近日，晉能控股集團對“十四五”規劃做出調整，將“十四五”期末煤炭產量目標由6億噸調整為5億噸。

7月14日，晉能控股集團召開煤業集團調度協調晨會，郭金剛參加并指出，煤業集團在生產方面，要在確保安全的前提下，有力有序組織煤炭生產，迅速補充庫存，為銷售工作有序開展奠定基礎；要在鐵路外運因汛情受到影響的時間段內，合理安排礦井檢修；要進一步完善礦井銜接設計，抓好各系統之間的銜接，確保礦井穩定運行；要以“啃硬骨頭”的精神解決好生產過程中存在的問題，特別是要加大對各類地質構造的研究攻關力度，加快設備回收安裝，提高生產效率；要抓重點、重點抓，做好重點礦的生產組織協調。

銷售方面，要認真分析國際國內經濟形勢，研判與企業運行發展相關的各類因素，以國際化的眼光和思維制定企業銷售策略，推動企業高質量發展；要扎實做好煤礦“騰籠換鳥”工作，出清效益不好的煤礦，提升企業效益；要優化調整煤炭銷售結構，加強煤質、配煤管理，實現煤質增收；要抓好統一銷售，按照“一礦一策”的原則制定銷售計劃，提高銷售工作水平；要應對汛期給銷售外運造成的影響，加強地銷和車皮協調，保障企業穩定運行；要堅持為客戶提供高質量的銷售服務，把銷售工作抓細抓好；要加快推進物流產業發展，制定工作制度，規范操作流程，形成新的經濟增長點。

安全方面，要針對礦井分布范圍廣、地質條件復雜多變、管理方法各不相同的情況，認真研究制定科學有效的管理方法，充分發揮各級子公司和煤炭事業部的管理作用，始終保持安全管理高壓態勢，把安全工作抓緊抓好抓實；要做好雨季“三防”工作，全面排查井上下安全隱患，加強汛期應急值守，備齊防汛物資，嚴防水害事故發生；要強化高突礦井、頂板支護、輔助運輸和山體滑坡等安全重點管理，結合實際推廣應用新技術新工藝，促進安全管理再上新臺階；要嚴厲打擊安全檢查“十假”行為，加大對安監人員的廉潔監督管理力度，嚴肅問責追責，營造風清氣正的工作環境；要認真總結各地市安監部門查出的問題，不斷完善管理措施，加快手續辦理，深刻學習相關法律法規，落實各級檢查責任，嚴格考核，確保礦井依法依規安全生產。

郭金剛表示，“碳達峰、碳中和”目標不是不要煤、不要火電，是要培育先進產能，提高競爭力，提高效率效益，發展能支撐企業發展的高效益的煤和火電。

晉能控股集團表示，要抓住煤炭黃金調整期，出清人員負擔小、效益差、規模小、市場前景不好、資源量少、服務年限少的煤礦，騰出空間建大礦，并對有潛力的煤礦進行核增產能，減少礦井個數，提高單產水平，提升效率效益，促進煤炭產業綠色發展。要上大容量、高參數，有點對點市場、有效益的火電廠，以多種形式淘汰落后產能，調整電力產業結構，運用超低碳火電新技術，推動電力產業提檔升級。要大力發展光伏、風電等產業，增加電力產業新能源占比，向“碳達峰、碳中和”目標邁進。要積極探索發展氫能、地熱能、生物質能、垃圾發電等技術和產業，挖掘地域資源優勢，為企業注入新的發展動力。要適度利用礦井瓦斯、乏風，同時積極尋求其他替代能源，開辟發展新路子。