“十二五”以來，面對復雜嚴峻的外部環境和艱巨繁重的發展任務，中國平煤神馬集團經濟總量大幅躍升，發展實力不斷增強，快速發展成為一家以煤炭、化工為主營業務，跨區域、跨行業、跨國經營的國有特大型能源化工集團，成為河南省兩家資產、收入“雙千億”之一。

“十二五”期間，平煤神馬集團加快煤炭產業戰略性調整，推動煤炭結構由電煤為主向化工煤為主轉變。建成全國最大的焦化生產基地，焦炭產能由1025萬噸增長到1600萬噸，一級焦比例達到30%，煤焦油深加工能力80萬噸，LNG、高純度硅烷等高附加值產品投產運行；大尼龍格局初步形成，工業絲、簾子布產能增長20%，尼龍主導產品總產能達到38萬噸、增長了70%，差異化產品比重達到50%；鹽化產業充分發揮燒堿、工業鹽等優勢產品產能，大幅壓縮PVC產能，新增耗氯精細化工產品10萬噸；戰略性新興產業從無到有、由小到大，覆蓋光伏、高端銀漿、鋰電池等多個領域，光伏刃料產能國內第一，光伏電站裝機容量22萬千瓦；全力推進“退城進園”工作，許昌首山焦化、葉縣尼龍化工、開封精細化工等產業園區加快建設，天宏焦化、開封東大、簾子布東廠區整體搬遷正式啟動，氯堿股份、材料加工搬遷完畢，飛行化工、橡膠輪胎、三梭公司土地出讓基本完成，轉產接續的己二酸己內酰胺一期項目投產，預計2016年底簾子布整體搬遷后，尼龍總產能達到百萬噸級水平。

五年間，該集團在安全生產、結構調整等方面也取得了不錯的成績。

1 安全生產情況

5年間中國平煤神馬集團地面單位保持零死亡，煤礦單位百萬噸死亡率0.1285，遠低于國內煤炭行業0.257的水平。131處小煤礦中，目前已淘汰關閉90處，數量居全省第一。

2 結構調整情況

發展質量顯著提高，先后投入145億元，加快煤礦裝備升級和環節改造，推動煤礦單位由生產型向生產經營型轉變，整體生產效率提高10%以上，成本總額下降11%；堅持“以焦促化，以化養焦”，形成了32種高附加值、系列化的精細化工產品，煤炭綜合產值提升2.4倍；發揮尼龍產業鏈一體化運營優勢，推進規模、技術、裝備升級，尼龍66生產效率翻了一番；堅持一企一策，全面開展鹽化產業運營提升和減虧治理，整體運營效率大幅提升；大力發展循環經濟、綠色經濟，組建節能服務公司，積極推廣合同能源管理，深入開展污染源治理和節能降耗工作，5年間集團污染物排放總量下降10%，萬元產值綜合能耗同比下降19%。

3 資本運作與合資合作情況

先后組建了財務公司、擔保公司等多元化融資平臺，開發了海外貸款、融資租賃等低成本融資新途徑，培育了華瑞科技、天成環保等一批“新三板”后備上市資源，擁有平煤股份、神馬股份、新大新材三家上市公司；通過常規融資與期貨套期保值、私募基金、并購基金、融資擔保、互聯網金融等新興投融資業務相結合的方式，新增融資376億元，確保職工工資等剛性支出，維護了正常生產經營秩序；梳理盤活現有閑置土地、房產等存量資產，加快8家單位940畝土地資產處置，收回資金16億元；堅持對內、對外開放并舉，開展更廣領域、更高層次的合資合作，經營范圍覆蓋國內9個省、自治區、直轄市，與全球40多家世界500強企業建立了戰略合作關系，在美國、日本設有兩個子公司，5年間進出口總額累計22億美元。

4 改革創新情況

混合所有制企業已占二級子公司總數的70%，促進了國有企業資源、管理優勢與民營企業機制優勢的有機融合；深化人力資源管理改革，在合資企業試行干部分級管理、探索職業經理人試點，加快構建“三工轉換”用工機制，嚴控企業用工總量；推進項目建設領域改革，引入社會優質資本，推行EPC工程總承包、合同能源管理等項目建設新模式；把科技創新作為轉型升級的第一動力，加快創新驅動，經過近年來的發展，集團已擁有兩個國家級技術中心、兩個博士后工作站和全煤首家能源化工研究院，建設了行業首家煉焦煤資源開發國家重點實驗室，針狀焦等一大批科研項目打破國外技術壟斷，高純度硅烷產品質量國際領先，高品質己二酸等產品成功替代進口，三基炭素鋰電池負極材料項目試產成功，企業科技貢獻率達到53%。

5 民生改善情況

牢記“職工是第一牽掛”。持續加大住房建設力度，5年來開工建設棚戶區改造、沉陷區治理和保障性住房2.7萬套、竣工1.6萬套，建成全國規模最大的工人勞模小區，建房總數達到集團建礦以來的近50%。積極完善小區配套服務設施，重點解決供電、燃氣、職工出行等問題，尤其是近年來先后投入資金1.5億元，完成礦區供水改造和飲水工程9項，解決了14萬名職工家屬的吃水難問題。切實關愛職工身心健康，擴大醫療保險報銷范圍，加強困難幫扶工作，累計發放各類慰問金、救助金和助學金1.5億元，救助幫扶困難職工35萬人次。（來源：中國煤炭報微信公號）