華電黨建創新實踐課題研討會上，正式發布了他們歷時一年研究，得出的華電黨建“三融入、四引領”課題成果。
　　
　　中央黨校的報告認為，中國華電黨建創新實踐以“融入中心、引領發展”為主線，具有完備體系和豐富內涵。“融入中心”即融入體制機制、融入管理鏈條、融入價值創造。一是融入體制機制，構建了“雙向進入、交叉任職”的新格局，建立起了與現代企業制度相適應的黨的工作進入管理的新體制。二是融入管理鏈條，通過黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員攻關項目等有效載體，使黨建工作成為企業價值鏈上的重要環節。三是融入價值創造，把創造可持續價值作為行為準則，不斷改進創新黨建工作，講效率、講效益，使黨組織活動真正為企業所需要、黨員所歡迎、職工所擁護。“引領發展”即思想引領、人才引領、文化引領、典型引領。
　　
　　中央黨校黨建部主任王長江認為，華電黨建“三融入、四引領”創新實踐，創造性地貫徹落實中央關于加強國有企業黨建工作的精神，創新完善了國有企業黨建工作的思路、內涵、制度和方法;探索和遵循了企業發展規律和執政黨建設規律，為國有企業實現黨組織與公司治理結構、黨建工作與中心工作的有機融合提供了寶貴的經驗;有效發揮了黨組織的五大優勢，為國有企業增強國際競爭力探索了新的路徑。
　　
　　華電集團黨組書記李慶奎表示，華電將進一步完善課題研究成果，加強推廣應用，注重基層創新實踐，以改革創新精神不斷加強和改進公司黨建工作，充分發揮企業黨的優勢，為創建世界一流能源集團提供堅強的政治保證。
　　
　　截至2012年9月底，華電資產總額達到5762億元，裝機容量9604萬千瓦，控股煤礦產能2804萬噸/年，主要效益指標躍居全國五大發電集團第二位，成長為世界500強企業行列中具有較強價值創造能力的現代綜合能源集團。
　　
　　來源：北極星電力網
　　
　　

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