今年上半年,國電九江發電廠累計發電量達32.5億千瓦時,同比去年超發電量9.88%,機組年設備利用小時居江西省第一,在運機組容量比位居江西省前三甲。
年初以來,該廠將增發電量列入年度重點工作,成立了以生產副廠長為組長的搶發電量工作小組,修改完善了《發電量管理制度》,責任到人,任務到崗,加大獎懲力度,確保搶發電量從頭抓起。
管理人員緊繃“預案弦”,未雨綢繆抓“提前量”。該廠制定全年保發搶發電量詳細方案,細化安全措施、加強管控力度,激發全員奮力搶發電量的潛能。針對高峰負荷期間燃料供需實際,提前兩個月啟動迎峰度冬和迎峰度夏電煤儲備預案,保證電煤庫存穩步提升,及時調整進煤結構,降低標煤單價,保證電煤低價格、高質量供應,從源頭上確保機組“口糧”的供給。但由于江西九江上半年雨季偏多的影響,該廠配煤摻燒小組積極創新工作思路,將原來的“分時段分倉上煤”方式改成如今的“固定倉上固定煤種”的方式,使該廠在運機組響應負荷速度明顯增快、帶負荷能力明顯增強,煤耗同比下降了2克/千瓦時,僅兩個月實現節約燃料成本300余萬元,實現了企業的“深度節能”。
生產人員緊繃“效益弦”,明確重點搶“發電量”。該廠運行人員以增發電量為中心開展工作,想方設法搶發多發。并優化運行調整,通過優化輔機運行方式和參數,加強巡回檢查力度,竭力減少因跑、冒、滴、漏等缺陷而降低負荷的可能。同時查找影響機組經濟性的各種原因,加強監視調整,在確保安全的前提下,努力降低廠用電率等經濟技術指標,深度挖潛提效。生產管理人員合理分配機組負荷,盡量調整機組在高效率區運行,達到節能降耗增發電量的目的。
營銷人員緊繃“對標弦”,密切追蹤抓“增盈量”。該廠充分利用區域優勢,加強和調度聯系,保證機組電量計劃安排不低于同類型機組水平,把電量落實到每臺機組、每個班值,千方百計爭取更多的發電量。運行人員通過勞動競賽、“曬指標”方式調動工作積極性,使機組始終保持在最佳經濟運行狀態;電量營銷工作人員通過各種渠道加強與電網調度的溝通與聯系,以“搶發多共”為目標,爭取電網公司的理解和支持,增加機組的日發電負荷率;檢修人員強化設備運行維護管理,完善設備缺陷治理,確保設備安全穩定運行,最大限度保障機組安全“上崗”。
該廠還高度重視對機組能耗指標分析工作,持續深入開展小指標競賽等活動,嚴格按照閉環管理的工作要求,將問題進行集中解決,并分階段、分目標實施各項節能改造項目。同時加大技術攻關力度,優化運行方式和運行調整,積極組織有關技術人員從設備技改和生產工藝優化上深度挖潛,相繼完成了5號機組和6號機組引風機、增壓風機改造、脫硫煙道整體優化、鍋爐濕式電除塵改造等重點節能項目,僅引、增風機二合一改造就可以全年節約標煤2200余噸,減少生產成本約125萬余元。
來源:江西省人民政府網
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