2016年12月28日，神華寧煤集團400萬噸/年煤炭間接液化示范項目舉行首批產(chǎn)品裝車發(fā)運儀式，這標志著艾默生參與建設的全球單套裝置最大的煤制油項目取得階段性成果。

2014年5月27日，該項目的啟動儀式在艾默生上海工廠舉行，僅約2年半的時間，這樣一個超大規(guī)模的煤炭間接液化示范項目（總投資550億元、年轉(zhuǎn)化煤炭2036萬噸）油品A線即一次試車成功并產(chǎn)出合格油品，這對艾默生和寧煤集團來說都是一個極大的肯定。

該項目包含了28臺氣化爐、10臺動力鍋爐、12套空分系統(tǒng)，可謂煤化工項目中的“巨人”。從與寧煤簽訂戰(zhàn)略框架協(xié)議開始，艾默生便從各個方面啟動后續(xù)力量以確保該項目的順利實施，因為不論是在工期上，還是在項目體量上，該項目的實施對采購、生產(chǎn)、測試、調(diào)試、開車等各個環(huán)節(jié)都提出了頗高的要求，尤其是在生產(chǎn)方面。艾默生作為主DCS供應商，提供了17套獨立的DeltaV系統(tǒng)，單就機柜來說，Emerson在一年時間（從2015年3月份到2016年3月）內(nèi)完成了全部的1700面機柜的生產(chǎn)、測試與交付，生產(chǎn)最高峰的時候達到了每個月300面的交付量，相信這一數(shù)字對任何一個系統(tǒng)供應商來說都充滿了挑戰(zhàn)，然而艾默生做到了，其卓越的生產(chǎn)能力無疑是整個項目成功實施的“助力器”。

眾所周知，該項目最大的難點在于它的規(guī)模化。雖說拆開來看，我們在其它類似項目上也能找到它的影子，但如此大規(guī)模集合在一起還是第一次，這對艾默生和寧煤來說都是一個未知數(shù)。從未知到已知，這是一個做的過程，更是一個不斷調(diào)整和應變的過程，艾默生和寧煤在這方面已然顛覆了大公司刻板、保守的處事方式，雙方在整個過程中靈活調(diào)配人力、物力及其相關資源，直至該項目順利“出油”。

對于一個配套數(shù)和集成難度均位居世界煤化工項目第一的項目順利投運并產(chǎn)出合格油品，無論從哪個方面來說都值得慶祝，這是寧煤集團歷史性的關鍵時刻，也是艾默生在煤化工項目上一個新的高度和契機，更是“霾”沒許久的能源清潔利用的重大突破。