5月13日14點28分，華電常德發電公司2號冷卻塔前禮花齊鳴，宣告著2號冷卻塔風筒順利封頂。在冷卻塔奮戰了近一年的干部員工禁不住歡呼著奔走相告，這是繼2015年3月29日1號冷卻塔順利封頂之后，拔地而起的又一座標志性建筑，標志著該公司冷卻塔工程主體基本完工。
    2號冷卻塔風筒采用懸掛式三角架翻模施工工藝，為10000平方米雙曲線自然通風冷卻塔，共113模，總標高160米，冷卻塔環板基礎外直徑126米，塔頂直徑73米……
    這些看似平淡無奇的數字，卻是所有奮戰在冷卻塔的項目員工在一天天的堅持中換來的。多少個夜深人靜、星空萬里的日子，多少個合家團圓、只能堅守崗位的佳節，他們不敢有絲毫的懈怠，以工地為家，急工程之所急，終于換來了這一階段性節點的勝利。
    主動求變 一切以環保為先
    2013年12月常德工程項目進入全面復工建設期，復工后，面對日益嚴峻的環保形勢，身為“國字號”企業，常德公司著眼于環境與資源保護的整體利益和發展的長遠需求，提出要達到超凈排放的目標，把項目建成“城市工業旅游項目、花園式工廠”，并拿出擲地有聲的決心和務實有效的行動，投入大量資金，以壯士斷腕之勇氣展開了一場“環保為先、清潔藍天”的行動。
    事事以環保為先、處處以環保為重。分公司副總經理兼常德公司總經理、黨委書記李又紅親自掛帥，帶領公司一批技術骨干和省電力設計院人員一同前往浙能舟山六橫電廠、浙能嘉華電廠等國內環保標桿企業進行環保調研，經過多方調研論證，最終確定了采用國內最優的環保技術路線。增設冷卻塔是環保改造的第一站，也是非常重要的一場硬戰。該公司投資1.2億元，新建了兩座冷卻水塔，安裝當前最先進的水處理、循環裝置，將原來設計的直排循環水系統改為二次循環(閉式循環水系統)，將極大減少取水量和溫排水對沅水生態的影響，確保實現廢水零排放。
    完善制度 一切以安全為基
    安全是企業的基石，該公司從復工開始就狠抓安全管理制度的建設與完善，在安全管理制度化工作上作了努力與探索，制訂出了一套符合本企業的、具有可操作性的安全管理制度，并在實踐中不斷完善。該公司先后編制出臺了《湖南華電常德發電有限公司“紅馬甲”管理制度》等23項安全管理制度，不斷夯實安全基礎。
    160米的冷卻水塔施工，儼然是生產區的“龐然大物”，工作任務重，安全風險高，因此嚴格有效的安全監督管理顯得尤為重要。該公司針對施工區域狹窄、冷卻水塔作業場所位置高、外來施工人員多、交叉作業風險大等特點，全面辨識高空落物、起重傷害、機械傷害等風險，采取有效防范措施，設立了110米長的1號冷卻水塔施工安全隔離通道、300多米長的隔離圍擋、200米的隔離防護墻等多重保護。
    為了確保完成管控達標的目標，該公司成立了冷卻塔施工作業安全監督管理小組，明確了冷卻水塔項目施工每個環節、每個崗位、每個人在安全生產工作中應承擔的責任。負責每班對施工單位管理人員到位履責情況進行檢查、監督，發現問題及時采取口頭告知、下發整改通知單等形式督促責任單位進行整改。由公司、監理和承包單位三方組成的安全監督組織機構定期開展安全工程專項隱患排查，督促施工單位閉環整改，有效確保了冷卻水塔施工安全局面的可控在控。
專注一線 一切以質量工期為重
    如果說安全是基礎，是保障，那么質量是工程建設的生命線，工期就是工程建設的重要坐標。將近一年的時間，寒來暑往，工程建設部、安全保衛部、施工單位、監理單位一起行動，團結奮戰，奏響了一曲綠色的凱歌。這是一場硬戰，也是一場持久戰，比拼的是不僅是對工程的有效管控，更是對耐力與堅韌的深度考驗……
    華電湖南分公司領導、常德公司領導多次親臨一線，第一時間了解掌握工程進度、員工安全意識和身心健康情況，鼓舞士氣和干勁;該公司實施調度措施，每周對冷卻塔工程的進度、質量、安全工作情況進行調度協調，及時解決重點、難點問題。所有冷卻塔施工及管理人員必須到現場站班排隊，參加每日班前的“三交”、“三查”會，時刻緊繃日常安全弦。同時實行節點驗收制度，開展全過程施工監理等工作，定期組織檢查組對項目質量進行檢查部署，確保工程質量。該公司協同施工單位根據工程的特點，建立有效的質量管理體系和相應的質量管理制度，建立暢通的工作聯系渠道，有效規范自己的工程質量管理活動。
綠色施工 一切以民生為根
    工地環境是否達標?施工對空氣質量的影響究竟大不大?對于這些老百姓最為關心的問題，該公司在冷卻塔建設初期就提出了“綠色施工”的理念并進行了精心策劃。公司相關部門在施工過程中對現場施工、材料采購、工程驗收等方面進行全面管理和監督，確定了從六個方面構建綠色施工總體框架，即施工管理、環境保護、節材與材料資源利用、節水與水資源利用、節能與能源利用、節地與施工用地保護。并建立了目標考核、獎懲制度，綠色施工工作小組、監督檢查小組成員執行日常監督和目標考核，按月公布考核結果，還研究持續改進對策，將考評活動與日常施工生產管理緊密結合。
    為了搶工期，施工隊伍經常需要夜間施工，甚至通宵達旦。冷卻塔在澆筑混凝土時振動棒作業和錘擊模板發出的聲響比較大，為了盡量降低噪音對周邊居民生活的影響，該公司總經理李又紅非常較真，晚上十一點還在現場實地考察、檢測噪音指數，在多種解決方案前仔細斟酌，最終確定了夜間停止作業的方案。在工期非常緊張的情況下，公司決定夜間11點后不再施工作業，加大人力的投入，合理安排節點，做到既不擾民又能確保工程進度。
    雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。工程建設正按照網絡施工圖緊鑼密鼓的有序推進，也許前面還有更多的困難、諸多的挑戰會出現在他們的面前。對于工作目標的承諾，常電人作為一支能征善戰的隊伍、一支敢打硬戰的鐵軍，已做好了準備，只要堅定信心，一定能披荊斬棘，乘勢而上，打一場漂亮的“雙投”戰役!（來源：華電集團）