十年時(shí)間足可以讓一個(gè)行業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化。頗感榮幸的是，作為一名電力央企負(fù)責(zé)人，不僅能夠見(jiàn)證電力行業(yè)的大發(fā)展大跨越，而且可以與之相融、為之奮斗，在鳳凰涅槃的蛻變中，最大限度地實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的成長(zhǎng)與價(jià)值。
　　
　　這是發(fā)電行業(yè)深度變革的十年。無(wú)論是思想觀念，還是行業(yè)屬性、發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)格局，都有了質(zhì)的飛躍。從完全的壟斷行業(yè)和單純的公用事業(yè)，到完全的市場(chǎng)主體，發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局已然形成。在保障安全穩(wěn)定電力供應(yīng)、保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值的同時(shí)，電力央企必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，遵循市場(chǎng)規(guī)律，努力追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。
　　
　　這是中國(guó)國(guó)電戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的十年。轉(zhuǎn)型，不僅是新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的拓展，更是一場(chǎng)全方位的變革。國(guó)電集團(tuán)主動(dòng)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境重大變化，牢牢把握能源和產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)，以不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的生動(dòng)實(shí)踐，不懈探索著生存發(fā)展之路。2008年以來(lái)，公司在火電業(yè)務(wù)累計(jì)虧損164億元的情況下，仍累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)111.6億元，近三年每年保持60億元左右的穩(wěn)定盈利。實(shí)踐證明，轉(zhuǎn)型發(fā)展是發(fā)電企業(yè)在新形勢(shì)下的必然選擇，不轉(zhuǎn)型就沒(méi)有出路。
　　
　　這是且行且思如履薄冰的十年。黨和國(guó)家的培養(yǎng)和信任，讓我一步步走上了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位。保證全國(guó)人民有電用，保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，保證員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，就是我的本分，必須心懷履冰臨淵的敬畏，做到止于至善。“住世一日，則做一日好人;居官一日，則做一日好事。”我時(shí)常這樣提醒自己。
　　
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