面對收口階段的四季度工作，大唐甘肅發電公司圍繞集團公司三季度經濟活動分析會提出的“三個確保、一個謀劃”核心內容，緊緊扭住集團公司“八句話24字”的重點任務，做實搶電量、保安全、抓燃料、控成本4項工作，用心做事，攻堅克難，發起了奮戰四季度、“亮劍”年終歲尾的總沖鋒。
　　
　　“搶”電量，度電必爭。該公司牢固樹立“度電必發、度電必爭”理念，及時跟蹤電力市場發展變化，做好與省調、電網公司的溝通和聯系，努力爭取有利的運行方式和計劃安排，千方百計穩發多發，保持水電搶發增發超發態勢，力爭火電利用小時區域最優;同時，加強電量“小指標”競賽考核，調動各方面的積極因素，促進運行生產人員為搶發電量多做貢獻，努力爭取發電量計劃的落實，穩步逼近發電量目標。
　　
　　“保”安全，防微杜漸。為確保安全生產穩定局面，該公司以安全薄弱環節為切入點，嚴格執行“兩票三制”等規章制度，創新推出生產作業流程“六規”規范管理，不斷夯實安全管理基礎;結合“秋檢”檢查整改、打非治違等工作，突出抓好制度執行和安全教育，認真開展反事故演習和應急預案演練;加大設備整改治理力度，為機組穩發、搶發電量打好基礎。
　　
　　“抓”燃料，倉滿囤豐。該公司充分利用迎峰度冬火電增發契機和熱電機組優勢，加大燃料供應與管控力度，踏準煤炭市場形勢步伐，抓好采購、運輸、庫存、摻配等關鍵環節，竭力做好煤價控制，鞏固和擴大降煤價、調結構成果，開展出礦價對標和爐前費用專項治理活動，加大虧卡虧噸索賠力度，最大限度降低燃料成本;在提高質量、降低成本的基礎上，做好科學配煤摻燒，確保燃煤連續穩定供應;堅持效益指標、技術指標、管理水平與區域同行對標，持續優化生產經營指標。
　　
　　“控”成本，錙銖必較。該公司堅持以經濟效益為中心，實施精細化管理，最大程度地減少非生產性成本支出;加強成本費用管控，做好開源節流、降本增效各項工作;嚴肅預算執行的剛性，做好貸款置換、債務重組、投資管理、項目造價控制和電熱費回收;在積極落實和開展內控管理制度的同時，全力爭取政策收益，加快熱價調整、困難企業稅收減免等已爭取到政策的執行到位工作，加大正在爭取政策的攻堅力度，確保各類政策收益“顆粒歸倉”。
　　
　　來源：中國電力投資集團