神華集團

　　神華六大產(chǎn)業(yè)發(fā)揮一體化協(xié)同優(yōu)勢，按照“以銷定運、以運定產(chǎn)、效益最大”的運營原則，根據(jù)市場信息及時調(diào)整產(chǎn)、裝、運、銷，保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行。自有電廠繼續(xù)發(fā)揮“蓄水池”作用，在銷售上積極拓展“海進江”、“三線南下”和潔凈煤市場，實施煤電一體化營銷策略。同時，積極推動煤電清潔化。

　　雖然當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重，但神華集團并沒有陷入到具體的生產(chǎn)經(jīng)營事務(wù)中，而是從能源生產(chǎn)與消費大勢著眼、從神華長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，自2014年5月提出“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略以來，一直在對戰(zhàn)略進行完善和落地，目前，《神華集團清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略》研究報告和“十三五”規(guī)劃產(chǎn)業(yè)板塊的制定已經(jīng)基本完成，為神華的未來做出了明確規(guī)劃。

　　山東能源

　　面對持續(xù)惡化的煤炭市場形勢，山東能源集團把控成本作為保生存的“命脈工程”，針對員工總量大、勞動效率與人均創(chuàng)效偏低、結(jié)構(gòu)失衡、富余人員多等問題，山東能源將繼續(xù)系統(tǒng)推進“精用工”管理，努力縮小“分母”提均量，不斷提高人均創(chuàng)效能力與水平，為完成各項目標(biāo)任務(wù)和促進企業(yè)發(fā)展提供保障。

　　據(jù)了解，截至今年9月底，能源集團用工總量比2012年末凈減3.5萬人，人工成本在去年下降6.6%的基礎(chǔ)上再度下降9.5%。兩年多時間平穩(wěn)分流3.5萬人，人工成本大幅下降，提升了市場競爭力。

　　兗州煤業(yè)

　　四季度，兗州煤業(yè)將按照“保障安全、穩(wěn)量提質(zhì)、降本挖潛、營銷創(chuàng)效、資本增值、項目提速”24字要求，奮勇拼搏，全力沖刺，主要有以下六項重點工作：

　　1.保障安全。嚴(yán)格落實安全責(zé)任，強化隱患排查治理，有效推進整體安全生產(chǎn)。

　　2.穩(wěn)量提質(zhì)。以經(jīng)濟性為原則，堅持精益生產(chǎn)，努力穩(wěn)定產(chǎn)量、保證質(zhì)量，從源頭上確保做到提質(zhì)、提速、提效。

　　3.降本挖潛。通過控出口、盤存量、對標(biāo)桿、挖潛能，最大限度實現(xiàn)挖潛力、增效益。

　　4.營銷創(chuàng)效。依托品種優(yōu)化多創(chuàng)效，全力組織貿(mào)易創(chuàng)收，發(fā)揮內(nèi)部資源協(xié)同優(yōu)勢，創(chuàng)新營銷機制模式。

　　5.資本增值。加快公司產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，統(tǒng)籌多元市場，推進公司發(fā)展進程，打造最佳贏利點。

　　6.項目提速。按照各項目進展情況，加快推進。

　　陜煤化集團

　　進入第四季度，陜煤化集團公司總經(jīng)理嚴(yán)廣勞表示要重點抓好以下工作：一是切實完成全年實物量指標(biāo)。正確把握量本利關(guān)系，以虧損小、大局穩(wěn)、邊際貢獻(xiàn)大為原則，通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、提升勞動效率、加大技術(shù)支持等多項措施，努力完成年初確定的生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)煤炭、化工、鋼鐵、發(fā)電等產(chǎn)品全年生產(chǎn)整體增長目標(biāo)。

　　二是千方百計抓好銷售工作。合理均衡量價掛鉤與款價掛鉤的關(guān)系，提高貨款回收和風(fēng)險防控能力，提高經(jīng)營質(zhì)量。要找準(zhǔn)產(chǎn)品市場定位，讓好品牌賣出好價格。

　　三是抓好挖潛創(chuàng)效工作。以降本為抓手，以增效為目標(biāo)，以提質(zhì)為重點，以升級為方向，堅持把材料成本、減員提效、折舊費用等作為挖潛創(chuàng)效的主要途徑抓細(xì)抓實。

　　四是狠抓工作落實，嚴(yán)格責(zé)任考核。繼續(xù)抓好集團出臺的《關(guān)于應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢的二十二條措施》的落實。

　　五是不忘安全穩(wěn)定，確保全年工作平穩(wěn)收收官。正確處理安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定、效益之間的關(guān)系，強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理。同時，要加強超前研判，關(guān)注勞務(wù)派遣、工程外包、工資發(fā)放、住房分配等方面存在的穩(wěn)定問題，并結(jié)合企業(yè)實際制定各類事件應(yīng)急處理機制。

　　淄博礦業(yè)集團

　　一是全力確保安全生產(chǎn)。不管生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)多么艱巨，經(jīng)濟形勢多么艱難，抓安全的定力決不能動搖，必須全面落實全員安全責(zé)任，確保實現(xiàn)安全年的目標(biāo)。

　　二是要加快重點工作落實。按照年初既定的目標(biāo)，抓好各項重點項目和重點工作的推進。

　　三是繼續(xù)加大扭虧治理工作力度，確保完成虧損額和虧損面“雙下降”目標(biāo)。四是要全面加強風(fēng)險防控。尤其是要抓好資金風(fēng)險管控，防止資金問題影響到企業(yè)生存和發(fā)展。

　　五是要加強黨建思想政治工作。各級黨組織要明確職責(zé)定位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，成為應(yīng)對挑戰(zhàn)、深化改革、推動轉(zhuǎn)型的堅強堡壘。

　　六是要著力抓好維護穩(wěn)定工作。主動化解矛盾，抓好職工群眾關(guān)切的實事，維護好企業(yè)和諧穩(wěn)定的良好局面。

來源：中國能源報