[ 與其說“好日子”不如說是“還舊賬”，因為2008年煤價飆升以來，五大發(fā)電集團火電業(yè)務累計虧損超過1000億元 ]

　　在煤炭企業(yè)“哀鴻遍野”時，發(fā)電企業(yè)卻迎來最好時光。

　　發(fā)電量占全國一半的五大發(fā)電集團，其2013年利潤總額創(chuàng)下了自2002年以來的最高紀錄，達到740.34億元。

　　由于煤炭成本一直占火電成本的70%以上，因此煤價自2012年5月呈斷崖式下跌之后，電廠效益方面感覺非常明顯，“相當于把煤炭降的那部分利潤轉移到火電企業(yè)了”，一家火電企業(yè)內部人士告訴記者。

　　不過接受《第一財經（微博)日報》記者采訪的發(fā)電企業(yè)人士僅對盈利表示謹慎樂觀，一旦煤價上漲，火電企業(yè)虧損難以避免。而且“認為發(fā)電企業(yè)迎來了‘好日子’，不如說是‘還舊賬’，2008年煤價飆升以來，五大發(fā)電集團火電業(yè)務累計虧損超過1000億元”。

電企“大翻身”

　　2013年，五大發(fā)電集團利潤總額達740.34億元，比2012年的460億元增長超六成。其中，規(guī)模最大的華能集團實現(xiàn)利潤208.44億元位居榜首，國電集團利潤為157.94億元，華電集團為151.74億元，中電投集團和大唐集團則分別為111.56億元、110.66億元。此外，五大發(fā)電集團的凈利潤總和也達到473.93億元。

　　作為五大發(fā)電集團中裝機規(guī)模最小企業(yè)的中電投集團，其利潤與前一年相比，甚至增加了一倍。在近日召開的2014年工作會議上，中電投集團總經理陸啟洲表示，集團全年實現(xiàn)利潤111.56億元，比上年翻了一番，創(chuàng)歷史新高。

華能集團也表示，2013年全面落實公司各項決策部署，經營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平，各項工作都取得了新成績。

　　在發(fā)電裝機規(guī)模中，火電仍然在五大發(fā)電集團中占據(jù)主導地位，火電總裝機容量達到4.41億千瓦時，占總裝機規(guī)模的75.51%。因此，發(fā)電企業(yè)能夠取得如此成績，主要助推力來自于2013年煤炭價格的大幅下跌。

　　從煤價與電價的成本折算可以更清晰地看出其中的利潤轉換。港富集團黑色行業(yè)首席分析師張志斌介紹，與2012年相比，環(huán)渤海5500大卡動力煤折合標準煤（發(fā)熱量7000大卡）在2013年價格下降了146元/噸，這就相當于電價成本下調了0.047元/千瓦時。

　　張志斌介紹，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，5500大卡動力煤，2013年全年環(huán)渤海平均價格指數(shù)為591元/噸，這比2012年的平均價格降低了約113元/噸。

　　煤炭弱市為五大發(fā)電集團節(jié)省了大筆燃料成本。裝機規(guī)模最小的中電投集團，其火電實現(xiàn)利潤78.16億元，同比增長4倍。因此，每噸煤炭降低的售價對發(fā)電企業(yè)來說就是成本的下降。

　　華能山東電廠一位人士對《第一財經日報》記者表示，現(xiàn)在煤炭占火電成本的70%左右，已經比原來下降了一部分。

　　“在煤價最高的2008~2010年間，煤炭成本能占到總成本的80%以上，對效率低的小型電廠來說甚至能占到成本的90%。也就是說，相對于煤價最高的時候，現(xiàn)在煤炭成本在總成本中下降了10~20個百分點。”上述人士介紹。

“蛋糕均分不容易”

　　在煤炭價格下降的同時，五大發(fā)電集團的發(fā)電量也保持一定增速，這也成為其利潤大幅增長的部分原因之一。

　　華能集團全年完成發(fā)電量6493億千瓦時，其中國內發(fā)電量同比增長7%；華電集團完成發(fā)電量4728億千瓦時，同比增長8.1%。

　　中國煤炭市場網首席評論員侯玉春認為，發(fā)電企業(yè)總的發(fā)電量是增長的，因此在其他稅費不變、電價微弱下調的情況下，其利潤增加來源就比較明顯了。

　　國家能源局上周發(fā)布的2013年全社會用電量數(shù)據(jù)也顯示，去年全社會用電量累計53223億千瓦時，同比增長7.5%�；痣娫O備平均利用小時為5012小時，增加30小時。

與發(fā)電企業(yè)利潤創(chuàng)新高相比，煤炭企業(yè)則處于水深火熱中。

　　中國煤炭工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2013年前11個月，煤炭行業(yè)利潤同比下降38.8%，其中虧損煤炭企業(yè)的虧損額達到405.54億元，同比增長了80.70%。大型煤炭企業(yè)利潤同比下降37.03%，虧損面為36.7%，虧損額比上年增加了16.7個百分點。煤炭企業(yè)資產負債率最高超過77%，償債能力下降，經營風險增大。

　　面對發(fā)電企業(yè)利潤大增的形勢，一位煤炭企業(yè)人士感嘆：“電力和煤炭是利潤共同體，國家在鎖定電價的情況下，就如兩個兄弟分一塊蛋糕，只要電力好過，煤炭就會不好過，煤炭好過，電力就要困難，絕對分配均勻屬于小概率事件�！�

　　不過，對于“電力企業(yè)迎來了好日子，進入了春天”這一說法，有發(fā)電企業(yè)則持不同的看法。

　　一位五大發(fā)電集團的負責人對《第一財經日報》記者表示，發(fā)電行業(yè)屬于保本微利行業(yè)，其前提是建立在煤價基本可控、電價基本到位的基礎上。由于國家統(tǒng)一管理上網電價、銷售電價而放開煤價，一旦受宏觀調控影響，煤價上漲，電價不能及時調整，火電企業(yè)經營虧損在所難免。

　　“受益于煤價下降帶來的成本優(yōu)勢，我國發(fā)電企業(yè)經營狀況逐步改善，但就此認為發(fā)電企業(yè)迎來了‘好日子’，并不符合實際情況。與其說‘好日子’不如說是‘還舊賬’，因為2008年煤價飆升以來，五大發(fā)電集團火電業(yè)務累計虧損超過1000億元，五大發(fā)電集團整體資產負債率偏高。另外，由于電量增速回落，目前火電企業(yè)的經營局面也不可持續(xù)�！鄙鲜鲐撠熑苏f。

煤電聯(lián)營成發(fā)展方向

　　業(yè)內人士預判，煤炭價格在2014年仍將延續(xù)去年的弱勢，這對發(fā)電企業(yè)將是持續(xù)的利好。而發(fā)電企業(yè)與煤炭企業(yè)的矛盾也進一步激化。

　　本該在去年12月底就“塵埃落定”的2014年全國煤炭產運需銜接合同的簽訂匯總工作，卻因為煤企與電企的互不相讓而不得不一再延期，甚至到近日還有雙方沒談攏的。

　　記者了解到，煤炭企業(yè)希望以2013年12月份比較高位的價格為基準，合同簽訂時間盡可能長一些；但火電企業(yè)更精明，知道煤炭未來還會受到政策管控，往往以買方市場的姿態(tài)去談判，把價格壓得非常低。

因此，在煤炭和發(fā)電企業(yè)“誰也不服誰”的發(fā)展過程中，為了避免煤炭價格大幅度波動帶來的影響，煤電聯(lián)營成為雙方選擇的發(fā)展道路。

　　“發(fā)電集團去大手筆收購一些煤礦資產，而煤炭企業(yè)也在發(fā)展自己的發(fā)電業(yè)務，像神華集團現(xiàn)在規(guī)模已經非常大，不容忽視。煤電聯(lián)營其實就是指煤炭企業(yè)做火電，火電企業(yè)做煤炭。這雖然與整個電力行業(yè)改革設計的思路是違背的，但國內的龍頭企業(yè)正朝這個方向不斷邁進�！敝型额檰柛呒壯芯繂T任浩寧表示。

　 五大電企中，華能集團2013年煤炭產量同比增長4.3%；華電集團控股煤礦產能6495萬噸/年，同比增長43%。而在去年8月份，神華集團通過大規(guī)模兼并重組，火電權益裝機規(guī)模就已經達到6500萬千瓦，超過五大發(fā)電集團中火電裝機容量最小的中電投。

　任浩寧表示，五大電企今后受煤炭市場價格的影響將越來越小�！跋�2014年電煤合同談判出現(xiàn)的這種情況，因為電企知道進口煤價格會居高不下，而且國家層面也不調控。因此，如果進口煤價格低就會帶動國內煤價往下走，使得火電企業(yè)在談判時自主性更強，所以煤炭合同談判很多大單沒簽下來�！比魏茖幷f。