受秦皇島港西港搬遷影響,今年6月底之前,三公司將停止生產(chǎn),退出現(xiàn)役,意味著秦港三公司將徹底退出歷史舞臺(tái),與煤炭運(yùn)輸分手。三公司退役后,秦皇島港將損失1500萬噸/年的運(yùn)煤能力和設(shè)計(jì)60萬噸的堆存能力,而三公司運(yùn)輸能力的損
受秦皇島港西港搬遷影響,今年6月底之前,三公司將停止生產(chǎn),退出現(xiàn)役,意味著秦港三公司將徹底退出歷史舞臺(tái),與煤炭運(yùn)輸分手。三公司退役后,秦皇島港將損失1500萬噸/年的運(yùn)煤能力和設(shè)計(jì)60萬噸的堆存能力,而三公司運(yùn)輸能力的損失,和堆存能力的減少,對(duì)秦港煤炭運(yùn)輸來說影響并不大,對(duì)北煤南運(yùn)的影響更是微小的。主要原因如下:
1.三公司已經(jīng)失去煤炭運(yùn)輸主力地位,面臨被淘汰的邊緣。
七八十年代的三公司,是北煤南運(yùn)的主力碼頭;在下游需求緊張時(shí),三公司經(jīng)常出現(xiàn)壓車、壓船現(xiàn)象,那時(shí)的三公司煤炭運(yùn)輸一片忙碌景象。一旦煤炭運(yùn)不出去,將造成南方沿海地區(qū)煤炭緊張,缺煤省市的“告急電報(bào)”像雪花一樣飛向秦皇島港。三公司一個(gè)泊位停產(chǎn)維修半天,需要得到國務(wù)院的批準(zhǔn),顯示了三公司在煤炭運(yùn)輸中的重要性。
90年代以來,隨著秦皇島港煤三期到煤五期碼頭的建設(shè)和陸續(xù)投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn),以及周邊天津、黃驊尤其唐山港口的先后崛起,北煤南運(yùn)能力空前增強(qiáng),三公司微弱的煤炭吞吐量對(duì)加快北煤南運(yùn)的作用非常有限。
2.三公司卸車能力弱,堆場沒有得到有效利用。
三公司堆場雖然不小,但由于其卸車能力弱,與其相對(duì)較大的堆場不相配套。僅僅依靠落伍的絞龍卸車機(jī)和后煤場橋吊進(jìn)行卸車,卸車功率低,難以應(yīng)對(duì)鐵路大批量來車,造成堆場利用率不高,設(shè)計(jì)為60萬噸的堆場平時(shí)只堆煤30-40萬噸。
3.三公司硬件設(shè)備不好,運(yùn)輸能力難以得到有效發(fā)揮。
三公司的主要設(shè)備于上世紀(jì)的60-70年代安裝完成,雖經(jīng)過多次的技術(shù)改造和革新,但工藝水平和裝卸效率仍較為落后。碼頭靠泊等級(jí)低,僅能靠泊1-2萬噸級(jí)小型船舶,造成三公司裝船效率低下,難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。近幾年,在上級(jí)主管部門的扶持下,年運(yùn)煤只能保持在500-800萬噸的水平。
4.三公司進(jìn)港煤種均為小戶,下水?dāng)?shù)量少。
三公司主要依靠京山鐵路老線供煤,非大秦線專列運(yùn)輸,早已不是鐵路部門主打線路。進(jìn)港煤種為內(nèi)蒙古和唐山、張家口等地小而雜的煤種,數(shù)量少,品種多而雜。三公司退役后,該公司承擔(dān)運(yùn)輸?shù)膬?yōu)質(zhì)煤種,將被調(diào)往友鄰的二公司中轉(zhuǎn)下水。
5.河北港口集團(tuán)將在曹妃甸港加快建設(shè)煤碼頭,彌補(bǔ)運(yùn)力的損失。
河北港口集團(tuán)在曹妃甸港正在加快建設(shè)設(shè)計(jì)能力達(dá)5000萬噸的煤二期碼頭,目前,設(shè)備安裝已經(jīng)接近尾聲,即將進(jìn)行重載試車,試投產(chǎn)在即。煤二期碼頭由河北港口集團(tuán)相對(duì)控股,是大秦線擴(kuò)能增量的配套項(xiàng)目,未來將成為北煤南運(yùn)的又一條重要出海口。后續(xù)煤碼頭的建設(shè)也在積極爭取中。
目前,秦皇島港按照省、市政府關(guān)于“秦皇島港西港搬遷改造工程”的有關(guān)要求,正在實(shí)施一系列計(jì)劃,確保于2013年6月底前關(guān)停西港區(qū)三公司煤炭運(yùn)輸業(yè)務(wù),在年底前拆除煤炭運(yùn)輸相關(guān)設(shè)施,將采取以下措施應(yīng)對(duì)。
1.秦港綜合考慮煤種、場地、設(shè)備等各種因素,將三公司貨源進(jìn)行“分流”,對(duì)二、三公司共有煤種全部由二公司接卸,確保優(yōu)質(zhì)煤種不流失。
2.三公司其他小、雜,以及市場銷路不好、下水量較少的煤種,不再安排調(diào)進(jìn)和接卸。
3.秦港適時(shí)將三公司關(guān)停信息向國家有關(guān)部委、鐵路部門以及相關(guān)客戶進(jìn)行通告。
4.秦港將主動(dòng)與煤礦、電廠等收發(fā)貨單位進(jìn)行溝通,做好解釋說明,爭取客戶理解。
5.嚴(yán)格菜單提報(bào)制度,控制三公司煤炭調(diào)進(jìn)數(shù)量,增加發(fā)運(yùn)數(shù)量,力爭將港存煤炭及在途車于6月底前全部發(fā)運(yùn)出港。
6.督促相關(guān)客戶抓緊裝船清場工作和相關(guān)結(jié)賬等手續(xù)工作;對(duì)于臨近6月底尚未裝船的煤炭,三公司協(xié)調(diào)相關(guān)客戶單位將場地煤炭汽運(yùn)至其他煤炭公司進(jìn)行裝船,或汽運(yùn)出港。