近年來，國家出臺意見，提出將“數據”作為一種新的生產要素，加快推動各地區各部門間數據共享交換。“十四五”規劃明確提出，加快數字化發展，推進數字產業化和產業數字化，推動數字經濟和實體經濟深度融合，當前，數字化已經成為引領煤炭市場變革、實現創新發展的新動力，煤炭行業向數字化、智能化轉型已成大勢。

　　長期以來，我國形成“北煤南運、西煤東運”的格局，煤炭從產地經過長途運輸方能到達用戶手中，這個過程中，產生了大量的數據信息，但受制于技術、管理、安全、利益等諸多因素，產運需數據被保密或延遲發布，阻隔了數據信息的傳播，一定程度上造成生產、需求錯位，收發貨數量不同、質檢數據差異等諸多矛盾，進一步影響供需雙方合同簽訂、貨款結算，嚴重降低了市場對煤炭資源的配置效率，導致企業低效決策，企業經濟利益受損。

　　伴隨著煤礦智能化建設浪潮，眾多煤企加快了數據化、信息化的建設，建立煤炭管理信息系統，加強對數據的管理和應用，但由于人才、技術等欠缺，煤炭數據沒有形成解決實際問題，創造價值的功效，未能發揮提高企業核心競爭力的作用。以2020年為例，煤炭消費市場變化較快，但市場需求及運輸信息卻不能及時傳遞到煤企，煤炭供需多次錯位運行，上半年需求低迷，下半年需求旺盛，價格從低位200元到高位1000元不等，市場的大起大落，供需雙方的正常經營都受到嚴重影響，相似的情況，在近幾年的市場運行中屢次出現，其背后數據流動不暢可見一斑。

　　筆者認為，上下游企業之間只有徹底打破信息壁壘，加快信息的流通和應用，建立新的信息交流機制，才能提高煤炭市場的效率，供需雙方才能提高效益。煤炭企業可以從以下幾方面提升數據利用效率：

　　一是激發人才創新活力。企業要不斷加大智能化、大數據人才引進、培養力度，創新培訓形式，優化調整人才結構，培養具有市場競爭力的信息化人才后備軍。創新激勵和保障措施，構建以知識、技術為主體的收益分配機制，讓人才進得來、留得住、用得好。

　　二是進行大數據分析。通過構建數據分析平臺實現煤炭需求預測，提升智能化決策水平；通過對用戶需求數量和質量分析，有效提高清潔煤炭供應占比，推動煤炭生產革命。

　　三是開展用戶精細化服務。根據不同用戶行業特點，結合自身資源優勢提高供應能力，把提升綜合性能源解決方案作為重點，進一步延伸服務范圍，幫助用戶節約成本，提升效益。

　　四是建立創新性信息共享應用平臺。通過推動互聯網與煤炭產、運、需各平臺的融合，實現信息共享和互通；通過對產、運、需信息數據的挖掘和應用，帶動上下游企業協調發展。

　　經過近幾年的信息化建設，煤炭企業打通了內部信息數據傳遞障礙，降低了內部溝通的成本，邁向更安全、更高效的發展方向。煤炭企業可在此基礎上，嘗試打造更大范圍的信息共享平臺和機制，提升服務質量和水平。

（作者：陜煤運銷集團 解美強）