7月6日，晉能控股集團召開2021年半年度工作視頻會議。集團公司黨委書記、董事長郭金剛在會上講話。他強調，集團公司上下要認真貫徹落實省委和集團公司黨委各項決策部署，迎挑戰、防風險，抓項目、兌契約，轉作風、強黨建，咬定目標、鉚足干勁，確保集團公司全年各項指標任務圓滿實現“滿堂紅”，為“十四五”高質量發展開好局。集團公司副董事長、總經理李國彪主持會議。集團公司領導劉敬、吳躍平、劉文彥、蔣煜、王存權、唐軍華、宣宏斌、趙晨德、鄭紹祖、曹賢慶、榮君，集團公司高管、高級總監、總部機構和服務中心主要負責人、6大板塊公司和4個煤炭事業部領導班子，以及所屬部門、單位的黨政正職和班子成員等分別在主會場和分會場參加會議。 

　　郭金剛指出，今年以來，集團公司各單位堅決貫徹落實省委省政府各項決策部署，按照集團公司黨委“3521”工作要點和一屆一次職代會確定的目標任務，狠抓整合重組、安全生產、轉型發展、深化改革、風險防控等工作，各項經營指標增幅均在8%以上，實現了時間任務“雙過半”。一是整合重組工作快速高效推進。二是高起點、高標準、高質量編制了“十四五”發展規劃。三是重點項目建設扎實有序推進。四是多措并舉筑牢安全生產基礎。五是狠抓各類風險防控。六是對標一流扎實開展“降減提”增效。七是有序推進“騰籠換鳥”各項工作。八是全面加強黨的建設，筑牢了企業的“根”和“魂”。 

　　郭金剛在會上深入分析了當前企業運行過程中存在的問題和不足，并就下半年重點工作作出安排部署。 

　　郭金剛強調，集團公司下半年工作指導思想是：認真貫徹落實省委和集團公司黨委各項決策部署，迎挑戰、防風險，抓項目、兌契約，轉作風、強黨建，為“十四五”高質量發展開好局。 

　　郭金剛要求，各單位一是要不折不扣完成商品煤產量、煤炭總銷量、發電量、營業收入和利潤總額等各項指標任務，全力以赴完成好省國資運營公司下達的考核指標，同時，要嚴格落實好集團公司黨委（經營）工作會確定的“3521”工作要點和109項工作任務，以及職代會“123456”工作思路和措施、十項重點工作、百項重點任務，做到一體推進、一體督查；各項工作任務要按照契約化考核目標嚴格兌現，嚴肅考核問責，堅決完成各項指標任務。
　　二是要全力以赴繼續抓緊抓好安全工作，繼續抓好安全生產專項整治三年行動，認真執行“重大隱患”判別標準，加強涉險隱患排查治理，壓實各級安全責任，嚴格執行領導干部“十七親自”規定、安全工作“11條”要求等，始終緊繃安全弦，確保安全生產無事故。
　　三是要抓好項目建設各項工作，統籌抓好2021年度各項重點工程，壓實集團公司和3家板塊公司班子成員對55個重點基建項目的包保責任，不折不扣完成既定的全年節點目標；各項目單位要將手續辦理當作項目建設的首要任務，準確把握政策導向，加強溝通協調，創造性開展工作，打通手續辦理的堵點難點；項目法人單位每周、上一級分管系統領導每月、集團公司分管領導每季度要召開項目例會，對于資金計劃、手續辦理等重大問題作出安排；業務主管部門要做好監管工作，加大對項目質量、進度、投資效益、合規性的考核力度，避免違規決策、違規施工等問題發生。
　　四是6大板塊公司要緊緊圍繞各自的發展定位做好各項工作。煤業集團要瞄準打造“高標準、高效率、智能化、環保型、本安型”的世界領軍企業目標，上大壓小，建大礦，減少礦井數量，提高單產水平，提高效率效益，提高智能化水平；下半年要堅決做好欠薪、欠保、欠稅、欠款和欠繳“五欠”工作任務。電力集團要堅持走“大容量、高參數、成本優、新能源占比高、效益好”的發展路子，下半年堅決完成低電價“兜底”任務，同時要預防資產劃轉過程中的債務風險。裝備制造集團要推進“上高端、拓市場、強服務”發展，采取“訂單式”“快遞式”服務方式，制定產品和服務價格目錄，占領內部市場，拓展外部市場；要把控好煤化工項目決策風險，加快推進高端制造項目啟動。中國太原煤炭交易中心要發揮“中”字頭平臺作用，按照“服務煤炭，做強會展，拓展服務，實現盈利”的發展定位，瞄準打造區域乃至全國性的煤炭交易平臺目標，探索碳達峰、碳中和背景下的碳交易；科學技術研究院公司要以一流平臺吸引一流團隊和一流人才，出一流成果，引領煤炭行業科技進步與發展。金融中心要按照“市場不丟、業務不斷、授信延續、效益最大化”的原則，進一步拓展業務、擴大授信。
　　五是要加快推進整合重組后續工作，加快推進企業內部資產劃轉和債務切割，積極推進通寶能源資產置換，力爭年底前更名為“晉控裝備”；要積極與省國資運營公司和相關單位強化溝通協調，加快推進相關股權和上市公司煤礦的無償劃轉和劃入工作；要按照省國資運營公司整體方案和要求，通過多種方式，加快推進集團公司所屬鐵路專用線的整合重組工作；要加快實施太原煤炭交易中心業務重組運行等工作，促進公司健康發展，同時，要引入行業領先的戰略合作伙伴和投資者，逐步打造成為全國性的大型交易平臺。
　　六是要加強干部隊伍建設，繼續執行好“1311”干部選拔任用標準，健全完善后備人才庫，實施企業“墩苗”計劃，嚴格按照“六定”崗位確定干部層級，突出培養創新型科技人才，采用“項目+團隊”“課題+團隊”等模式，建立健全科技成果、知識產權利益分享機制，激發科技人員技術創新、成果轉化活力，為企業高質量發展奠定堅實的人才基礎。
　　七是要防范化解重大風險，推進平安晉能控股建設。要持續把控好兩個“13類重大風險”，守牢“九條紅線”，毫不放松地打擊各類違法犯罪，狠剎“十種不良風氣”，認真實施《晉能控股集團員工獎懲辦法（試行）》，營造良好發展環境。
　　八是要做好下半年融資工作，確保不發生債務違約。要加大商業銀行、省內金融機構攻關力度，提高授信額度；要加大資本市場上市力度，進一步提高直接融資比例；要按照“手續前置”原則，提前一個月以上做好融資項目手續辦理、融資方案制定等各項前期準備工作，確保融資項目高效有序推進落地；要鞏固好國有銀行融資項目；要緊緊圍繞近期國家有關政策，針對性制定集團公司下一步融資工作方案；要堅持多元化開展融資工作，通過綠色債、“騰籠換鳥”等“組合拳”，積極拓寬融資渠道，實現融資額度最大化；煤業集團要超前制定下半年還貸還債工作預案，進一步做細做實融資預案，確保“雙保險”；要做好集團公司內部資產劃轉期間的資金儲備，確保不發生債務風險。
　　九是要堅決完成全年“降減提”指標，確保完成噸煤成本、電力煤耗、化工產品成本和可變成本的下降目標。
　　十是要全面推行點、格、網、系“網格化”精益管理法，繼續細化“網格化”管理信息平臺業務，為集團公司決策提供參考依據。
　　十一是要抓好科技創新各項工作，抓好職代會確立的“十項科研攻關”項目建設、“億噸級老礦區科學開采與協同發展關鍵技術及應用”項目申報國家級科技進步獎、煤與煤層氣共采國家重點實驗室復驗等工作，同時，相關部門要有序推進國家實驗室申報工作；要加快推進煤炭、電力、裝備制造“一張網”建設等工作。
　　十二是要抓好環保工作，加快推進中央、省環保督察問題的整改、完善、達標、驗收工作；要壓實環保目標責任，嚴肅考核問責，確保按時、高質量完成各項環保工程，實現環保設施常態化運行；要控制化解環保負面輿情，落實好“三條線”責任；要研究“雙碳”背景下的環境保護和治理，制定相關方案，實施源頭治理、全過程控制，建設綠色礦山。
　　十三是要抓好常態化疫情防控，各單位黨政“一把手”要嚴格落實疫情防控“第一責任人”責任，堅決杜絕麻痹大意思想；要按照“外防輸入、內防反彈”工作方針，抓好常態化疫情防控，統籌推進疫情防控和企業經營發展，確保“零輸入、零感染”。
　　十四是要抓好黨史學習教育，各級班子要按照規定，必須開夠11次黨史專題學習和研討會；開好黨支部組織生活會和專題民主生活會，同步開展好習近平總書記“七一”重要講話宣講活動；各級班子要認真學習近期中央、省委省政府和集團公司系列會議精神，確保各項工作落實落地。
　　十五是要全面推進從嚴治黨，持之以恒落實中央八項規定及其實施細則精神，嚴防“四風”問題，狠剎“十種不良風氣”，摒棄“十種不良行為”，整治不正之風，開展治理整頓“收送紅包、吃拿卡要”專項行動，緊盯腐敗問題易發多發的重點領域和關鍵環節，嚴格遵守落實集團公司關于干部的各項規定，切實轉變干部作風。 

 　　郭金剛強調，下半年是推進全年各項工作的黃金期、關鍵期，也是決定企業能否高水平、高起點、高質量起步“十四五”的重要關頭。各級領導干部要緊扣省委省政府全方位推進高質量發展的決策部署，嚴格按照“系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”工作要求，咬定目標、鉚足干勁，奮力決戰下半年，確保集團公司全年各項指標任務圓滿實現“滿堂紅”。 

　　李國彪對貫徹落實好此次會議精神提出要求。李國彪要求，集團公司各單位和部門一是要迅速傳達貫徹，凝聚發展共識。要立即召開專題會議，傳達貫徹落實好集團公司黨委書記、董事長郭金剛的講話精神，認真梳理阻礙企業發展的深層次問題，全面抓好整改落實。要結合本單位實際，進一步細化分解工作任務，制定行之有效的措施，確保各項工作順利推進、按期完成。二是要瞄準目標任務，狠抓工作落實。對照集團公司黨委（經營）工作會、一屆一次職代會安排的指標任務，以及省國資運營公司下達的各項考核指標，全面梳理，細化分解。上半年未完成指標任務的單位，要抓緊制定專項措施，保障全年各項指標任務順利完成。要突出抓好安全管理，堅決貫徹落實省委、集團公司黨委關于安全生產的要求，重點結合當前的雨季“三防”工作，全面加強水、火、瓦斯、頂板以及建筑施工、危險化學品、特種設備、有限空間等高風險作業的管控，特別是要抓好火工品安全管理，堅決杜絕安全事故發生。要積極推進重點工作，針對全年重點項目和職代會確定的重點工程，投資計劃部門和項目建設單位要抓緊推進，上半年未完成計劃節點任務的要立即研究制定措施，確保項目建設按期完成。同時，針對資本市場上市、“騰籠換鳥”、壓減法人、處僵治困、止損挽損、“降減提”等重點工作，各業務板塊要“一企一策”研究制定具體實施推進方案，明確節點任務并進行責任分解，確保實現年度目標。三是要強化督查考核，嚴肅追責問責。要對會議安排的各項工作嚴格督察，對未按期完成節點任務的進行考核通報，對完不成年度指標任務和重點工作的嚴肅考核問責，推動各項工作高質量開展。